正松老師

在第十五屆中國(guó)輕工業(yè)信息化大會(huì)上，2025 年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “領(lǐng)航者” 案例揭曉，多家企業(yè)與園區(qū)憑借創(chuàng)新實(shí)踐成果，勾勒出輕工業(yè)智能升級(jí)的新藍(lán)圖。

在近日舉行的多場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)袖商業(yè)演講活動(dòng)中，知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家正松老師多次強(qiáng)調(diào)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從一道選擇題演變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)生存的必答題”。

他指出，隨著全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局加劇和技術(shù)迭代升級(jí)，輕工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨前所未有的變革壓力，其本質(zhì)是通過(guò)技術(shù)杠桿重構(gòu)增長(zhǎng)邏輯，實(shí)現(xiàn)效率革命、成本重構(gòu)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的三重突破。

01 政策引領(lǐng)，輕工業(yè)數(shù)字化駛?cè)肟燔?chē)道

今年 3 月，工業(yè)和信息化部、教育部、市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)《輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》，對(duì)我國(guó)輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署。

九個(gè)月來(lái)，在政策指引與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的雙輪推動(dòng)下，輕工業(yè)數(shù)字化進(jìn)程明顯提速。

9 月 25 日，第十五屆中國(guó)輕工業(yè)信息化大會(huì)在北京隆重召開(kāi)，大會(huì)正式發(fā)布了 2025 年度輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “領(lǐng)航者” 案例名單。

國(guó)聯(lián)股份、海爾智家、晉江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等一批企業(yè)和園區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐脫穎而出，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)提供了豐富多彩的創(chuàng)新實(shí)踐范式。

此次案例評(píng)選圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐、數(shù)智創(chuàng)新應(yīng)用等方向，旨在遴選一批創(chuàng)新性強(qiáng)、滲透性好、覆蓋度高的典型案例，為輕工行業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)提供路徑參考。

02 領(lǐng)航者實(shí)踐，揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型多維路徑

從入選案例可見(jiàn)，2025年輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已由單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用邁入全鏈條協(xié)同發(fā)展的新階段。國(guó)聯(lián)股份憑借“基于PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的輕工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”成功入選，該平臺(tái)構(gòu)建“交易+物流+倉(cāng)儲(chǔ)+生產(chǎn)”全鏈條服務(wù)體系，以模塊化架構(gòu)為企業(yè)提供從智能生產(chǎn)到供應(yīng)鏈協(xié)同的全流程數(shù)字化支持。海爾智家共有三項(xiàng)案例入選，成為數(shù)量最多的輕工企業(yè)，其“智能履約：AI+供應(yīng)鏈全鏈路優(yōu)化”案例位列人工智能方向榜首，依托AI全棧技術(shù)打通從訂單到交付的全流程，有效應(yīng)對(duì)離散制造企業(yè)因產(chǎn)品多樣、組織復(fù)雜所帶來(lái)的響應(yīng)難題。在園區(qū)層面，晉江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以“數(shù)轉(zhuǎn)中心助推區(qū)域消費(fèi)品行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”入選，依托本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以晉數(shù)聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為載體，融合人工智能、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)，打造智能化解決方案；桐城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)則憑借“智慧園區(qū)應(yīng)用AI+GIS技術(shù)賦能輕工業(yè)閑置資源數(shù)字化盤(pán)活與智能流轉(zhuǎn)”案例獲評(píng)領(lǐng)航者，聚焦閑置廠房與設(shè)備等資源，通過(guò)AI智能評(píng)估其結(jié)構(gòu)安全性與適用性，為資源再利用提供科學(xué)支撐。

03 三重重構(gòu)，正松老師解讀數(shù)字化核心價(jià)值

正松老師

結(jié)合輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)踐，正松老師在近期的商業(yè)演講中系統(tǒng)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “三重重構(gòu)” 理論，為輕工業(yè)企業(yè)提供了清晰的理論框架和實(shí)施路徑。

效率革命：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力躍遷

在正松老師看來(lái)，效率革命表現(xiàn)為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力躍遷。

在運(yùn)營(yíng)效率方面，智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨算法、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升 30%，訂單處理時(shí)間大幅縮短。

這正是海爾智家供應(yīng)鏈智能履約中心的實(shí)踐效果 —— 通過(guò)訂單分配、生產(chǎn)執(zhí)行、物流調(diào)度三大核心引擎，實(shí)現(xiàn)端到端的智能化管理，在保障用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)最大化運(yùn)營(yíng)效率。

成本重構(gòu)：從粗放投入轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)制導(dǎo)

成本重構(gòu)是從粗放投入轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)制導(dǎo)的過(guò)程。

正松老師指出，AI 工具可以實(shí)現(xiàn)全渠道流量并網(wǎng)，獲客成本降低 60%；智能內(nèi)容工廠日均生成大量素材，成本僅為人工的 1/10。

與此同時(shí)，重復(fù)性工作中 50% 由 AI 替代，釋放人力資源聚焦高價(jià)值任務(wù)。

以海爾智家為例，其基于大模型的設(shè)備維修助手提升了故障診斷的準(zhǔn)確性與維修效率，有效減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了維修成本的結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：從經(jīng)驗(yàn)主義到數(shù)字孿生

正松老師強(qiáng)調(diào)，“數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的‘新能源’”。

零售企業(yè)通過(guò)整合全域數(shù)據(jù)構(gòu)建 “人貨場(chǎng)” 數(shù)字孿生體系。這一觀點(diǎn)同樣適用于輕工業(yè)。

輕工企業(yè)通過(guò)整合全域數(shù)據(jù)（消費(fèi)者行為、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)、門(mén)店客流），構(gòu)建 “人 - 機(jī) - 料”數(shù)字孿生體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、開(kāi)展事故推演與產(chǎn)能優(yōu)化，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)安全生產(chǎn)和智能決策的新資產(chǎn)。

04 挑戰(zhàn)仍存，務(wù)實(shí)路徑破局轉(zhuǎn)型困境

盡管轉(zhuǎn)型方向明確，但輕工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

正松老師將其歸納為技術(shù)整合難、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、人才缺口三大瓶頸。

針對(duì)這些問(wèn)題，他提出了三條落地原則：

?單點(diǎn)突破，積木式構(gòu)建：從最痛點(diǎn)切入（如設(shè)備監(jiān)控或庫(kù)存管理），分階段部署數(shù)字化模塊，避免 “一步到位” 的冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。

?拒絕 “偽轉(zhuǎn)型”，錨定實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)：選擇經(jīng)大量企業(yè)驗(yàn)證的技術(shù)底座，規(guī)避 “貼標(biāo)式數(shù)字化” 陷阱。

?人機(jī)協(xié)同，釋放高階價(jià)值：AI 不是替代人力，而是賦能員工 —— 讓生產(chǎn)管理員從 “機(jī)械跟進(jìn)” 轉(zhuǎn)型為 “策略型專(zhuān)家”，技術(shù)人員從事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向創(chuàng)新研發(fā)。

在政策層面，河南省的行動(dòng)方案提出了系統(tǒng)解決方案：推行 “一圖四清單”（場(chǎng)景圖譜，數(shù)據(jù)要素、知識(shí)模型、工具軟件、人才技能要素清單），分行業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，加強(qiáng)梯度培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，精準(zhǔn)招引人工智能知名企業(yè)，培育具有生態(tài)主導(dǎo)力和全球競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍企業(yè)。

05 未來(lái)已來(lái)，數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)躍遷

展望未來(lái)，正松老師總結(jié)道：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于企業(yè)能否通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、運(yùn)營(yíng)智能化、服務(wù)場(chǎng)景化，將流量轉(zhuǎn)化為‘留量’?！?/p>

隨著 AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深化應(yīng)用，制造企業(yè)需在效率、成本、營(yíng)銷(xiāo)與獲客四重維度持續(xù)迭代，方能在數(shù)字化浪潮中構(gòu)建可持續(xù)的增長(zhǎng)護(hù)城河。

海爾智家已明確將 2025 年定義為 “AI 應(yīng)用元年”，并構(gòu)建起 “天上有大模型、空中有智能體、地上有 AI 終端” 的立體化技術(shù)架構(gòu)。

在大模型層面，海爾自主研發(fā)了面向智慧家庭的 Uhome 大模型和工業(yè)領(lǐng)域的天智工業(yè)大模型；在智能體層面，通過(guò)小優(yōu)音箱連接并控制整個(gè)智慧家庭生態(tài)；在終端側(cè)，“AI 之眼” 系列家電賦予產(chǎn)品自主識(shí)別能力。

到 2027 年，中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破 1600 億元，建成全國(guó)重要的人工智能產(chǎn)業(yè)高地和創(chuàng)新應(yīng)用示范區(qū)。輕工業(yè)作為民生消費(fèi)的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效將直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)智能化發(fā)展水平。

正如正松老師所言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是回歸 “以人為中心” 的技術(shù)演進(jìn)邏輯 —— 通過(guò)技術(shù)重構(gòu)制造體驗(yàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)連接供需兩端。

唯有將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在變革浪潮中筑牢技術(shù)底座與敏捷組織，企業(yè)才能在這場(chǎng)生存戰(zhàn)中贏得不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

正松老師