小米汽車這種“發(fā)明概念”、具有強烈“投機(jī)取巧”色彩的行為，觸碰了豐田這種“技術(shù)派”企業(yè)的底線。

研究院專稿 一汽豐田一位高管在微博點名批評小米汽車創(chuàng)始人雷軍“發(fā)明概念還算錯數(shù)”，非常罕見；最早在中國開辟無糖茶飲料賽道的三得利從最初的遙遙領(lǐng)先到現(xiàn)在的節(jié)節(jié)敗退，值得深思；優(yōu)衣庫與京東繼上一次短暫合作后，時隔十年再度“牽手”。

豐田高管罕見點名批評小米汽車

前不久，一汽豐田汽車銷售有限公司企劃部部長趙東在微博點名批評小米汽車創(chuàng)始人雷軍“發(fā)明概念還算錯數(shù)”，質(zhì)疑小米汽車的“輪軸比”概念。豐田或其高級員工極少對同行發(fā)表評論，故此舉很快引發(fā)行業(yè)熱議。

小米汽車在上市之時為了宣傳其運動性能，專門提出了“輪軸比”（車輪直徑與軸距的比例）這個詞，稱輪軸比越大，車子的運動感越強。雷軍高調(diào)宣稱小米汽車的3倍“輪軸比”是“百年豪華車設(shè)計密碼”，小米新車在三分鐘獲得了20萬輛的預(yù)定。隨后東風(fēng)日產(chǎn)N7、智己L6、享界S9T等品牌也跟風(fēng)宣稱自己也是3倍“輪軸比”。

趙東在微博上表示：“輪軸比”這概念是雷軍提出來的，汽車?yán)碚摾锔緵]這詞！乘用車要是3倍“輪軸比”，那不成拖拉機(jī)了？而且小米稱3倍“輪軸比”是指后輪之間能塞進(jìn)3個輪胎，那么軸距和輪胎直徑比是4倍，不是3倍，連簡單的計算都是錯的。

趙東還說，小米汽車還涉嫌數(shù)據(jù)造假，小米SU7宣稱的“輪軸比”是0.68，但豐田工程師實際測量下來只有0.62左右。小米宣傳與保時捷911對比后自己的“輪軸比”更優(yōu)秀，結(jié)果911的實際“輪軸比”是0.71，比小米高出一大截。

業(yè)界認(rèn)為，小米汽車這種“發(fā)明概念+數(shù)據(jù)造假”的操作，觸碰到了豐田的底線。作為全球技術(shù)最扎實的車企之一，豐田最看不慣這種具有強烈“投機(jī)取巧”色彩的行為。而且，中國國內(nèi)很多消費者迷信各種新概念、新參數(shù)，卻忽略了最基本的工程素養(yǎng)和制造品質(zhì)，這讓豐田這種“技術(shù)派”車企非常著急。

另一方面，中國新能源汽車的崛起，確實讓豐田感受到了前所未有的壓力。雖然豐田在混動領(lǐng)域依然領(lǐng)先，但在純電動車市場，被中國品牌甩開了不少距離。

說到底，這件事反映的是兩種造車?yán)砟畹呐鲎?。豐田代表的是傳統(tǒng)車企的技術(shù)積累路線，小米代表的是中國造車“新勢力”的快速迭代路線，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”造車，先推出產(chǎn)品，再在使用中不斷改進(jìn)。營銷概念層出不窮，但工程基礎(chǔ)相對薄弱。

研究院認(rèn)為，兩種路線本身沒有對錯，但問題在于，不能為了營銷而編造概念，更不能拿錯誤的數(shù)據(jù)來誤導(dǎo)消費者。這種過度營銷的風(fēng)氣最終會損害行業(yè)、企業(yè)。

值得注意的是，監(jiān)管部門已開始關(guān)注這類亂象。今年6月三部門聯(lián)合發(fā)話：車企不得夸大虛假宣傳，嚴(yán)禁偷工減料搞“內(nèi)卷式”競爭。

三得利是中國無糖茶市場的開創(chuàng)者，但仍敗給農(nóng)夫山泉

近年來，無糖茶飲料在中國市場迅速崛起。行業(yè)報告顯示，無糖飲料市場規(guī)模預(yù)計2025年將突破600億元，較2022年翻2倍。而最早在中國開辟無糖茶飲料賽道的日企三得利卻從一開始的龍頭地位上節(jié)節(jié)敗退。

據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)馬上贏的數(shù)據(jù)，2024年二季度至2025年一季度“無糖即飲茶”類目TOP5中，第1位的農(nóng)夫山泉四個季度的市場份額平均值超過70%，且每季度都增長；排在第2位的三得利，市場份額平均值僅約為8.7%，且每季度都在減少。

三得利的烏龍茶早在1997年就進(jìn)入中國，一直深耕中國市場，終于等到2018年中國的無糖茶飲市場爆發(fā)，三得利烏龍茶成為這個市場的代表品牌。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的《2022中國便利店暢銷品名單》，三得利500ml無糖款烏龍茶在榜單中排名第五，是前十名中唯一一款茶飲品。

那么中國本土的競爭對手是如何超越市場引領(lǐng)者三得利的？

業(yè)界認(rèn)為，中國本土品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道滲透和品牌年輕化方面做得更好。如農(nóng)夫山泉旗下的品牌“東方樹葉”不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線，推出包括青柑普洱、玄米茶等多款新品，滿足消費者的多樣化需求。相比之下，三得利在產(chǎn)品矩陣的更新上明顯滯后，盡管其烏龍茶產(chǎn)品仍然保持一定口碑，但新品推出速度緩慢，難以滿足快速變化的消費需求。

而關(guān)鍵的致勝因素是渠道網(wǎng)絡(luò)。2024年排名前十的無糖茶飲料企業(yè)中，七家都是渠道實力雄厚的飲料廠家，包括農(nóng)夫山泉、康師傅、統(tǒng)一、可口可樂、元氣森林、娃哈哈、東鵬等。這些公司憑借強大的分銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品滲透到各級市場。而三得利的優(yōu)勢地盤僅集中在一二線城市、便利店渠道，且這些地方也面臨著果子熟了、茶小開等新銳品牌的不斷蠶食。

研究院認(rèn)為，當(dāng)前中國市場的競爭已經(jīng)超越單一優(yōu)勢的比拼，演變?yōu)榫C合實力的競爭。渠道控制力、品牌影響力、產(chǎn)品迭代能力和供應(yīng)鏈效率的綜合實力成為制勝關(guān)鍵。這是所有外資品牌都要正視的挑戰(zhàn)。

時隔十年，優(yōu)衣庫為何與京東再度“牽手”？

優(yōu)衣庫京東旗艦店9月8日正式開業(yè)，京東還在一天前做了高調(diào)宣布。優(yōu)衣庫和京東上一次的合作還是2015年，不過那次合作僅歷經(jīng)了三個月就宣布結(jié)束。對于十年后的再度合作，雙方都寄予了很高的預(yù)期。

業(yè)界認(rèn)為，今年以來，優(yōu)衣庫在中國的市場策略有所調(diào)整，在門店擴(kuò)展方面，重點加強能代表品牌形象的旗艦店、大店建設(shè)，收縮下沉市場的低效門店，而這部分的空白需要線上來填補。

優(yōu)衣庫與京東的合作是加強線上消費市場的關(guān)鍵舉措。同時，優(yōu)衣庫看中京東強大的物流能力，能幫助顧客更快拿到優(yōu)衣庫產(chǎn)品，即時零售正在成為服飾品牌新增長動力。此外，京東擁有的供應(yīng)鏈整合、物流、技術(shù)和數(shù)字化運營能力，對優(yōu)衣庫優(yōu)化提升運營效率將有很大的幫助。

而京東其實一直都有一顆“時尚之心”。2010年京東的起點就是服飾。2017年，京東成立了時尚事業(yè)部，據(jù)媒體報道，當(dāng)年劉強東的行程中有90%都是與服飾相關(guān)。2025年京東宣布要在服飾美妝賽道做出100個過億單品、2000個千萬爆款、30000個百萬級商品。為了吸引國際品牌、國內(nèi)頭部品牌入駐，京東會大力扶持、給予優(yōu)質(zhì)流量。

優(yōu)衣庫是第一個進(jìn)入中國市場的快時尚國際公司，在京東服飾看來，此次合作會給京東帶來龐大的粉絲基數(shù)和市場知名度。