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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

假期結(jié)束，又到開工日。八天假確實也是給了打工人足夠的時間去游山玩水了，不過這次雙節(jié)的休假體驗感受，大家似乎都大不同。

小編是少有還在堅持崗位隨時待命的選手，身邊親戚朋友們出去旅游的還是很多的，從各位給到的反饋來看，整個假期似乎大家過的并不爽。

最大的吐槽點就是出行仍然還是人山人海，不管是交通工具還是熱門景點，還是那句話：節(jié)假日旅游依然還是換一個地方玩手機。

人一多，大家對于景點打開興趣就減半，加上有些城市溫度也比較高，出去也就一身汗，于是大家就在酒店里面度過了幾天假期。

不過最值得關(guān)注的是，文旅產(chǎn)業(yè)在這個2025年來看，已經(jīng)迎來了集體熄火局面，又一行業(yè)泡沫要破滅了。

多位網(wǎng)友也反饋，很多景區(qū)古鎮(zhèn)，所謂的旅游圣地都已經(jīng)開始荒無人煙，年輕人也不愿愿意為高價旅游買單，被寄予厚望的旅游，突然成了2025年最難做的生意。

作為一個正宗武漢人，武漢這座城市作為一個超級旅游勝地，也是交通最為發(fā)達的特大城市之一，本來就具備很強的旅游IP。

不過近期有朋友反饋，武漢的酒店行情似乎非常不好，高星級酒店極度匱乏，被稱為酒店荒漠，完全跟華中第一城的稱呼不相配。

都什么年代了，幾大頂級品牌居然都沒幾個落地大武漢，這也是如今大城市中極少數(shù)有超級旅游IP，但是酒店產(chǎn)業(yè)落后的城市。

更牛逼的還在后頭，今年很多年輕人干脆不住酒店了，作為很多旅游城市來說，這可是致命打擊。

國慶那幾天，我刷到好幾個視頻，老板們一臉懵：大街上人多得跟趕集似的，結(jié)果晚上酒店空落落的，大家都沒進去住。

老板直犯嘀咕：這些人到底都鉆哪兒去了？說實話，這事我也琢磨半天。

后面一看，大家猜怎么著，如今年輕人旅游，直接搭起來帳篷。直接省掉了旅游基金的一大半，還可以夜晚燒烤露營，這真的是大開眼界。

國慶假期打開朋友圈，一半人在景區(qū)排隊，另一半人在帳篷里曬日出—— 曾經(jīng)小眾的露營，如今成了年輕人十一出行的“新剛需”。

如果長期旅游的朋友應(yīng)該知道，特別是旅游景點的周邊的酒店，哪怕是非常一般的酒店，動輒大幾百，很多星級酒店，沒有過千是絕對不可能入住的。

酒店一晚1200元還含早？不如花200元租套裝備扎帳篷，以往住酒店趕早景區(qū)打卡的標準化旅游模式，如今徹底被顛覆了。

這玩意確實也給小編提醒一點，如今消費升級與場景升級，完全是倒逼年輕人的生活方式升級，早期文旅產(chǎn)業(yè)似乎真的該換新了。

小編在翻開幾家旅游上市公司的報表，才知道這個行業(yè)已經(jīng)變成什么樣了？

近日，青海省旅游投資集團股份有限公司及下屬13家公司集體破產(chǎn)清算，給整個旅游圈帶來不小的震撼。

這家超級老牌上市旅游公司居然資不抵債，似乎要迎來破產(chǎn)終局了，這可是曾經(jīng)的頂流地方文旅平臺，也給旅游行業(yè)敲響了警鐘。

與房地產(chǎn)行業(yè)一樣，旅游小鎮(zhèn)的強盛時代也已經(jīng)完全過去，很多早期空手套白狼，簡單復(fù)制的旅游IP，都走向了盡頭。

最典型的仍然還是作為做到頂級文旅IP的華僑城集團，旗下歡樂谷，錦繡中華，世界之窗等都是早期的頂流。

這還是總部在深圳的超級央企，如今連續(xù)巨虧三年，如今高管剛剛換屆，未來何去何從，仍然還是未知數(shù)。

再看看加大旅游重點城市，云南、張家界、桂林、西安、大連、西藏等地的文旅公司，個個都處于困頓期，虧損的上市平臺多不勝舉。

Wind數(shù)據(jù)顯示，按申萬二級細分行業(yè)統(tǒng)計，截至8月29日，旅游及景區(qū)行業(yè)所屬的23家上市公司已全部完成2025年上半年業(yè)績披露。

7家企業(yè)上半年出現(xiàn)虧損，其中長白山、大連圣亞由盈轉(zhuǎn)虧，曲江文旅和ST張家界虧損大幅收窄，凱撒旅業(yè)、云南旅游虧損進一步擴大。

以上都是大名鼎鼎的旅游巨頭，一到了假期，很多景區(qū)都是人滿為患，不過其背后大多數(shù)的經(jīng)營問題已經(jīng)擺上臺前。

大量古城鎮(zhèn)在建設(shè)和運營上都出現(xiàn)同質(zhì)化的問題，這也是早期房地產(chǎn)高速發(fā)展時代涌現(xiàn)的一批項目，文旅地產(chǎn)也是曾經(jīng)行業(yè)發(fā)展最快的一類項目。

很多古鎮(zhèn)，小鎮(zhèn)項目其實本身就沒有內(nèi)核的文化IP，也僅僅是復(fù)制粘貼了其他同類型的項目營運模式，長期吸引游客含金量不高。

第二，其短期的效益很多情況下還是依靠銷售房產(chǎn)為主，例如早期的一些文化小鎮(zhèn)，很多明星也前來投資，結(jié)果一地雞毛，紛紛撤資。

另外，更離譜的是，有些古鎮(zhèn)直接變成了我們熟知的商業(yè)街，用商業(yè)地產(chǎn)的邏輯去運營文旅項目，簡單粗暴，似乎也不能成為長期運營策略。

很多早期一批小鎮(zhèn)項目，也就是很多地方為了招商引資的一些地產(chǎn)項目而已。只要“拍板快”，立項就能上。項目沒人管，虧了沒人問，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走就算完事。

這種玩法也就是典型的跑馬圈地模式，早期很多開發(fā)商老板習(xí)慣性用這種邏輯去拿地，行規(guī)上叫勾地。

“講文旅的殼，做財政的錢，干地產(chǎn)的活，收資產(chǎn)的賬”，玩一些虛擬概念，千城一面的文旅格局，讓這個行業(yè)正在走房地產(chǎn)的老路。

那些倒下的項目，如同秋葉，為土壤提供了養(yǎng)分。真正的文旅，從來不是一場豪賭式的圈地挖礦，而是一場需要虔誠匠心的漫長耕種。

這一次，這場旅游盛宴的泡沫，也不得不破滅，還是消停消停，好好想想年輕人的需求，真正的旅游一定是“心靈的洗禮，情緒的升級”。

今天就分享到這里，對今天分享的內(nèi)容，也歡迎留言討論。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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