童恩文的離世，是一個企業(yè)家時代的謝幕。他用四十年光陰，將一家地方小廠打造成區(qū)域乳業(yè)龍頭。如今，企業(yè)的未來交棒新人，菊樂的故事仍在等待新的章節(jié)。

作者|三畏 題圖 |網絡

2025年9月8日，四川知名乳企菊樂食品股份有限公司發(fā)布公告：實際控制人、董事長童恩文因病于9月6日逝世，享年78歲。

這位帶領企業(yè)四十載、五次沖刺IPO的川乳創(chuàng)始人，在北交所上市審核的關鍵階段驟然離世，留下未竟的上市之路與正處于代任過渡期的企業(yè)治理架構。

對公司、對童恩文先生而已，這是莫大的遺憾。

四十載創(chuàng)業(yè)與五次IPO未竟路

童恩文的創(chuàng)業(yè)歷程，是中國改革開放以來第一代民營企業(yè)家的時代縮影。1966年，19歲的他進入成都化學制藥廠，從基層技術工人一路成長為廠長。1985年，他主導企業(yè)改制，創(chuàng)立“菊樂”品牌，實現從制藥向食品飲料行業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

1996年，童恩文作出關鍵戰(zhàn)略決策：進軍乳制品行業(yè)。同年推出的“酸樂奶”憑借獨特口感和穩(wěn)定品質，迅速成為川渝地區(qū)的暢銷產品，二十八年來長盛不衰，融入一代消費者的集體記憶。

在他的掌舵下，菊樂從一家地方小廠逐步發(fā)展成為西南地區(qū)具有重要影響力的乳制品企業(yè)。菊樂所在的道路也企業(yè)名聲在外，廣為人知被命名為“菊樂路”。

菊樂曲折的上市之路，是中國資本市場三十年變遷的微觀注腳。早在1992年，菊樂集團就獲準定向募集股份，成為全國最早一批完成股份制改造的企業(yè)。2017年，公司首次正式申報深交所IPO，但在排隊三個月后主動撤回申請。

此后七年，菊樂又先后三次沖擊深交所主板，卻均因種種原因折戟。其中最接近成功的是2019年8月的那次申報，卻因分公司內部控制缺陷被證監(jiān)會出具警示函，再度止步。

2023年，時年76歲的童恩文作出第五次嘗試，毅然改道北交所。2024年6月，公司通過上市輔導驗收，正式獲受理。然而，就在審核推進的關鍵時刻，童恩文因身體原因暫別崗位，最終未能親眼見證企業(yè)的上市時刻。

財務數據顯示，2020年至2023年，菊樂股份業(yè)績保持穩(wěn)定增長，營收從9.94億元提升至15.62億元，凈利潤從1.3億元增至1.96億元。但區(qū)域依賴癥依然顯著，2023年四川省內銷售收入仍占76.03%。

為打破地域局限，童恩文在2020年作出重大戰(zhàn)略部署：收購黑龍江惠豐乳品有限公司55%股權，走出全國化布局的第一步。次年又控股甘肅蜀漢牧業(yè)有限公司，初步構建橫跨西南、東北、西北的供應鏈體系。

代際交接與行業(yè)變局下的新挑戰(zhàn)

童恩文逝世后，企業(yè)經營重任交由其女婿高兆輝承擔。這位擁有美國國籍、已在菊樂服務14年的職業(yè)經理人，目前擔任公司總經理，正面臨企業(yè)治理與戰(zhàn)略延續(xù)的雙重考驗。

高兆輝的接棒，標志著菊樂正式從創(chuàng)始人時代邁向職業(yè)經理人時代。他具備國際企業(yè)工作背景，可能為企業(yè)帶來新視野、新思路。但他也需直面諸多挑戰(zhàn)：如何平衡家族控制與現代化治理？如何在沖擊IPO的關鍵階段維持團隊穩(wěn)定？又如何在全國化布局中找準突破方向？

菊樂的命運，始終與中國乳業(yè)發(fā)展浪潮緊密相連。2008年三聚氰胺事件后，國內乳業(yè)經歷徹底洗牌，區(qū)域性乳企紛紛尋求差異化生存路徑。菊樂憑借“酸樂奶”等明星產品守住區(qū)域基本盤，但全國化擴張屢遇阻力。

當前，中國乳業(yè)正步入新一輪轉型期。消費結構升級、渠道深刻變革、國際競爭加劇，不斷擠壓區(qū)域乳企的生存空間。完成代際更迭的菊樂，能否在資本市場與全國市場雙雙實現突破，不僅關乎企業(yè)自身命運，也將成為中國區(qū)域乳企轉型的重要風向標。

童恩文的離世，是一個企業(yè)家時代的謝幕。他用四十年光陰，將一家地方小廠打造成區(qū)域乳業(yè)龍頭，卻始終未能圓夢公開資本市場，這或許是他最大的遺憾。

如今，企業(yè)的未來、上市的夙愿，都交到了新一代管理者的手中。而在北方證券交易所的審核問詢函中，菊樂的故事，仍在等待新的章節(jié)。

唯愿這家成都本土乳制品企業(yè)能夠越來越好。

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