2025年WTT中國大滿貫，王楚欽可以說是盡顯英雄本色。在男單決賽中，他4-0橫掃法國名將小勒布倫，拿下中國大滿貫男單冠軍。那一刻，他不僅是名副其實的男單世界排名第一，更成為本屆賽事獨攬三項冠軍的第一人。

王楚欽拿到3個冠軍，可以說是榮譽滿滿。在這之后，他獲得的獎金，也是不少的。本次中國大滿貫，王楚欽一共獲得14.7萬美元（約105萬元人民幣），這是王楚欽本次賽事的獎金總額。

同一晚，王曼昱擊敗孫穎莎奪得女單冠軍，加上女雙冠軍，她拿走了100萬元獎金。孫穎莎的女單亞軍和混雙冠軍則為她換來53萬元獎金。

國乒團隊這次在家門口包攬五冠，總獎金達到508萬元。看起來獎金的數(shù)額不算少，不過也主要集中在幾個人的手里。王楚欽一人拿走105萬元，相當于團隊總獎金的五分之一。

男單冠軍的13.5萬美元是整場賽事最高的個人獎項，而雙打冠軍組合只能共享1.2萬美元，平分后每人僅得6000美元。王楚欽的三冠王收入中，男單冠軍占了92%，兩個雙打冠軍只是錦上添花。

林詩棟的名字意外地排在男隊獎金榜第二。男單四強3.4萬美元加上男雙冠軍6000美元，他的總收入約26萬元。

女隊方面，王曼昱的100萬元與孫穎莎的53萬元形成鮮明對比。單打亞軍獎金（6.8萬美元）與冠軍（13.5萬美元）的差距，讓莎莎的獎勵顯得有些相形見絀。不過，莎莎此前的冠軍多了去了，也不在乎這一城一地的得失。

這次大滿貫賽，止步首輪的選手也有5000美元保底收入，但這點錢可能剛夠支付國際選手的機票住宿。

總體來看，乒乓球的獎金還是太少了。尤其是跟網(wǎng)球這種熱門賽事相比，更是少得可憐。

與WTT中國滿貫同步進行的，還有中國網(wǎng)球公開賽。中網(wǎng)單打冠軍獎金高達112.4萬美元（約799萬元人民幣），是WTT單打冠軍的8.3倍。

而網(wǎng)球四大滿貫的單打冠軍獎金達200萬-300萬美元（約1400萬-2100萬元人民幣），是乒乓球選手的15倍以上。即便是中網(wǎng)首輪出局的網(wǎng)球選手，其收入也超過了一位乒乓球雙打世界冠軍的全部獎金。

這種差距源自兩個項目商業(yè)價值的差異。網(wǎng)球已形成成熟的全球商業(yè)體系，而乒乓球盡管在亞洲有大量群眾基礎，其職業(yè)化體系和商業(yè)變現(xiàn)能力仍處于追趕階段。

其實，WTT這次的收入并不算少，根據(jù)報道，這次中國大滿貫，總營收超過1.5億人民幣，僅門票收入就有8700萬人民幣。

而WTT中國大滿貫總獎金池205萬美元，僅占賽事直接收入1.54億元的9%，遠低于網(wǎng)球大滿貫12%-16%的獎金占比。這意味著更多商業(yè)收益流向了組織方和贊助商，而非運動員口袋。

制度方面，也是不斷有新的變化出現(xiàn)。

2019年前，運動員獲得的比賽獎金只能拿走一部分，另一部分要留在國乒，用于分給教練組、后勤人員以及支付訓練和比賽費用。

前國手許昕在直播中透露，2018年他拼死打滿12站國際賽，10萬美元獎金扣除稅費和上繳部分，到手僅剩30萬元人民幣。如今王楚欽單次賽事進賬就抵得上前輩全年。

2019年，劉國梁執(zhí)掌乒協(xié)后推行關(guān)鍵改革：取消“獎金分成”舊規(guī)，運動員所有賽事獎金和代言收入歸個人所有，協(xié)會分文不取。

“從2019年開始，協(xié)會一分不拿，不管商業(yè)還是運動員打比賽拿的獎金，協(xié)會一分不收，交稅當然要交了，這個是原則問題?！痹S昕如此解釋現(xiàn)行制度。

在筆者看來，乒乓球運動的職業(yè)化之路依然漫長。與網(wǎng)球相比，乒乓球的全球商業(yè)化程度仍有巨大提升空間。WTT作為新興賽事，貫穿全年賽事的長期贊助商僅有4個，并且主要來自中國。

提高賽事商業(yè)價值是關(guān)鍵。WTT正在嘗試通過引入更多國際贊助商、優(yōu)化賽事轉(zhuǎn)播權(quán)等方式擴大影響力。中國大滿貫的1.54億元直接收入和售出的8.8萬張門票，顯示了乒乓球在中國的市場潛力。

對運動員而言，獎金已不是唯一收入來源。王楚欽手握路易威登、可口可樂等12個代言，孫穎莎的個人IP估值達2.7億元。這些商業(yè)合作成為頂尖選手的重要收入補充。

這些，都是悄然發(fā)生的變化。希望乒乓球運動不斷的成熟與發(fā)展，也希望運動員們的收入更高，這樣，才會有更多的人愿意去參與乒乓球運動。