3300萬活躍用戶的綠洲啟元，憑低門檻工具與變現(xiàn)扶持跑通商業(yè)閉環(huán)，為行業(yè)釋放創(chuàng)富價值。

原創(chuàng)?新熵 前沿科技組

作者丨思原 編輯丨鳳梨、九黎

當下年輕人創(chuàng)業(yè)與自由職業(yè)浪潮中，UGC（用戶生成內(nèi)容）賽道因低啟動成本、高創(chuàng)意彈性成為熱門選擇。有人想借設(shè)計類UGC拓展穩(wěn)定副業(yè)，有人試圖靠短視頻IP實現(xiàn)流量變現(xiàn)，甚至期待將興趣轉(zhuǎn)化為核心收入來源。

但這條賽道的理想與現(xiàn)實之間始終存在鴻溝：創(chuàng)作門檻高與流量變現(xiàn)難兩大核心困境，讓多數(shù)參與者陷入創(chuàng)意難落地、落地無回報的僵局。

即便在用戶基數(shù)超億的游戲領(lǐng)域，UGC賽道也未突破上述困局。傳統(tǒng)游戲UGC平臺想要成功，并不是背靠大DAU產(chǎn)品，以及上線編輯器工具就能輕松實現(xiàn)的簡單命題，而是一項需經(jīng)年累月打磨的復(fù)雜工程。

工具需與時俱進，持續(xù)迭代便捷性與可用性，才能適配不同群體的創(chuàng)作需求；創(chuàng)作者需得到心理滿足以及實際收益的雙重保障；平臺也需想方設(shè)法讓玩家愿意為UGC內(nèi)容停留，才能反哺創(chuàng)作者信心，避免生態(tài)只有產(chǎn)出無消費。而當前游戲行業(yè)UGC平臺，恰好深陷這些難題交織的困局。

這樣的行業(yè)背景下，《和平精英》內(nèi)置的UGC創(chuàng)作平臺綠洲啟元，公布其第三季度8月9日當天進入的活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破3300萬，在沉淀四年后達到了新的里程碑。

而這個數(shù)據(jù)不僅是用戶規(guī)模的證明，更是“低門檻創(chuàng)作+高潛力變現(xiàn)”模式跑通的標志，重構(gòu)游戲產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的同時，也為UGC賽道的玩家與中小團隊開辟了打破困局的第四條路。

雙引擎驅(qū)動，精準破解UGC困局

綠洲啟元的成功，本質(zhì)是抓住了游戲UGC的痛點根源：創(chuàng)作門檻攔住了多數(shù)創(chuàng)意，流量變現(xiàn)涼透了創(chuàng)作者信心。為此，綠洲啟元構(gòu)建技術(shù)引擎與流量商業(yè)化引擎，前者解決能不能創(chuàng)作的問題，后者解決創(chuàng)作有沒有回報的問題，兩大引擎協(xié)同發(fā)力，形成從創(chuàng)意萌發(fā)到商業(yè)落地的完整閉環(huán)。

技術(shù)引擎：讓綠洲啟元分級工具適配全群體，把“人人能創(chuàng)作”從口號變?yōu)楝F(xiàn)實。

游戲創(chuàng)作的核心門檻，在于工具與創(chuàng)作者能力不匹配：專業(yè)團隊嫌傳統(tǒng)引擎成本高、迭代慢，普通玩家怕代碼復(fù)雜、建模難。綠洲啟元的解法是按需供給，針對不同群體推出差異化編輯器，既讓專業(yè)團隊能深耕，也讓普通玩家能上手。

綠洲啟元面向?qū)I(yè)團隊的PC工坊編輯器，是團隊降本增效的創(chuàng)業(yè)利器。對聚焦工坊板塊的中小開發(fā)團隊而言，傳統(tǒng)游戲引擎的高成本，包括授權(quán)費、服務(wù)器費、復(fù)雜代碼、陡峭技術(shù)曲線等都是很大的障礙。

而PC工坊編輯器，則依托《和平精英》成熟技術(shù)底座，提供了低成本+高自由度的替代方案，既保證開發(fā)靈活性，又降低學習門檻；支持高精細度建模、NPC交互系統(tǒng)、多場景聯(lián)動、劇情分支編輯等深度功能，能滿足策略競技、社交解謎等復(fù)雜玩法開發(fā)需求。

多酷游戲的經(jīng)歷，正是中小團隊借技術(shù)破局的典型。2022年入局時，團隊僅靠幾人之力，依托PC工坊編輯器，在短時間內(nèi)就完成首款玩法《魔法角斗場》的開發(fā)；三年間，他們累計上線多款玩法，其中《馬踏連營》《重生之我是車神》更是成為工坊爆款。在2025年上半年，綠洲啟元單個玩法的月流水最高突破500萬；今年最賺錢的綠洲開發(fā)者團隊前半年的累計收益超過了500萬，從這些數(shù)字足見熱門玩法帶來的商業(yè)化收益已然相當可觀。

而面向玩家的共創(chuàng)手機編輯器，則是零門檻的創(chuàng)意轉(zhuǎn)換器。對聚焦共創(chuàng)板塊的玩家而言，非專業(yè)背景與碎片化時間是主要限制，他們可能是學生、白領(lǐng)、自由職業(yè)者，沒有代碼基礎(chǔ)，也沒時間學習復(fù)雜工具，但有豐富的創(chuàng)意想法。

綠洲啟元的共創(chuàng)手機編輯器，恰好解決了這一痛點：采用低門檻、可視化的玩法或地圖編輯，通過場景搭建、玩法設(shè)計等形式，無需代碼或?qū)I(yè)開發(fā)能力，通過物件拖拽即可快速實現(xiàn)各種創(chuàng)意。

創(chuàng)作者“街邊聽眾”（ID名）曾表示“工作時間這個跟我的創(chuàng)作基本不是很沖突，除去工作之外，大部分時間都在創(chuàng)作，有的時候靈感來了攔都攔不住，一下班回家就開始自己的創(chuàng)作，好之者不如樂之者，樂在其中自然而然也不會感覺很累?！?/p>

“剛開始根本搞不懂各個模塊要怎么用。但是后來慢慢一個模塊一個模塊地研究，一步一步地全部搞懂了。我認識的許多人，比如我弟弟也有用這個編輯器做了許多的圖。所以它的上手難度并不高，你只要認真看每一個功能基本上都能搞懂?！眲?chuàng)作者“史強吖”（ID名）的經(jīng)歷是最好注腳。

而創(chuàng)作者“躲貓8”（ID名）作為藝術(shù)向創(chuàng)作者則表示：“它的優(yōu)勢可能就是操作界面，比如說三維建模會簡單一些。”正是這些優(yōu)勢讓她能夠搭建很多自己見過，或腦海中的場景。

這種零門檻設(shè)計，不僅讓創(chuàng)意擺脫技術(shù)束縛，也讓綠洲啟元的玩法和地圖在今年呈爆發(fā)式增長，諸如《科目二》《4人逃離偽人一命速通》等憑借貼近大眾興趣的創(chuàng)意，成為玩家高頻體驗玩法，甚至登上各平臺熱搜熱榜。這背后，正是共創(chuàng)手機編輯器，為生態(tài)注入了多元化的創(chuàng)意活水。

流量商業(yè)化引擎：精準扶持+多元變現(xiàn)，讓創(chuàng)作有回報看得見摸得著。

如果說技術(shù)引擎解決了能創(chuàng)作的問題，那么流量商業(yè)化引擎則解決了有回報的核心訴求，畢竟沒有流量，創(chuàng)意無人看見；沒有變現(xiàn)，創(chuàng)作難以持續(xù)。綠洲啟元針對工坊與共創(chuàng)的不同屬性，打造分層流量扶持+定制化變現(xiàn)渠道體系，讓專業(yè)團隊有長期收益，讓玩家有即時反饋。

綠洲啟元的流量優(yōu)勢，在于深度綁定《和平精英》的生態(tài)資源，同時聯(lián)動外部社區(qū)，構(gòu)建端內(nèi)+端外的全鏈路曝光矩陣，確保不同類型的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都能觸達目標用戶。

在端內(nèi)流量層面，平臺設(shè)置多層級曝光資源：一是核心入口觸達，通過和平精英大廳模式廣告圖、彈窗通知，游戲端內(nèi)全流量曝光已突破8000萬；二是專題化運營，在活動中心設(shè)置綠洲啟元專屬板塊，結(jié)合日常周期性活動；三是玩法大廳推薦，對優(yōu)質(zhì)新游給予首屏推薦位，同時通過實時游玩榜單興趣推薦算法，根據(jù)玩家偏好推送內(nèi)容。

在端外流量層面，綠洲啟元還衍生了大量優(yōu)質(zhì)二創(chuàng)內(nèi)容，許多達人博主圍繞優(yōu)質(zhì)玩法產(chǎn)出玩法解讀、挑戰(zhàn)演示、體驗測評等視頻內(nèi)容，不僅降低玩家認知門檻，更以場景化體驗激發(fā)參與興趣。例如史強吖的《全網(wǎng)挑戰(zhàn)葉某人偷車》，正是靠作者和玩家“通關(guān)教學”“偷車挑戰(zhàn)演示”系列視頻推廣，快速在抖快等平臺獲得海量曝光，最終實現(xiàn)游玩量的跨越式突破。

這種端內(nèi)?；A(chǔ)、端外促破圈的流量策略，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無需額外推廣就能獲得海量曝光。比如共創(chuàng)玩法《雨漫梧桐》，憑借真實場景還原，通過端內(nèi)推薦+外部生態(tài)話題聯(lián)動備受關(guān)注；工坊玩法《吹牛酒館》則靠玩法大廳首屏推薦長期保持話題性。還有累計破六千萬次游玩的《科目二》，曾在小紅書、抖音、快手都拿到高位熱榜，多個上榜話題合計拿到4.2億播放量。

從這些熱門玩法走紅的案例里面我們不難發(fā)現(xiàn)，它們能實現(xiàn)從小眾嘗試到“全網(wǎng)出圈”的突破，核心正是綠洲啟元搭建的端內(nèi)+端外全鏈路曝光矩陣在發(fā)揮作用。通過端內(nèi)大廳推薦、活動專題觸達，讓玩法快速獲得初始玩家基數(shù)；再依托端外抖快話題聯(lián)動、內(nèi)容扶持，推動玩家自發(fā)創(chuàng)作衍生內(nèi)容；最終借助衍生內(nèi)容的二次傳播，讓玩法實現(xiàn)“爆火破圈”的整個過程，正是全鏈路曝光矩陣從0到1激活內(nèi)容熱度的具象體現(xiàn)。

流量之外，變現(xiàn)是留住創(chuàng)作者的關(guān)鍵。綠洲啟元根據(jù)工坊與共創(chuàng)的開發(fā)團隊、創(chuàng)作者需求差異，設(shè)計差異化變現(xiàn)路徑，滿足不同需求共創(chuàng)者的價值取向。

對工坊專業(yè)團隊，綠洲啟元側(cè)重長期、穩(wěn)定的商業(yè)收益，提供三大變現(xiàn)渠道：一是商業(yè)化分成，玩法接入游戲內(nèi)購系統(tǒng)，團隊可獲得流水分成。二是玩法激勵金，上線工坊的玩法，可獲得官方發(fā)放的專項活躍激勵獎金。三是玩法征集計劃，平臺根據(jù)賽季主題發(fā)起征集，入選團隊不僅能獲得流量扶持，還能獲得額外獎金。這些渠道讓中小團隊擺脫靠單一項目存活的困境，實現(xiàn)持續(xù)盈利。

對于共創(chuàng)手機編輯器創(chuàng)作者，綠洲啟元則提供了創(chuàng)作賽事激勵，通過獎金+榮譽的模式激發(fā)創(chuàng)作者熱情。同時創(chuàng)作賽事也通過分層體系滿足不同等級的作者訴求。

更重要的是個人IP成長空間，優(yōu)質(zhì)玩法可帶動創(chuàng)作者在外部平臺積累影響力，創(chuàng)作者“哆啦A夢丶YY”（ID名）開發(fā)的《科目二》成為其個人代表作后，短視頻平臺上不僅有大量針對該地圖的玩法攻略、更新分析，他本人圍繞地圖創(chuàng)作“整活實況”“聯(lián)動二創(chuàng)”等系列視頻也日漸火爆，賬號粉絲量從初始的幾千增長至44.1萬。

這種獎金+榮譽激勵、作者雙棲（內(nèi)容創(chuàng)作+玩法創(chuàng)作）扶持、個人IP塑造的賦能方式，成為個人創(chuàng)作者持續(xù)創(chuàng)作的驅(qū)動力之一。

生態(tài)繁榮印證成績：工坊與共創(chuàng)的雙向突破

綠洲啟元的3300萬DAU，并非偶然的流量爆發(fā)，而是技術(shù)+流量雙引擎驅(qū)動下，工坊與共創(chuàng)板塊雙向繁榮的必然結(jié)果。從商業(yè)回報維度看，兩大板塊的開發(fā)團隊、創(chuàng)作者均已從生態(tài)中拿到真金白銀與成長價值，這才是DAU持續(xù)增長的核心支撐，也讓創(chuàng)作-流量-變現(xiàn)的正向循環(huán)有了具象落地。

工坊板塊的核心價值，在于為中小開發(fā)團隊提供了低成本、高回報的創(chuàng)業(yè)路徑。

對工坊的專業(yè)團隊而言，綠洲啟元已成為輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的盈利沃土：截至2025年，綠洲開發(fā)者的整體收益有著60%的增長，頭部團隊半年的收入規(guī)模幾乎已趕上去年頂級團隊500多萬的全年收入。玩家在綠洲啟元的累計游玩數(shù)超過200億，比起去年公開的破百億近乎翻倍。

在這樣耀眼的成績下，多酷游戲UGC負責人李翔表示，目前團隊僅有6人，可謂把成本壓縮到了極致。除了多酷游戲，還有眾多中小團隊在此成長：像開發(fā)《雪獄列車》的“這事兒有戲”團隊，這支從上海戲劇學院走出的團隊在去年才正式成立公司；而打造《驚變火車》玩法的“星葉未來”團隊，則是由6位在校學生組成。以上種種案例都印證了工坊板塊對中小團隊的商業(yè)價值。

▲ 圖/《驚變火車》登上SPARK 2025騰訊游戲發(fā)布會

這些成績背后，是工坊板塊對專業(yè)內(nèi)容厚度的堅守，通過技術(shù)降門檻、流量保曝光、變現(xiàn)保收益，讓中小團隊有能力打磨高品質(zhì)玩法，從而吸引核心玩家持續(xù)體驗。正如某團隊負責人所說：綠洲啟元讓我們不用再為能不能活下去擔心，而是能思考如何做出更好的玩法。這種環(huán)境，對中小團隊來說太珍貴了。

共創(chuàng)板塊：大眾創(chuàng)作者的增收引擎，DAU增長核心動力。

如果說工坊板塊靠規(guī)?；炞C了商業(yè)價值，那么共創(chuàng)板塊則通過賽事獎金+官方榮譽激勵，成為DAU增長的核心引擎。依托共創(chuàng)手機編輯器的零門檻特性，大眾創(chuàng)作者無需專業(yè)背景就能落地創(chuàng)意，通過賽事獎金+官方榮譽的雙重驅(qū)動，也讓共創(chuàng)板塊持續(xù)涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

比如街邊聽眾的《鈴芽之旅》，憑借場景還原二創(chuàng)獲得海量游玩，更是坦言這部作品實現(xiàn)了“自己追求、還原美好事物的想法”；史強吖依靠綠洲啟元共創(chuàng)玩法創(chuàng)作+視頻內(nèi)容創(chuàng)作雙棲，穩(wěn)定每月的生活開支。

這不僅證明大眾創(chuàng)意能撐起游戲UGC的龐大用戶基礎(chǔ)，更凸顯共創(chuàng)板塊在拉新促活之外，為普通創(chuàng)作者提供了切實可行的增收路徑。

綠洲啟元的另一大成績，在于打破專業(yè)與大眾的身份壁壘，讓不同群體都能在生態(tài)中找到商業(yè)收益與自我實現(xiàn)的雙重價值定位。這種全群體覆蓋的包容性，并非單純的工具普惠，而是通過商業(yè)化機制，讓不同群體都能將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際收益，使綠洲啟元從創(chuàng)作工具升級為身份認同+商業(yè)變現(xiàn)的雙重載體。

躲貓8是典型的i人，“不喜歡人多嘈雜，在綠洲啟元能安靜做自己想做的事”，這是她提到的最大收獲。最讓她有成就感的，是把“刷視頻看到的場景、小時候的回憶”搬進游戲。比如將現(xiàn)實里“路燈映出貓影”的網(wǎng)紅打卡行為復(fù)刻成地圖，結(jié)果意外爆火?！翱吹酵婕艺f‘好喜歡這個場景’，粉絲催更新圖，這種認可比什么都重要?！?/p>

她還提到，綠洲為女性、藝術(shù)背景者打開了游戲行業(yè)入口：“藝術(shù)生可以把地圖當作品集，女性對美的感知力，在做女性向內(nèi)容時反而更有優(yōu)勢。”對她而言，創(chuàng)作不僅帶來副業(yè)收入，更帶來“被認可的成就感”，這種身心價值的滿足，甚至超過物質(zhì)回報。

這種全群體價值共振，讓綠洲啟元的生態(tài)根基愈發(fā)牢固——不同身份的創(chuàng)作者帶來多元內(nèi)容，多元內(nèi)容吸引不同興趣的玩家，玩家又可能轉(zhuǎn)化為新的創(chuàng)作者。這種正向循環(huán)，正是綠洲啟元DAU持續(xù)增長的核心邏輯，也讓領(lǐng)跑游戲UGC創(chuàng)作平臺的定位有了堅實的生態(tài)支撐。

綠洲啟元：以商業(yè)共贏樹立游戲UGC行業(yè)標桿

綠洲啟元3300萬DAU的意義，不僅在于自身的成功，更在于它用技術(shù)破門檻+流量變現(xiàn)的雙引擎模式，回答了游戲UGC如何規(guī)?；?、商業(yè)化的行業(yè)難題，也重新定義了UGC平臺的核心競爭力：不是工具多先進，也不是流量多龐大，而是能否讓每個創(chuàng)作者都能低成本創(chuàng)作、有尊嚴變現(xiàn)。

對中小團隊來說，通過商業(yè)化分成、特殊獎金、玩法征集計劃，實現(xiàn)持續(xù)盈利，證明游戲UGC也能成為中小團隊的核心業(yè)務(wù)，而非附加嘗試；

對玩家而言，綠洲啟元不僅打破了非專業(yè)不能創(chuàng)作的偏見，還能成為職業(yè)轉(zhuǎn)型的跳板或個人IP的起點，讓UGC成為改善生活、實現(xiàn)自我的雙重載體。

另外，對騰訊游戲來說，夯實UGC戰(zhàn)略布局，構(gòu)建長期生態(tài)壁壘也是趨勢。綠洲啟元的多元UGC內(nèi)容豐富了《和平精英》的玩法邊界，提升了用戶留存與時長；從這個角度來看，綠洲啟元不僅是一個創(chuàng)作載體，更是騰訊游戲生態(tài)護城河的重要組成部分。

當UGC不再是少數(shù)人的游戲，當個人創(chuàng)意能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定收入，當中小團隊能靠輕量化開發(fā)實現(xiàn)規(guī)?；?，綠洲啟元已然證明：游戲UGC的真正紅利，從來不是短期流量爆發(fā)，而是創(chuàng)意被尊重、付出有回報的長效生態(tài)。這種生態(tài)不僅為《和平精英》注入了持久活力，更為整個游戲行業(yè)提供了從內(nèi)容消費到內(nèi)容共創(chuàng)的轉(zhuǎn)型樣本。

未來，相信我們也能看到，會有越來越多創(chuàng)作型玩家、專業(yè)游戲人和團隊加入到這片綠洲，共同書寫中國游戲史上屬于UGC的全新篇章。