（祝平安一家六口的合照）

隨著社會觀念的演進，當代女性對生育的思考愈發(fā)深入和個體化。與上一代相比，她們更注重把握自己的人生軌跡，清醒規(guī)劃時間與空間，也更主動地承擔選擇帶來的責任。然而與此同時，“母職懲罰”正成為她們不得不面對的沉重現(xiàn)實——經(jīng)濟壓力、托育難題、職業(yè)發(fā)展的停滯，以及被大量擠占的個人時間，種種困境交織，構(gòu)成了許多人對生育望而卻步的理由。

正是在這樣的背景下，一個養(yǎng)育四個孩子卻依然保持秩序與從容的家庭，顯得尤為引人關(guān)注。祝平安和她的丈夫帶著四個孩子生活在大連一個60平方米的兩居室里，沒有長輩長期幫忙，也沒有雇傭保姆。在跨越中美兩地的生育、搬家與職場抉擇中，她一步步將這個家“運營”成一個低成本、高效率、情緒穩(wěn)定的系統(tǒng)。

她是如何做到的？生育背后的苦與樂，我們與她進行了一次長談。

一、“不在計劃中”的四個孩子

2008年結(jié)婚后，祝平安隨讀博的丈夫赴美生活。兩年后，在“窮學生”階段，他們迎來了第一個孩子，這是兩人共同規(guī)劃的決定。當我問她，后來是如何一步步變成四個孩子時，她笑著回憶，其實后面的孩子都不在“計劃中”。

懷第二個孩子時，她剛重返職場，獲得一家大公司總裁秘書的職位，但試用期還沒結(jié)束就發(fā)現(xiàn)懷孕。第三個孩子是在她讀夜校期間意外到來的；第四個則是在他們決定離開美國、退租收拾妥當準備回國之際“突然報到”。每個孩子的到來，都不是所謂的“最佳時機”，但他們始終選擇了接納。

（祝平安夫妻二人甜蜜合照）

平安回憶，最吃緊的幾年，她晚上上夜校、夜里哺乳，還要照顧兩個年幼的孩子。在“全職帶娃”和“重返職場”之間，她曾動搖過。為了經(jīng)濟穩(wěn)定，她進入企業(yè)擔任總裁秘書。令人意外的是，公司在她產(chǎn)假結(jié)束后，仍然同意她繼續(xù)請假照顧孩子并為她預留了一年職位。但最終，她再次隨丈夫的博士后工作赴美生活。她說，與其等待“最佳時機”，不如在每個當下做不后悔的決定。

二、60㎡養(yǎng)好四個孩子

目前，平安一家居住在大連一套60平方米的兩居室。許多人好奇，四個孩子、六口人如何在有限空間中有序生活？是否會感到混亂？

她沒有回避空間狹小的現(xiàn)實，而是充分發(fā)揮作為一名媽媽的巧思，重新規(guī)劃家庭的時間與空間。她定制榻榻米，讓孩子們共處一室；將廚房與客廳打通，形成開放動線；夫妻二人有時睡在客廳的沙發(fā)床。她坦言，小戶型在孩子幼年階段反而更合適，打掃和整理負擔較輕，所有事務都能高效完成。

（祝平安家中布局）

面對“一個人帶四個孩子如何忙得過來”的疑問，祝平安認為，很多人效率低下是因為內(nèi)耗——把時間花在擔憂和猶豫上，而不是行動。她將職場中提升效率、優(yōu)化流程的方法應用到家庭管理中，系統(tǒng)評估每項家務是否“值得重復”，如果不值得，就堅決取消。例如，她決定全家人不穿拖鞋。因為她發(fā)現(xiàn)自己每天多次提醒孩子穿拖鞋，既浪費時間又影響情緒。取消這一規(guī)定后，不僅減少了嘮叨，也節(jié)省了收拾和打掃的時間。她也拒絕“盲目焦慮式育兒”。在她看來，許多育兒支出如補課和特長班并非必要，她選擇將省下的時間和金錢用于對家庭更有意義的方面。

三、中美育兒體驗對比

祝平安的四個孩子出生在兩個國家、四座城市。當我問及中美在孕產(chǎn)和育兒方面的差異時，她指出，從她的親身經(jīng)歷和感受來看，美國在硬件設施、服務體驗和對產(chǎn)婦的尊重上更為友好一些。她特別提到，在國內(nèi)產(chǎn)檢時，醫(yī)生在得知她已經(jīng)有孩子后，曾以質(zhì)疑的語氣詢問是否“打算要這個孩子”，讓她感到冒犯。而在另一個環(huán)境，陌生人普遍對孕婦表現(xiàn)出尊重與關(guān)懷，這種文化環(huán)境對女性生育體驗有一定影響。

（祝平安分娩后和孩子的合照）

在“養(yǎng)”的階段，環(huán)境差異可能更加明顯一些。在美國，她經(jīng)常帶孩子去圖書館、社區(qū)中心等免費或低價場所，幾乎不用花錢，孩子就可以參與豐富多元的社交和探索活動；但在國內(nèi)，出門消費的項目占比更高，而且許多親子活動并不適配三孩、四孩家庭。她感嘆：“一個育兒友好的社會，不是靠口號，而是看你家門口三公里范圍內(nèi)，有沒有不花錢又能帶娃去很好體驗的地方?！?/p>

四、構(gòu)建女性支持網(wǎng)絡

祝平安的媽媽身份非常出色，她不僅管理好自己的家庭，還積極支持其他女性。她的另一個身份是“女性/媽媽公益人”。這個身份始于她在美國期間和社區(qū)媽媽們的互助行為，逐漸發(fā)展成有組織的支持體系。當時，她管理著一個500多人的訪問學者群，其中大多是陪讀配偶。這些女性在國內(nèi)曾有穩(wěn)定職業(yè)，如教師、醫(yī)生或公司中層，但隨配偶出國后成為全職主婦，面臨巨大的心理落差。

她察覺到這些高知女性的困境：失去職業(yè)身份后的自我價值感缺失、異國文化適應困難、育兒壓力倍增。于是，她開始組織媽媽小組，提供從生活信息到情感支持的全方位幫助。從去哪里購買中國食材，到如何利用本地圖書館資源，再到帶孩子參加免費社區(qū)活動，她事無巨細地分享著自己的經(jīng)驗。

（祝平安和媽媽社群的讀書聚會）

這些活動為陷入孤立處境的媽媽們提供了重要的情感出口。她說：“對于常年帶孩子的全職媽媽來說，幾乎沒有機會與成年人對話。”在這里，她們可以暫時放下母親的角色，重新找到作為獨立個體的感覺?；貒?，她將這一模式延續(xù)至線下，創(chuàng)建“媽媽信息共享群”，內(nèi)容包括免費游玩地點、圖書館入館說明、城市親子活動時間表等，方便不同經(jīng)濟條件的家庭選擇。她還組織讀書會，主題從職場書籍拓展到女性成長、親子溝通和家庭關(guān)系。

自2018年起，她便開始參與一個全國性的多子女家庭支持群，作為管理員，她見證了許多多孩媽媽的故事：有人懷上三胎遭遇家暴；有人被迫在胎兒和婚姻中做出選擇；有人在丈夫去世后獨自撫養(yǎng)四個孩子并背負債務。在最難的一次援助中，她和志愿者團隊先自發(fā)出資，再引導有意捐贈者直接幫助當事人。她清楚民間公益的局限性，也更明白：多孩家庭需要的不只是情緒支持，更是一套可持續(xù)的、規(guī)范化的社會支持系統(tǒng)。

五、多孩家庭的困難與建議

我順著公益支持的話題，繼續(xù)追問她對國內(nèi)相關(guān)政策的看法。她很認同攜程推行的“靈活辦公”理念，并提出了一套基于母親育兒周期的理想工作節(jié)奏：孩子出生后前幾個月以家庭為主；約4-5個月可嘗試半職；2歲前以家庭為主但逐步增加工作比例；入園后再回歸常規(guī)工作。

在公共空間方面，她呼吁更多社區(qū)、學校等能在空余時間對媽媽社群開放，為母親們提供真正意義上的線下交流場所。這種看似簡單的支持，往往能極大緩解育兒孤島中的精神壓力。

（祝平安和其他媽媽的合照）

她還關(guān)注到大量全職媽媽因無正式就業(yè)而無法繳納社保，長期處于無保障狀態(tài)。她呼吁，政府應為多孩媽媽群體提供社保減免、彈性參保等制度保障。

對于民間公益組織，她提出更專業(yè)的運作設想：通過設立獨立基金、制定財務審計制度，并在涉及公開募捐時依法取得公開募捐資格，讓好心人捐的每一分錢都能被清晰管理、安全落地。她期待建立一個真正長期、專業(yè)的多孩家庭支持網(wǎng)絡，不依賴“情懷”，而是建立在機制與信任之上。

六、記錄100個多孩媽媽的故事

訪談進入尾聲時，祝平安分享自己也想做一檔多孩媽媽的紀錄片，她計劃采訪并記錄100位兼顧家庭與事業(yè)的多孩媽媽。這個計劃的靈感源于她自身的經(jīng)歷，也來自這些年見到的無數(shù)母親身影。她希望用紀錄片的方式，真實呈現(xiàn)這些女性在家庭與職場之間來回穿梭的身影，在喂奶與開會之間切換身份的力量。

更重要的是，她不僅想“記錄”，還想“助力”。她希望在訪談中詢問每位媽媽：“如果沒有現(xiàn)實束縛，你最想做什么？”然后陪她們一起實現(xiàn)。從幫助自己，到扶助他人，再到激發(fā)更多女性的潛能，她正在構(gòu)建一個屬于多孩媽媽的“愿望平臺”。

七、制度啟示

祝平安的故事非常精彩，也提出了許多務實建議，我們結(jié)合她的經(jīng)驗，進一步提煉出以下建議，這些內(nèi)容也是與我們以往呼吁的方向基本一致：

1）以母親津貼來補償母職懲罰

“母職懲罰”是女性因生育而面臨的系統(tǒng)性困境，具體表現(xiàn)為就業(yè)率下降、工作時間縮減、工資率降低及職業(yè)發(fā)展受阻。祝平安的經(jīng)歷是此現(xiàn)象的縮影：她在生育孩子期間，被迫中斷職業(yè)生涯，即便獲得企業(yè)保留崗位的善意，最終仍因育兒現(xiàn)實而放棄職場機會。其家庭也因單份收入與多孩開支而長期處于經(jīng)濟緊繃狀態(tài)。

我們建議，國家財政發(fā)放母親津貼（或育兒津貼）來補償母職懲罰。由于不同地區(qū)和人群之間存在很大的收入差距，我們建議個人所得稅減免和現(xiàn)金補貼的方式并重，對高收入家庭通過孩子人頭抵稅的方式減免個人所得稅。由于收入較低者不需要繳納個人所得稅，所以減免稅收不適用于低收入家庭，對于這些家庭，可直接發(fā)放現(xiàn)金補貼。

對于母親津貼的具體方案，我們建議按照孩子數(shù)量發(fā)放，比如可以每個一孩每月補貼1000元，每個二孩每月補貼1500元，每個三孩每月補貼2000元。按照平均每孩每月補貼1500元計算（即每孩每年補貼1.8萬元），如果每年出生人口1000萬人，則補貼當年出生的新生兒需花1800億元。如果一直補貼到十歲（假設平均每年出生人口1000萬人），則每年需花1.8萬億元。

2）以“親子友好型社區(qū)”破解公共資源短缺困境

祝平安在中美兩國的育兒經(jīng)歷凸顯了公共資源可及性的巨大差異。她指出，國內(nèi)缺乏免費、優(yōu)質(zhì)的公共活動空間，這對多孩家庭構(gòu)成了顯著障礙。為改善這一狀況，我們建議將公共資源的“最后一公里”落到實處。比如：推動公共設施共享與改造；鼓勵學校在周末和假期向家庭開放操場、體育館；推動文化館、美術(shù)館設立親子免費開放日與主題導覽。同時，持續(xù)推進交通設施與公共場所的適兒化改造，如地鐵公交的嬰兒車無障礙通行、完善母嬰室覆蓋，以及景區(qū)、酒店推出標準化的多子女家庭套票和房型。

3）推動民間互助制度化、專業(yè)化發(fā)展

祝平安的公益實踐揭示了一個龐大卻分散的民間互助需求群體。然而，民間自發(fā)的支持體系常因缺乏制度保障和專業(yè)運作而難以持續(xù)。這個議題也值得社會公眾深度討論。比如，是否建立應急救助“直通車”機制？針對多孩家庭可能面臨的突發(fā)風險，如家庭成員重病、喪偶或家暴避險等，建立與婦聯(lián)、基層社工站、慈善總會的快速對接通道。確保在危機發(fā)生時，家庭能夠第一時間獲得專業(yè)機構(gòu)的有效援助，為他們提供一張堅實的底線安全網(wǎng)。

社會上像祝平安一樣優(yōu)秀的媽媽、女性還有很多，她們在日復一日的為了小家、為了社會做著貢獻。社會也需要通過務實、系統(tǒng)且可持續(xù)的政策，將看得見、用得上的支持真正送達像她這樣的家庭手中——這既是對生育意愿最實質(zhì)的回應，也是對未來發(fā)展最根本的投資。

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