2025年9月16日（美國紐約時(shí)間），里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)蛑飨瘎诶?里斯新著作The Strategic Enemy: How to Build and Position a Brand Worth Fighting for 正式開啟全球發(fā)售。這部凝聚勞拉·里斯多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的新作，目前已在全球各大圖書平臺(tái)上架。此書不僅是繼勞拉·里斯《21世紀(jì)的定位》之后里程碑式的突破性著作，也是定位理論系再添重磅新作。

一經(jīng)發(fā)售便引發(fā)全球商業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注與熱議，相關(guān)討論熱度持續(xù)攀升。

作為定位理論傳承者、里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)蛑飨瘎诶?里斯在The Strategic Enemy 中首次系統(tǒng)性提出“戰(zhàn)略對手”，這也是定位理論中最具力量的武器之一。盡管多數(shù)管理者能清晰列舉市場中的競爭對手，但真正能精準(zhǔn)識(shí)別“戰(zhàn)略對手” 的人卻寥寥無幾。書中明確：“戰(zhàn)略對手” 并非簡單的市場競爭者，而是與品牌形成對立的核心力量 —— 它可能是某家競品企業(yè)、一個(gè)細(xì)分品類、一項(xiàng)行業(yè)慣例，甚至是一個(gè)固有概念。正是這一對手，能讓品牌定位更清晰，成為消費(fèi)者心智中與品牌形成鮮明對比、凸顯品牌核心價(jià)值的 “參照標(biāo)桿”。

勞拉·里斯直言：“多數(shù)品牌選擇一味迎合市場，最終消費(fèi)者根本記不住它們。而真正優(yōu)秀的品牌，往往敢于主動(dòng)‘發(fā)起精準(zhǔn)競爭’：它們不追求與所有對手對抗，而是精準(zhǔn)鎖定‘戰(zhàn)略對手’，并圍繞這一對手構(gòu)建差異化定位，讓消費(fèi)者在對比中清晰感知品牌的獨(dú)特價(jià)值?！?/p>

當(dāng)下，品牌高度擁擠、無數(shù)聲音爭奪消費(fèi)者注意力的市場環(huán)境中，僅宣稱自身品牌“更好” 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。勞拉?里斯強(qiáng)調(diào)，品牌戰(zhàn)略必須直面明確的 “戰(zhàn)略對手”，才能在消費(fèi)者心智中牢牢鞏固自身定位。在The Strategic Enemy新作中，還通過Liquid Death（死亡之水）、Salesforce（賽富時(shí)）、NVIDIA（英偉達(dá)）、Dude Wipes（兄弟濕廁紙）、TikTok 等全球知名品牌作為案例，詳細(xì)拆解 “戰(zhàn)略對手” 的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。

值得中國讀者期待的是，The Strategic Enemy中文版，將于今年由中信出版社正式出版發(fā)行，屆時(shí)將與中國企業(yè)管理者、品牌從業(yè)者見面，為國內(nèi)品牌戰(zhàn)略實(shí)踐帶來全新啟發(fā)。