據(jù)第一財經(jīng)報道，原宗慶后之女宗馥莉，于2025年9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并稱已通過集團股東會及董事會相關(guān)程序。

宗慶后老先生是2024年2月25日去世，他去世之后，他的女兒宗馥莉于2024年8月接替他，出任了娃哈哈集團的法定代表人、董事長兼總經(jīng)理。滿打滿算也就一年零兩個月的時間，她竟然辭職了。

按正常發(fā)展，宗馥莉在她老爸襯托下，她完全可以很好地繼承宗老的家業(yè)，畢竟宗老在中國商業(yè)界享有一席之地，頗有名聲，很多人對他很尊重，作為“長公主“的宗馥莉當(dāng)作正牌接班人也是名正言順，順理成章的事，這種“女承父業(yè)”在現(xiàn)代企業(yè)中是很常見的，就算股東會某些“元老”級別人物，看在宗老的面子上，只要宗馥莉做得不過分，也不會很明顯地質(zhì)疑和刁難。

而且宗馥莉能力還很強，并不是扶不起的阿斗，她上任之后，大刀闊斧，做了好多改革，有很多創(chuàng)新的地方，還是可圈可點的，比如她上任后，勸退或調(diào)整了多位公司元老，并大量啟用自己核心班底“宏勝系”的人才以及娃哈哈內(nèi)部的年輕骨干。她強力推行無紙化辦公和全面的數(shù)字化管理，將公司的所有業(yè)務(wù)，從財務(wù)審批到全國工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都搬到了手機APP中，實現(xiàn)了實時監(jiān)控。同時，她還建立了宗慶后時代沒有的嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算和審批制度。

此外，在生產(chǎn)端，宗馥莉關(guān)停了她不完全掌控的、被認為效率不高的十多家老廠。與此同時，為了解決產(chǎn)能問題并可能出于利潤考慮，她選擇委托今麥郎等外部廠商代工生產(chǎn)娃哈哈純凈水。這個做法是引起了一些爭議的。

但是，在她擔(dān)任董事長的一年里交出的成績單還是可觀的，利潤是增長的。

當(dāng)然，有些做法也是值得商榷的，比如她把父親一手建立的、基于“情義”的經(jīng)銷商體系動了手術(shù)。她推出了新的《經(jīng)銷商資質(zhì)評價系統(tǒng)》，以銷量等硬性指標(biāo)為門檻，削減了大量合作多年但未達標(biāo)的經(jīng)銷商。這一舉動旨在提升渠道效率，但也讓許多跟隨宗慶后多年的老經(jīng)銷商感到寒心，被指“動了娃哈哈的基本盤”。

不過，一朝天子一朝臣，一輩新鮮一輩陳。宗馥莉為了她的計劃能夠順利實施，使用自己提拔的人才也是無可厚非的。

她的事業(yè)可以說是蒸蒸日上，為何突然激流勇退辭職不干了呢？這確實令人匪夷所思。

有人猜測她辭職的原因，一個是因為正如前面所說，她的好多改革讓老經(jīng)銷商感到寒心，“動了娃哈哈的基本盤”，但是這個可能是次要原因，還有一個原因就是宗家兄弟姐妹的爭遺產(chǎn)的事件，但是這個事情目前已經(jīng)告一段落了，應(yīng)該不是讓她辭職的主要原因。

她的叔叔提出了一個她辭職的主要原因就是她上面這些事引起了輿論的很大發(fā)酵，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了許多水軍，不斷地攻擊和抹黑她，她叔叔認為她不堪其擾，這是她辭職的根本原因。

你還別說，有時候“眾口鑠金，積毀銷骨”，這些網(wǎng)絡(luò)水軍真的很討厭，它們就像寄生蟲一樣生活在網(wǎng)絡(luò)里，屏幕后面，用鍵盤編織各種謊言，甚至謾罵，有時候真會讓人作出一些不理性的事情，甚至有人因為不堪其擾，丟了性命。所以這些網(wǎng)絡(luò)水軍真的可惡，希望國家對這些水軍要嚴(yán)打！
現(xiàn)在宗馥莉辭職，后面又何去何從，這可能是大家比較關(guān)心的話題。她會徹底從公司辭職嗎？比如，不拿分紅，股份收益等等，但我想想這大概率不可能。這些也留給時間去印證。
未來不管誰執(zhí)掌娃哈哈，作為中國企業(yè)家，理應(yīng)做好榜樣，注重經(jīng)濟效益的同時，也請注重社會效益，自然效益。莫忘初心！

也希望宗馥莉盡快從一些流言蜚語中走出來，為社會作出應(yīng)有的貢獻，不要理那些噴子，走自己的路即可！