最近公司的一個(gè)項(xiàng)目有點(diǎn)問(wèn)題，人員總是招不齊，人不齊的情況下，甲方拒絕回款，并告知我們什么時(shí)候上崗人員齊了，什么時(shí)候回款。作為公司的一員，我被調(diào)到項(xiàng)目幫忙上崗，但我們定崗也不是長(zhǎng)久之計(jì)，所以負(fù)責(zé)招聘的同事們繼續(xù)努力的招募上崗人員。

晚上我們幾個(gè)同事聚集在一起邊吃晚飯邊討論人員情況，發(fā)現(xiàn)并不是我們招不到人，而是我們辛辛苦苦招募到的工作人員，因?yàn)榧追揭约艾F(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人的原因，沒(méi)有留下來(lái)繼續(xù)工作。甲方是一個(gè)語(yǔ)氣不好對(duì)人態(tài)度也不好的人，而我們的第一負(fù)責(zé)人也同樣如此。

那些上班沒(méi)兩天的工作人員跟我們說(shuō)：“雖然我們只是做保潔，但是你們這個(gè)項(xiàng)目是真的不把人當(dāng)人，又折騰又看不起人還事多?！蔽覍に贾?，這算不算是一種領(lǐng)導(dǎo)力不足的問(wèn)題呢？畢竟正常情況下，一個(gè)項(xiàng)目上的人員招聘以及現(xiàn)場(chǎng)的維穩(wěn)，都是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人的事情，但是在我們的這個(gè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人身上，我們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)。

每個(gè)企業(yè)會(huì)有一定的人員流動(dòng)，畢竟樹(shù)挪死，人挪活，但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)流動(dòng)性太大或者完全沒(méi)有流動(dòng)性的時(shí)候，也是有弊端的。流動(dòng)性太大，可能無(wú)法估計(jì)到一個(gè)企業(yè)的安定性以及延續(xù)性，但是一個(gè)企業(yè)完全沒(méi)有流動(dòng)性的情況下，又會(huì)形成內(nèi)部僵化，無(wú)法吸收新觀念，發(fā)揮新理想。

就我們企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性太大的主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的能力不足。那么領(lǐng)導(dǎo)者需要有什么樣的能力呢？《從歷史看領(lǐng)導(dǎo)》這本書(shū)里，是這樣介紹的：一匹頭馬，要擔(dān)負(fù)的責(zé)任就是他有能力理解到什么是大的方向，他要有預(yù)見(jiàn)能力，即透視能力和遠(yuǎn)見(jiàn)。

除了預(yù)見(jiàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)能力，領(lǐng)導(dǎo)者還需要告訴同僚怎么做，這也說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者需要有說(shuō)服力，不然領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)無(wú)人應(yīng)答或者跟隨，想想都很尷尬。當(dāng)然了，除了說(shuō)服力，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不停的學(xué)習(xí)增加閱歷，有見(jiàn)識(shí)，并且懂得溝通。

我公司的大領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)很有學(xué)習(xí)力的人，因?yàn)槲也恢挂淮蔚穆?tīng)見(jiàn)同事們說(shuō)她學(xué)習(xí)的事情。以前讀書(shū)的時(shí)候，她就名列前茅，后來(lái)自學(xué)英語(yǔ)出國(guó)留學(xué)歸來(lái)，和自己的姐姐一起開(kāi)了這家公司。開(kāi)公司以后，不定期的也會(huì)去各個(gè)地方學(xué)習(xí)，還經(jīng)常輔導(dǎo)家里各種親戚小孩的學(xué)習(xí)。

大領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)力是我可望而不可及的，但是不停的學(xué)習(xí)卻是我可以做到的事情。只不過(guò)起點(diǎn)不同的情況下，我們獲得的結(jié)果有些許差別罷了。所以，不論我們身在何等級(jí)，學(xué)習(xí)是我們一輩子都不能夠停止的事情，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們真正學(xué)到的知識(shí)，是在人與人相處的時(shí)候獲得的。

有了學(xué)習(xí)必然有溝通，而溝通是人與人之間的一種互動(dòng)，互動(dòng)的結(jié)果就是知己知彼?！稄臍v史看領(lǐng)導(dǎo)》里面，關(guān)于溝通的講解，我最喜歡的是這句話(huà)：設(shè)想自己站在對(duì)方的立場(chǎng)上，告訴他該如何想、如何做，如此才能溝通，這正是孔子所說(shuō)的“仁”。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的最后一個(gè)要點(diǎn)是貫徹，也就是說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須得撐到最后?！稄臍v史看領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)為：這種堅(jiān)持并非固執(zhí)，是已明白工作分配的情況，預(yù)見(jiàn)其后果。所以領(lǐng)導(dǎo)人有一項(xiàng)特別的責(zé)任，他必須比任何人都多熬一口氣。

忽然想到以前公司某些項(xiàng)目虧損，大領(lǐng)導(dǎo)一邊咬緊牙關(guān)堅(jiān)持學(xué)習(xí)一邊給大家支援一邊自己躲在家里哭，我就恍然覺(jué)得做領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事情我是真做不來(lái)，畢竟我學(xué)習(xí)不好，即使能夠咬牙堅(jiān)持學(xué)習(xí)也會(huì)因?yàn)楦鞣N其他的事情而心態(tài)崩潰，我咬牙堅(jiān)持不下來(lái)啊。

不過(guò)，我還是相信，任何一個(gè)不想做領(lǐng)導(dǎo)的社畜都不是好社畜。所以多看看《從歷史看領(lǐng)導(dǎo)》這本書(shū)，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)一個(gè)上位者必須做到的事情，也許將來(lái)的某一天，學(xué)習(xí)能力提高工作能力也提高的社畜就是下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了也說(shuō)不定呢！