一提到諸葛亮的用人，難免會(huì)想起馬謖和“事必躬親”。這已是吐槽這位千古名人的代名詞了。然而，但凡懂點(diǎn)文言文，稍微花點(diǎn)精力去讀讀“原著”，或許能夠得到比較全面而又中肯的評(píng)價(jià)。

一、對(duì)比用人

先來(lái)個(gè)最打臉的。蔣琬是吧？劉備早就想剁了。武侯去世后托孤找誰(shuí)去？《本傳》：劉備到地方視察工作，“見(jiàn)琬眾事不理，又沉醉，先主大怒，將加罪戮。”諸葛亮連忙勸道：蔣琬，社稷之器，非百里才也，原主公重察之。

快去匯報(bào)吧

靠著諸葛亮的面子，方不加罪，免官了事。異曲同工，不得不提一下網(wǎng)文里最喜歡用宮斗劇的邏輯，去臆造的臥龍鳳雛之爭(zhēng)�！洱嫿y(tǒng)傳》：先主以統(tǒng)為耒陽(yáng)令。（龐統(tǒng)）在縣不治，（劉備）免官。魯肅連忙寫(xiě)信說(shuō)：“士元非百里才也�！敝T葛亮亦言之。

（備）方以之為從事，大器之。想想糜芳、孟達(dá)、廖化、馮習(xí)之流，哪個(gè)造的孽不比馬謖厲害？難不成便可得出一個(gè)真理：先主用人不如孔明？對(duì)，皇叔快咽氣了，把馬謖趕出帳外，對(duì)丞相說(shuō)：此人不可大用。那么哪國(guó)的法規(guī)定了孔明非得聽(tīng)進(jìn)去？

54歲就英年早逝，原本就是為了給前期補(bǔ)鍋，思慮過(guò)多的緣故。誰(shuí)讓先主一開(kāi)始沒(méi)用對(duì)人。再了解一下噴子們最為擁戴的、知人善任的曹丞相。要找黑點(diǎn)是吧？是頭懸營(yíng)門(mén)守漢中的夏侯淵？還是”只能養(yǎng)妻子“的陳公臺(tái)？”魏種不棄孤“？

先帝，你這爛攤子給我留的

根據(jù)地都快折了，還在那里大言不慚，還不快投袁紹去？對(duì)，孟德沒(méi)投，孟德不讓人負(fù)。你問(wèn)問(wèn)冤死的曹昂、典韋怎么說(shuō)。五子良將比五虎要強(qiáng)是吧？看看于禁敗降關(guān)羽，曹操是怎么說(shuō)的？“吾知禁三十年，何意臨危處難，反不如龐德焉？”

二、馬謖之過(guò)？

30年的兄弟伙，就這？因法克特，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)把控選人用人權(quán)柄的政治家中，諸葛亮是犯錯(cuò)最少、控局最穩(wěn)、渠道最暢的一位。唯一一次能被踩著小辮子的，也就馬謖了。末了還被人嘲諷為不會(huì)用人，你說(shuō)冤不冤。為什么會(huì)用錯(cuò)？

原來(lái)是你啊

智者千慮、必有一失。常在河邊走，也怕鬼敲門(mén)。人性、人性是最復(fù)雜的。哪怕你懂基本原理，也不可能事事時(shí)時(shí)把所有的人搞成鐵板一塊。幾十年前的同舟共濟(jì)，又有幾人堅(jiān)守住了初心。馬謖任命前，當(dāng)過(guò)縣守、郡守、太守，在丞相府當(dāng)過(guò)參軍。

”每引見(jiàn)談?wù)�，至�(xí)冞_(dá)夜�！笆蔷媒�(jīng)考驗(yàn)，歷經(jīng)基層和中央歷練的老同志了。第一次北伐，拜先主所賜，人才凋敝。正是培養(yǎng)鍛煉一批中生代將領(lǐng)的大好時(shí)機(jī)。姜維、蔣琬、費(fèi)祎哪一個(gè)不是越級(jí)提拔的典范。

劉備南征時(shí)，先軍都督馬忠之前還只是個(gè)縣官，有什么帶兵經(jīng)歷？再者，街亭之戰(zhàn)把防御方案給你做好了，副將給你配好了，只需按計(jì)而行，就等著種豆豆吃果果。誰(shuí)讓你飄？日常生活中，那些平時(shí)還可以，一上去就滿腦抓瞎，智商減半的比比皆是。

這個(gè)人有點(diǎn)飄，得派個(gè)踏實(shí)點(diǎn)的

我看卡里烏斯就挺不錯(cuò)的嘛！王司徒何在？涉及歷史進(jìn)程的國(guó)家大事，作為頂層來(lái)講，所能做的至多是減少犯錯(cuò)、提高成功的概率。唯一的遺憾是，時(shí)間推至公元227年，給諸葛亮容錯(cuò)的空間已經(jīng)不大了。

三、所用之人

根據(jù)《三國(guó)志》記載：諸葛亮在蜀漢掌權(quán)共計(jì)11年，為國(guó)舉薦人才計(jì)63人。主要涵蓋：軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域。從籍貫來(lái)說(shuō)：荊州28人，益州29人，兗州3人，豫州1人，雍州2人。

從分屬集團(tuán)看：劉璋舊臣11人，劉備集團(tuán)24人，親自提拔28人，收魏國(guó)降將2人。從成才率講：63人之中有33人被陳壽立傳。基本做到了不拘一格、舉賢納能、知人善任。

丞相姨母笑

先拋開(kāi)最出名的龐統(tǒng)、法正、姜維3位。（本傳里都有諸葛亮推薦語(yǔ)錄）。《出師表》里舉薦的人才都還記得吧？蔣琬、董允不僅位極人臣，成為蜀漢的第三、四代領(lǐng)導(dǎo)核心。將軍向?qū)�、侍中郭攸之也無(wú)不為國(guó)之重臣。

給主公安排一個(gè)軍師

以下的由于人數(shù)太多，先列一部分獲得武侯高贊推薦的。董和：有忠于國(guó)。陳震：忠純之性。楊洪：忠清款亮。王平：忠勇嚴(yán)整。董厥：良士也。許靖：人望不可失。劉巴：數(shù)薦之。杜微：引薦、表拜。胡濟(jì)：與董和、徐庶并稱(chēng)。楊戲：深識(shí)之……

再來(lái)幾位一手提拔的。姚伷：稱(chēng)之，遷為參軍。馬忠：亮開(kāi)府，為門(mén)下督。柳升：辟門(mén)下都。李邵：留治中從事。秦宓：遣使促之，拜中郎將。張翼：以為前軍都督。尹默：請(qǐng)軍師祭酒。鄧芝：以為中監(jiān)軍。吳壹：（亮使）破費(fèi)瑤，遷左將軍……

平南中后，收建寧俊杰爨習(xí)、孟琰、孟獲為官屬。更別提魏延和楊儀了。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，文長(zhǎng)敢拿著刀指著威公，不準(zhǔn)他發(fā)表意見(jiàn)，會(huì)后又到處找人哭訴。也只有丞相在世的時(shí)候，能同時(shí)擺平這對(duì)活寶而不生亂了。由此可見(jiàn)，還真不能一葉障目��！

不用擔(dān)心，這是日常操作

四、識(shí)人之法

捎帶著，煩自行瀏覽搜索諸葛亮所著兵書(shū)《將宛》，提出《識(shí)人七法》：志、變、識(shí)、勇、性、廉、性。不僅提出標(biāo)準(zhǔn)，還介紹了簡(jiǎn)單有效的用人考核方案。如何考核人的政治取向？讓他對(duì)大是大非的問(wèn)題（事件）進(jìn)行判斷。

用兵之法是其一，用人之法才是關(guān)鍵

如何考驗(yàn)一個(gè)人的應(yīng)變能力？針對(duì)某一件事，采取辯論的方式觀察他的反應(yīng)。如何了解一個(gè)人的學(xué)識(shí)？遇到事情看他有沒(méi)有想法與建議。如何了解一個(gè)人是否勇敢？臨事時(shí)告訴他困難的因素，看是否有在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出、迎難而上的勇氣。

如何了解一個(gè)人的品行？醉酒之后觀察他的言辭反應(yīng)，是否能夠在特殊情況下控制自己的言行。如何了解一個(gè)人是否廉潔？看這個(gè)人在功名利祿面前的取舍，是否能做到拒腐防變。如何了解一個(gè)人是否守信？交辦事情給他，看他能否按時(shí)保質(zhì)完成。

我就是這么用人的，你們學(xué)會(huì)沒(méi)？

這些，從啟發(fā)我們?nèi)绾慰辞灞举|(zhì)，舉薦人才方面，至今仍具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。而面對(duì)是非曲直，本末倒置，揪住一點(diǎn)就拼命黑。往往是想揪住人心中那一點(diǎn)怨念，通過(guò)擺一堆似是而非的道理來(lái)忽悠人罷了。