大家好，我是老葉，一家（軟件開發(fā)領(lǐng)域）逾十載的公司→負(fù)責(zé)人。

庫存開始動(dòng)了，客戶主動(dòng)回來了，只因?yàn)樽鰧?duì)了一件事。

“店里囤的貨壓得資金鏈快斷了，老客戶買一次就再也不見人影?！?/p>

這幾乎是所有實(shí)體老板最近的共同困擾。

降價(jià)促銷？已經(jīng)沒利潤了。會(huì)員折扣？客戶根本不稀罕。

別劃走，國家政策托底的 “消費(fèi)增值”模式，剛好能解決這些難題。

擔(dān)心“消費(fèi)送積分”是套路？政策早已給出明確答案。

不是 “套路”，有國家政策給撐腰

2022年國家發(fā)改委等七部委發(fā)布的《促進(jìn)消費(fèi)實(shí)施方案》中，明確將“消費(fèi)返利積分”納入政策框架，鼓勵(lì)地方探索綠色消費(fèi)積分制度。

這意味著，消費(fèi)者通過消費(fèi)獲得積分，并享受積分增值帶來的回報(bào)，完全符合政策導(dǎo)向。

消費(fèi)增值：是讓消費(fèi)者成為“消費(fèi)商”——在購物同時(shí)，通過平臺(tái)積分機(jī)制享受長期價(jià)值回報(bào)。

與傳統(tǒng)返俐模式不同，消費(fèi)增值模式設(shè)計(jì)了嚴(yán)密的防泡沫機(jī)制，確保積分價(jià)值穩(wěn)定增長：

? 利潤托底，真實(shí)價(jià)值支撐

每筆消費(fèi)中，平臺(tái)將部分利潤（例如30%）注入“盈利池”作為積分價(jià)值保障。消費(fèi)者同時(shí)獲得等值積分。

? 提現(xiàn)回流，越賣越漲

積分提現(xiàn)時(shí)扣除20%回流至盈利池。這意味著即使有人變現(xiàn)，積分價(jià)格依然保持上漲趨勢。

? 安全退出，自動(dòng)防泡沫

當(dāng)積分總價(jià)值達(dá)到消費(fèi)額的2-3倍時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)強(qiáng)制變現(xiàn)，防止泡沫堆積。

1000塊消費(fèi)如何變成1870塊？

三位消費(fèi)者的簡單場景清晰展示了積分增值全過程：

第一位消費(fèi)1000塊，獲得210積分（1塊/個(gè)），盈利池注入300塊，積分價(jià)格漲至1.43塊；

第二位同樣消費(fèi)1000塊，因積分已漲至1.43塊，獲得147個(gè)積分，盈利池增至600塊，積分價(jià)格升至1.68塊；

第三位繼續(xù)消費(fèi)1000塊，獲得125個(gè)積分，盈利池達(dá)到900塊，積分價(jià)格漲至1.87塊。

每位消費(fèi)者的積分都在穩(wěn)步增值，且全程透明可查。

誰最合適？

? 實(shí)體老板：告別降價(jià)促銷，用積分鎖客

消費(fèi)贈(zèng)積分模式讓顧客為增值積分主動(dòng)復(fù)購，清庫存同時(shí)構(gòu)建忠實(shí)客戶群。

? 老平臺(tái)：歷史泡沫化解方案

將積壓的“應(yīng)付獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)為消費(fèi)幣，用戶通過消費(fèi)獲得綠色積分，積分增值至原獎(jiǎng)金額度時(shí)自動(dòng)變現(xiàn)，解決歷史遺留問題。

? 擔(dān)心違規(guī)的平臺(tái)：合規(guī)推廣機(jī)制

僅設(shè)置直推獎(jiǎng)與區(qū)域代理，避免多級(jí)分銷風(fēng)險(xiǎn)。用戶因真實(shí)利益分享而非層級(jí)獲利，安全合規(guī)。

? 創(chuàng)業(yè)新手：低門檻起步模型

簡單易懂的“消費(fèi)得積分、積分單邊上揚(yáng)”模式，無需復(fù)雜運(yùn)營，聚焦盈利池與積分價(jià)格管理即可穩(wěn)健起步。

不再把消費(fèi)者當(dāng)作變現(xiàn)目標(biāo)，而是視為共創(chuàng)價(jià)值的伙伴。