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作者 | 林默

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回望手機發(fā)展史，偉大的戰(zhàn)役總是在沉默的屏幕之上打響。

2007年，喬布斯從口袋掏出iPhone 4的那一刻，隨之叩開轟轟烈烈的智能手機時代，緊隨其后的是移動互聯(lián)網(wǎng)的全面起飛。這是手機史上一次最具突破性的創(chuàng)新，蘋果公司不只是重新定義了產(chǎn)品，還重新定義了人和產(chǎn)品的交互方式。

在這之后，幾乎所有手機廠商都渴望也能開創(chuàng)自己的時代，成為比肩乃至超越iPhone的存在。直到2019年，折疊屏手機成為各家發(fā)力的重點，才真正帶來了一些破局的想象。

不過，折疊屏手機的創(chuàng)新更多聚焦在形態(tài)探索，而非交互邏輯的重構(gòu)。

真正的突破或許要跳出傳統(tǒng)思維定式，站在比行業(yè)更高一度的地方看遠方。既然正面主屏、折疊雙屏都沒能創(chuàng)造更新的交互體驗，那，背屏呢？

行業(yè)的齒輪在當(dāng)下又一次轉(zhuǎn)動了。9月25日，在小米年度演講上，此前就已占據(jù)大量注意力的小米17全系列正式亮相，其中能稱之為焦點的小米Pro系列妙享背屏功能，終于在大眾面前揭開神秘面紗。大家意識到，妙享背屏的價值不只是改變產(chǎn)品，而是真正改變交互。

小米手機“背”過身去，面前一個對手沒有。有人要在背屏“做法”，放各種玄學(xué)壁紙來取悅自己；有人開腦洞，上個手柄用背屏玩游戲。更多網(wǎng)友立馬站出來承認(rèn)，自己對小米的聲音大了點。

我相信，這里面一定有我這樣的“廢片之王”。人人都是自媒體的時代，身邊朋友突然就進化成了野生攝影師，可就是有一些人，攝影技術(shù)萬年無法進化。妙享背屏的實用性，僅在攝影這一項上，就可以讓用戶徹底告別無法實時調(diào)整的盲拍，或是被動選擇畫質(zhì)稍差的前置自拍，一定程度讓用戶實現(xiàn)拍照自由。而站在更長遠的角度看，這也正在改變大眾的娛樂生活。

為了小米17系列這一刻的高光，小米已經(jīng)苦戰(zhàn)了五年。2020年，小米決心全力沖擊高端市場，開始向最偉大的對手iPhone學(xué)習(xí)。產(chǎn)品不再一味追求硬件堆料，通過硬科技創(chuàng)新、操作系統(tǒng)簡化重塑高端心智。

五年時間，在高端無短板、從參數(shù)領(lǐng)先到體驗優(yōu)先、軟硬件深度融合的認(rèn)知引領(lǐng)下，產(chǎn)品力跨代式升級的小米17系列終于順利到來。同代同級地直面iPhone，這一次不是追隨、不是對標(biāo)，而是真正意義的正面對打。

發(fā)售不久的iPhone 17系列可以說是頂級“水桶機”，做到了均衡強大，但也缺少一些讓人驚喜的好東西。這一次，iPhone沒有繼續(xù)做“擠牙膏”式創(chuàng)新，反而像安卓一樣開始堆料，擴充內(nèi)存、提升電池續(xù)航能力、全系列配備120Hz刷新屏幕。

這放在任何一個國產(chǎn)手機廠商那里，有些改變甚至都不能稱之為“升級”“創(chuàng)新”。比如高刷新率、變焦長焦等等，都已經(jīng)是很多年前才流行的敘事，也難怪有人調(diào)侃：這么多年，iPhone的變焦能力終于趕上安卓旗艦了。

這一切或許指向了，iPhone也遇到了自己的創(chuàng)新瓶頸，在向安卓的世界張望。當(dāng)手機廠商都在思考，怎么才能去對方的桌子上多吃一口，行業(yè)也將進入一個輪換座次的新周期。

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那么問題來了，打造一塊真正好用、有用的背屏，到底有多難？

背屏本身不是什么新概念，國產(chǎn)手機廠商早年就有過一些嘗試，當(dāng)然，只是對主屏體驗的一種補充。投入成本高，但功能少、使用率低，多少有點雞肋，各大手機廠商很快就放棄了背屏。

由此觀之，妙享背屏能讓人眼前一亮，關(guān)鍵就在真正擺脫“補充主屏”的思維來挖掘背屏價值，通過打通架構(gòu)層、驅(qū)動層、系統(tǒng)應(yīng)用層，在功能拓展之外，以此重構(gòu)人和產(chǎn)品的交互方式。

做出這樣一塊好用的背屏，研發(fā)投入累計達到了10億。

當(dāng)然，背屏的創(chuàng)新只是好體驗的一部分，小米17系列背后還有三大國產(chǎn)技術(shù)實力的托舉。

也許有人好奇，多一塊背屏能耗會不會更大？其實，小米17 Pro系列搭載全新小米金沙江電池，既極限壓縮電池空間，也做到了超長續(xù)航。此外，屏幕采用SuperRED發(fā)光材料，發(fā)光效率達到全球頂尖的82.1cd/A。影像采用全球領(lǐng)先的國產(chǎn)Lofic高動態(tài)技術(shù)，足以媲美專業(yè)相機的高動態(tài)范圍。

從“命名”開始，小米17系列就不可避免地被卷入輿論漩渦。更準(zhǔn)確地說，不只是發(fā)布手機新品，小米造芯、造車、造大家電無數(shù)次陷入相同處境?！帮L(fēng)雨雷電”都被小米用來制造養(yǎng)分，在熬過漫長的筑基階段之后，在2025年迎來豐收時刻。

在今年的年度演講上，雷軍提及造芯之路幾度動容，松果芯片項目的失敗如同一場漫長的潮濕，陰影始終籠罩在小米人的心里，他不得不花費更多力氣去說服團隊、組建團隊。懷抱“不干肯定會輸”的心態(tài)，大家準(zhǔn)備再大干一場時，小米的手機業(yè)務(wù)又因國際形勢、外部環(huán)境的影響出現(xiàn)下滑，內(nèi)部又一次出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音。

手機芯片設(shè)計投入動輒幾百億，周期長且回報率不確定，可以說是九死一生的高難度系工程，蘋果、華為、三星等手機廠商都在自研芯片上吃過苦。小米已經(jīng)輸過一次，壓力之大可想而知。

即便如此，小米團隊還是奮力跑過這道窄門，研發(fā)出了自研3nm高端手機芯片玄戒O1，憑借性能表現(xiàn)躋身全球第一梯隊，也成功填補中國大陸在該領(lǐng)域的空白。從松果芯片項目到玄戒O1，小米在這條造芯之路苦干了11年。

當(dāng)一個企業(yè)站在下滑的拐點，還能重新跳躍到上升曲線，那它一定誠實地踩在地面、直面所有的錯失，然后依然鼓起全部的膽量和力氣，毫不猶豫地向下一個趨勢縱身躍起。就像雷軍年度演講里所說，只要持續(xù)努力、不斷成長，每個人、每個團隊，都有機會“逆天改命”。

小米在技術(shù)創(chuàng)新上，始終擁有這一份恰到好處的孤勇。選擇用母品牌造車，這也是孤注一擲的選擇。過去三年，它堅持走汽車高端化的路線，成功完成了自我“極限壓力測試”，SU7和YU7對特斯拉實現(xiàn)雙線壓制，SU7 Ultra在紐北賽道成功挑戰(zhàn)保時捷。

小米的豐收不是豪賭的成果，而是大規(guī)模投入底層核心技術(shù)的回報。只是研發(fā)玄戒O1，小米累計投入就超過135億元，玄戒團隊研發(fā)人員超過2500人。放在全國芯片行業(yè)，小米這樣的投入規(guī)模和團隊人數(shù)都排在前面。

過去五年，小米研發(fā)投入超過1020億，未來五年還將再投2000億。在這個過程里，小米的根扎得越來越深，吸收的養(yǎng)分越來越豐富、越來越稀缺，讓它成長茁壯、成果豐碩。

3

據(jù)說偉大的事情總是悄悄開始，那小米無疑有一個糾結(jié)拉扯的開頭。

拉扯的一端是，2019年小米營收突破2000億，關(guān)于它商業(yè)模式創(chuàng)新的爭論已經(jīng)逐漸消失，很多廠商開始主動學(xué)習(xí)它的生態(tài)鏈和渠道創(chuàng)新。

拉扯的另一端則是，彼時華為、榮耀線上市場份額達到46%，甚至比蘋果、小米、OPPO、vivo市占率總和還要高。小米雖說也在激烈競爭里分到了蛋糕，但看不到趕超蘋果、三星、華為的希望，團隊中還有很多人累了想要停下歇一歇。

對小米來說，這是最好的時代，也是最壞的時代。雷軍本人也在陷入內(nèi)耗、反復(fù)掙扎之后，終于下定決心直面所有問題。在今年的年度演講，雷軍分享了好友陳年創(chuàng)業(yè)失敗轉(zhuǎn)型直播電商，笑言“改變，任何時候都不晚，55歲正是闖的年紀(jì)”。

那一刻，忽然覺得，55歲還愿意闖蕩里，有18歲不會懂的滄桑豪氣。

2019年之后，小米不斷夯實研發(fā)能力，以高端化戰(zhàn)略布局手機、芯片、汽車等領(lǐng)域，一往無前地走到新一代全球硬核科技公司的新方向上。2023年，小米宣布集團戰(zhàn)略全面升級，從“手機×AIoT”升級到了“人車家全生態(tài)”。

“人車家全生態(tài)”閉環(huán)后，小米成為全球最完整的科技生態(tài)公司，建立起全球最大的消費級物聯(lián)網(wǎng)平臺，平臺連接設(shè)備數(shù)逼近10億，形成全球唯一的獨特戰(zhàn)略優(yōu)勢。如今談?wù)撔∶走@家公司，已經(jīng)不能只看手機、汽車、家電等單個品類，而是一個龐雜的科技生態(tài)。

這種協(xié)同破局的商業(yè)爆發(fā)力直觀體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。2025年第二季財報顯示，小米智能手機業(yè)務(wù)連續(xù)8個季度實現(xiàn)同比增長，連續(xù)20個季度穩(wěn)居全球前三；汽車單季交付8.1萬臺，截至7月累計交付已超30萬臺；IoT與生活消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入近387億元，同比增長44.7%。

“三個萬億賽道”并不會孤立發(fā)展，在“人車家”的成熟生態(tài)下，消費者選擇小米任何一個品類都意味著有機會拓展到更多品類，從而帶動其所有品類的增長。“六邊形戰(zhàn)士”小米干啥都能成，小米“全家桶”也成了消費者的熱門選擇。

“人車家”的生態(tài)已然形成，幾乎所有品類都能接入其中得到滋養(yǎng)。小米17 Pro的背屏功能，也不只是手機交互體驗的刷新，還可以用來快速操控智能家居設(shè)備，甚至跟小米汽車進行聯(lián)動。

廣積糧，緩稱王。2025年，自研芯片成功面市、汽車跑出中國速度、手機新品正式發(fā)布……小米在“質(zhì)變之年”一次次通過實績證明了加大投入、死磕硬科技所蘊藏的商業(yè)能量。故事仍在繼續(xù)，使命、愿景和價值始終沒變，小米依然想做那個跟用戶交朋友、用戶心中最酷的公司。

而比制造爆品更提振行業(yè)信心的，是一家公司如果能像小米這樣不斷累積硬核創(chuàng)新的能力，也可以實現(xiàn)價值的躍遷、實力的質(zhì)變。創(chuàng)新主義者，尤其是長期創(chuàng)新主義者，終將得到時代的獎賞。

“你只管努力，其他交給天意”，這是雷軍說給自己聽的，也是未來說給現(xiàn)在聽的。

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