“李經(jīng)理，上季度又有一批存貨對(duì)不上，供應(yīng)商那邊天天催款，這漏洞到底怎么堵？”

凌晨1點(diǎn)，財(cái)務(wù)部的李明還在對(duì)著電腦焦頭爛額。公司剛擴(kuò)張生產(chǎn)線，但存貨入庫混亂、采購單據(jù)丟失頻發(fā)，月?lián)p超20萬，老板的問責(zé)讓他如坐針氈。這場景你是否熟悉？

內(nèi)控失控的代價(jià)，遠(yuǎn)比你想象的更嚴(yán)重！

• 采購環(huán)節(jié)漏洞：供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)、重復(fù)報(bào)銷，蠶食利潤；

• 銷售流程混亂：客戶賬款逾期成壞賬，現(xiàn)金流斷裂；

• 資產(chǎn)管理盲區(qū)：固定資產(chǎn)流失、存貨差異頻發(fā)，年年審計(jì)“亮紅燈”……

而隔壁公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)張姐，卻憑借一套系統(tǒng)的內(nèi)控體系，讓公司成本下降15%、效率提升30%，今年直接升任集團(tuán)CFO！差距究竟在哪？

《財(cái)務(wù)內(nèi)控流程搭建與核心要點(diǎn)》直播課重磅開講！

10月10日 19:00，0元解鎖500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)模型，手把手助你搭建“無死角”風(fēng)控網(wǎng)！前200名可領(lǐng)取《企業(yè)內(nèi)部控制制度和流程匯編手冊.doc ( 730頁 )》。

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課程核心內(nèi)容

1. 內(nèi)控模型全解析
從COSO框架到落地工具，打通內(nèi)控設(shè)計(jì)-執(zhí)行-監(jiān)控全鏈條。
2. 業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵場景

• 客戶資產(chǎn)管理：信用審核、賬款追蹤，壞賬率直降50%；

• 銷售業(yè)務(wù)閉環(huán)：從合同審批到回款，4大環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)“精準(zhǔn)拆彈”；

• 生產(chǎn)型采購管控（含存貨入庫）：3招杜絕“虛高采購價(jià)+滯后入庫”亂象；

• 實(shí)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)控：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、折舊核算自動(dòng)化方案。

3. 合規(guī)避坑指南
新稅法下稅務(wù)籌劃與內(nèi)控協(xié)同策略，遠(yuǎn)離稽查風(fēng)險(xiǎn)。

講師背景硬核：20年500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)親授！

余昕煒老師

• 高頓CMA明星講師 | CMA全球高分獎(jiǎng)得主

• 曾任世界500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，操盤百億級(jí)資產(chǎn)內(nèi)控體系

• 擅于將復(fù)雜模型轉(zhuǎn)化為可落地的“執(zhí)行清單”，學(xué)員實(shí)戰(zhàn)好評(píng)率98%！

“聽過余老師的課才知道，內(nèi)控不是‘紙上制度’，而是能直接創(chuàng)效的利潤抓手！”——某上市公司財(cái)務(wù)主管

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