2025年春季，一場突如其來的流感疫情席卷東南亞。在越南胡志明市的一家醫(yī)院，用于治療重癥感染的醋酸卡泊芬凈注射液庫存告急。危急時刻，野風(fēng)藥業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)中心啟動，通過國家醫(yī)藥儲備調(diào)撥系統(tǒng)，在72小時內(nèi)將藥品送達(dá)。這一幕，是野風(fēng)藥業(yè)參與國家應(yīng)急藥品儲備的縮影。"醫(yī)藥企業(yè)必須有'戰(zhàn)時思維'，平時儲備足，急時才能用得上。"野風(fēng)藥業(yè)董事長俞蘠在接受《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》采訪時強(qiáng)調(diào)。

從商業(yè)庫存到戰(zhàn)略儲備：應(yīng)急體系的構(gòu)建

2023年，野風(fēng)藥業(yè)成為工信部指定的中央醫(yī)藥儲備單位，承擔(dān)甲基多巴、卡比多巴等6個品種的應(yīng)急儲備任務(wù)。俞蘠親自掛帥成立應(yīng)急管理委員會，建立"雙軌制"儲備模式：一方面保持3個月商業(yè)庫存作為基礎(chǔ)儲備，另一方面設(shè)立專門的應(yīng)急儲備倉庫，按照國家要求儲備6個月用量的應(yīng)急藥品。

為確保儲備藥品質(zhì)量，野風(fēng)藥業(yè)投資800萬元建設(shè)智能化倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)溫濕度實時監(jiān)控、自動分揀和效期預(yù)警。系統(tǒng)采用"先進(jìn)先出"原則，自動輪換近效期藥品，每年節(jié)省輪換成本300萬元。"我們的應(yīng)急倉庫就像一個'醫(yī)藥保險箱'，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件。"倉儲總監(jiān)介紹道。

技術(shù)創(chuàng)新：提升應(yīng)急生產(chǎn)能力

應(yīng)急儲備不僅需要儲備成品，更需要具備快速擴(kuò)產(chǎn)能力。俞蘠主導(dǎo)建立"柔性生產(chǎn)體系"，通過模塊化設(shè)計，使甲基多巴生產(chǎn)線能在48小時內(nèi)切換生產(chǎn)其他應(yīng)急藥品。2024年國家藥監(jiān)局組織的應(yīng)急演練中，野風(fēng)藥業(yè)僅用72小時就完成了卡比多巴的緊急生產(chǎn)任務(wù)，比規(guī)定時間提前了48小時。

生物酶法技術(shù)的突破使應(yīng)急生產(chǎn)效率大幅提升。傳統(tǒng)化學(xué)合成法生產(chǎn)卡比多巴需要14天，而野風(fēng)藥業(yè)開發(fā)的基因工程菌發(fā)酵技術(shù)將生產(chǎn)周期縮短至5天，且原料轉(zhuǎn)化率提升至92%。"這項技術(shù)讓我們在疫情等緊急情況下，能夠快速響應(yīng)國家號召，保障藥品供應(yīng)。"研發(fā)總監(jiān)吳范宏教授說。

協(xié)同機(jī)制：構(gòu)建應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

俞蘠深知，應(yīng)急供應(yīng)不是單一企業(yè)的事情，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同配合。他推動建立"應(yīng)急供應(yīng)鏈聯(lián)盟"，聯(lián)合原料供應(yīng)商、物流企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起覆蓋全國的應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。在聯(lián)盟框架下，山東泓瑞作為主要原料供應(yīng)商，承諾優(yōu)先保障野風(fēng)藥業(yè)的應(yīng)急原料需求；順豐醫(yī)藥提供24小時冷鏈物流服務(wù)，確保藥品在運輸過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。

2025年南方洪澇災(zāi)害期間，這個聯(lián)盟發(fā)揮了關(guān)鍵作用。野風(fēng)藥業(yè)通過應(yīng)急供應(yīng)鏈，在3天內(nèi)將價值500萬元的藥品送達(dá)災(zāi)區(qū)20家醫(yī)院。"沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)就是我們應(yīng)對突發(fā)事件的'聯(lián)合艦隊'。"俞蘠在聯(lián)盟年會上表示。

國際經(jīng)驗：參與全球應(yīng)急藥品儲備體系

作為全球甲基多巴主要供應(yīng)商，野風(fēng)藥業(yè)積極參與世界衛(wèi)生組織（WHO）的應(yīng)急藥品儲備計劃。在俞蘠的推動下，公司通過WHO的預(yù)認(rèn)證，成為其應(yīng)急藥品供應(yīng)商，為全球突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供藥品支持。2024年非洲埃博拉疫情期間，野風(fēng)藥業(yè)向WHO捐贈了價值100萬美元的藥品，展現(xiàn)了中國企業(yè)的國際擔(dān)當(dāng)。

為提升國際應(yīng)急響應(yīng)能力，野風(fēng)藥業(yè)在印度設(shè)立子公司，建立區(qū)域性應(yīng)急倉庫，輻射南亞和非洲市場。該倉庫采用與國內(nèi)相同的智能化管理系統(tǒng)，可在48小時內(nèi)將藥品送達(dá)周邊12個國家。"公共衛(wèi)生安全是人類共同的挑戰(zhàn)，需要全球企業(yè)的共同參與。"俞蘠在國際醫(yī)藥論壇上強(qiáng)調(diào)。

從國內(nèi)應(yīng)急儲備到全球健康治理，俞蘠帶領(lǐng)野風(fēng)藥業(yè)走出了一條具有中國特色的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)急管理之路。這條路上，既有對國家責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也有對人類健康的關(guān)懷；既有技術(shù)創(chuàng)新的突破，也有協(xié)同合作的智慧。正如俞蘠常說的："做藥就是做良心，應(yīng)急儲備就是守護(hù)生命底線。"在這條守護(hù)之路上，野風(fēng)藥業(yè)將繼續(xù)前行，為構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體貢獻(xiàn)中國力量。