“遺產案”風波尚未平息，宗馥莉又陷入了一個巨大的“麻煩”。而這一次的問題更為嚴重，因為宗馥莉可能將無法使用“娃哈哈”商標。

最近，娃哈哈一份《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》流出。通知顯示，7家由宗馥莉實際控制的“宏勝系”企業(yè)，“因復雜的歷史相關問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經營始終暴露在相關法律風險之下”，打算從2026銷售年度開始，用新品牌“娃小宗”代替原來的“娃哈哈”商標。

這份通知將娃哈哈集團內部的商標使用權矛盾公之于眾，也展現了宗馥莉在接手父親宗慶后留下的飲料帝國后所面臨的重大挑戰(zhàn)。

1.“娃哈哈”受困

要理解宗馥莉為何被迫放棄價值巨大的“娃哈哈”商標，必須從娃哈哈集團的股權結構入手。

企查查信息顯示，杭州娃哈哈集團有限公司目前由三方持股：杭州市上城區(qū)國資是第一大股東，占了46%；宗馥莉持股29.4%；剩下24.6%在職工持股會手里。

這種股權結構形成了一種制衡，無論是“娃哈哈”商標的使用還是轉讓，只要是重大決策，都必須全體股東一致同意，且國資股東有一票否決權。

正是這一設計，為今天的商標爭議埋下了伏筆。

今年1月，宗馥莉曾嘗試將387件“娃哈哈”系列商標轉讓至由她100%控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”，但到了5月，此項轉讓被告知“備案不確定”，實質處于擱置狀態(tài)。

有媒體報道稱，在宗慶后于2024年初去世后，宗馥莉曾與大股東上城區(qū)文商旅集團協(xié)商，想要用1億元將娃哈哈商標轉到宏勝集團名下，但未能達成一致。

從此，宗馥莉意識到，“不是不想用‘娃哈哈’，而是她用不了”。

2.“娃小宗”誕生

商標糾紛在娃哈哈歷史上并非首次。1996年，娃哈哈集團與法國達能合資時，就曾簽署商標轉讓協(xié)議，但因未獲國家商標局批準而失效。2007年，杭州仲裁委員會裁定協(xié)議終止，商標權才重歸娃哈哈集團。

沒想到，近二十年后，類似的戲碼再次上演。

面對商標使用的僵局，宗馥莉選擇了曲線突圍。早在今年2月以來，由宗馥莉完全掌控的宏勝飲料集團有限公司開始密集申請注冊“娃小宗”商標，覆蓋了全部45個國際分類。

這些商標不僅包括茶飲料、礦泉水、奶制品等娃哈哈現有核心品類，甚至拓展至啤酒等新領域。

“娃小宗”的命名頗具深意，“娃”字保留消費者記憶錨點，“宗”氏標簽則強調家族傳承。宗馥莉為“娃小宗”定下了高達300億元的年銷售目標，這一數字幾乎是娃哈哈品牌一年實際銷售規(guī)模的近八成。

5月，娃哈哈官方微信公眾號首次曝光了使用“娃小宗”品牌的無糖茶飲料產品。三個月后，宏勝集團又在西安開建了一個生產基地，總投資10億，年產能80萬噸，顯然是為新品牌的獨立生產鋪路。

與此同時，宗馥莉還在加速整合旗下業(yè)務體系。9月以來，多家原娃哈哈旗下公司陸續(xù)更名為“宏勝系”公司，為品牌和業(yè)務的過渡做好了準備。

3.市場震蕩

品牌更換消息傳出后，市場和消費者的反應并不樂觀。

對于許多消費者而言，娃哈哈不僅僅是一個商業(yè)品牌，更承載了幾代人的集體記憶。

新品牌面臨的最大挑戰(zhàn)是消費者認知。娃小宗雖然保留了“娃”字記憶錨點并加入了“宗”氏標簽，但聽起來更像山寨版而非正統(tǒng)繼承者”。

部分經銷商也對換標一事表示詫異。據媒體報道，有娃哈哈經銷商表示尚未收到相關通知，也有經銷商坦言：“如果是，那也只能面對”。

無法忽視的是，品牌近期的輿論風波，已對銷售造成實質性影響。

據蟬媽媽數據顯示，娃哈哈抖音官方旗艦店近一個月的日均銷售額已從5萬元—7.5萬元/天減少至1萬元—2.5萬元/天，堪稱腰斬，粉絲數量也在不斷減少。

一位和娃哈哈合作多年的經銷商透露，今年經銷的娃哈哈銷量，相比去年娃哈哈業(yè)績高峰時有所下滑，“今年銷量是去年同期的80%”。

就在“娃小宗”引發(fā)關注的同時，上海娃哈哈飲用水有限公司推出了自有品牌“滬小娃”，原因是娃哈哈集團收回了對其的品牌授權。

上海娃哈哈飲用水有限公司董事長宗偉(宗慶后堂侄)稱，公司多次要求溝通，但始終聯系不上宗馥莉本人，推出新品牌是為活下去的無奈之舉。

更嚴重的是，杭州市上城區(qū)國資方面曾派調查組前往娃哈哈上海水廠核查情況，并明確表達了對此次商標糾紛處理方式的不認可。

這意味著，宗馥莉不僅要應對外部的市場挑戰(zhàn)，還要面對內部的分裂與不認同。

4.深層博弈

娃哈哈商標之爭的背后，是體系內利益的重新分配。

據經濟參考報數據，截至2022年底，娃哈哈集團的凈資產僅占整個娃哈哈體系的1/6，凈利潤更是微乎其微的1/250，核心利潤早已通過“體外公司”轉移至宏勝系。

例如，宏勝系以高于市場價20%的價格向娃哈哈集團供應PET瓶，并將華東地區(qū)經銷商收歸旗下，使集團淪為拿代工費的“加工廠”。

據了解，“娃哈哈”商標價值已超過900億元，其使用權爭議直接關系到近千億市場版圖。這場風波不僅是一家企業(yè)的問題，更為中國民營企業(yè)品牌傳承敲響了警鐘。

品牌傳承絕非簡單的法律過戶，更關系到市場信心與供應鏈生態(tài)的穩(wěn)定。

娃哈哈作為飲料行業(yè)龍頭企業(yè)，其品牌價值深植于全國經銷商網絡、供應商體系及消費者信任中。一旦商標使用出現不確定性，極易動搖渠道信心，可能導致經銷商觀望、團隊動蕩，甚至競品趁勢擴張，結局注定是一場沒有贏家的博弈。

回顧類似案例，如“紅?！薄巴趵霞钡壬虡藸幾h都曾導致市場波動、渠道混亂及品牌價值受損。

宗馥莉在8月底的采訪中表示：“無論外界如何喧囂，企業(yè)要走遠靠的是腳踏實地，而不是情緒起伏，對我來說唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被外界的聲音左右。”

如今，隨著2026銷售年度的臨近，她不得不在這場品牌重塑的豪賭中，證明自己的選擇。