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2024年2月慕尼黑安全會(huì)議小組會(huì)談上，美國(guó)國(guó)務(wù)卿布林肯說(shuō)了一句話，如果你不在餐桌上，你就會(huì)出現(xiàn)在菜單上。

國(guó)與國(guó)之間關(guān)系如此，人與人之間關(guān)系也如此。

我們這個(gè)社會(huì)有一個(gè)隱秘的社會(huì)紅利，大多數(shù)普通人能吃到的紅利，是別人退讓的紅利。他人的善良是社會(huì)的紅利。

你的善良和忍讓，往往被有心人利用，職場(chǎng)中的退讓=自我淘汰，生活中的退讓=被欺負(fù)。

99%的退讓只會(huì)放縱對(duì)方的邪惡，培養(yǎng)對(duì)方得寸進(jìn)尺的本性，你只能對(duì)品德高尚的人表現(xiàn)善良，而不能對(duì)毫無(wú)道德底線的人表現(xiàn)善良，但是很遺憾的是，99%的人道德并不高尚，即使那1%的道德高尚的人讓你遇見(jiàn)了，他們?cè)谀愕耐俗屆媲埃矔?huì)變得得寸進(jìn)尺。

你想象一下職場(chǎng)中的場(chǎng)景，一個(gè)好人遇到一個(gè)惡人，那么是不是好人退讓給惡人？壞人得利，這種壞當(dāng)然不是觸犯法律的壞。

這個(gè)時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了，是誰(shuí)讓壞人得利的，恰恰就是好人！恰恰是好人自己讓惡人有利可圖。

因?yàn)閻喝俗杂袗喝四?，惡人?duì)上惡人的時(shí)候他無(wú)利可圖，也圖不到啊。

但是惡人自有惡人磨，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)有什么意義呢？他的利益還是失去了啊。

所以，你要明白，不是世界對(duì)壞人寬容，是好人對(duì)惡人寬容。只要惡人的惡沒(méi)上升到公眾高度臺(tái)面上，那么他就可以在人群中中如魚(yú)得水。因?yàn)樗^好人正是他們的養(yǎng)分，只要他們的惡不涉及到法律，那么他們?cè)谌巳褐羞€是有利可圖的，而往往阻止惡人的也是惡人。

其實(shí)沒(méi)有好人，沒(méi)有惡人，只有弱勢(shì)的人，還有強(qiáng)勢(shì)的人。

因此，一個(gè)人的退讓，大多數(shù)時(shí)候是弱勢(shì)，這些人的存在本身，就是社會(huì)紅利的一部分。在今天日益內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)下，幾乎所有的紅利都不存在，但是強(qiáng)勢(shì)者的紅利永遠(yuǎn)存在。

所以，從社會(huì)的尺度來(lái)講，總要有人弱勢(shì)，也總要有人強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)的人是強(qiáng)勢(shì)的人的紅利，弱勢(shì)的人反過(guò)來(lái)向更弱勢(shì)的人找補(bǔ)，一個(gè)人可能在工作單位、在職場(chǎng)是弱勢(shì)的，然后回到家里，他會(huì)向妻子兒女發(fā)泄，他在職場(chǎng)唯唯諾諾，在家里可能說(shuō)一不二，他在家里就是強(qiáng)勢(shì)的。

弱勢(shì)的人，是強(qiáng)勢(shì)者的血包，為其提供能量和價(jià)值。

是人的地方就有江湖，有江湖就分上中下，弱者抽刀向更弱者這件事，道義上雖被譴責(zé)，卻一直在大大小小的系統(tǒng)內(nèi)上演。仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)我們的人生中，我們的利益，我們的能量，難道真的是被那些災(zāi)難性的大問(wèn)題大事件吸走的嗎？不是，往往是這些高頻低烈度的小沖突小溝通中損失。

而那些強(qiáng)勢(shì)者，如果真的是段位能力比我們高很多，還可以忍受，往往是這些人，并沒(méi)有那么厲害，卻因?yàn)樽约翰欢c人交往的規(guī)則，處處被動(dòng)挨打，成為那個(gè)弱勢(shì)者。

總有人要強(qiáng)勢(shì)，總有人要獲利，總有人要贏，為什么不能是你？

如果你想要在這個(gè)世界上出人頭地，一定要具有強(qiáng)者思維，成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，我歷經(jīng)三年的時(shí)間，把我21期上萬(wàn)名學(xué)員的溝通經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，教你如何做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，成為那個(gè)搞定別人的人。

但是，千萬(wàn)不要理解錯(cuò)了，我不是要讓你一味的強(qiáng)勢(shì)霸道，而是告訴你，要學(xué)會(huì)利用各種溝通的工具，讓自己處于有利地位。事實(shí)上，大多數(shù)人，之所謂在生活中弱勢(shì)，不只是因?yàn)樾愿駟?wèn)題，而是他們?nèi)鄙僮銐虻挠?xùn)練，不懂得人性，也不懂得很多溝通的武器。

我最近三年，更新很少，這三年的時(shí)間我一直在閉關(guān)做一門(mén)大課，幫學(xué)員解決「搞定人」的問(wèn)題，幫你搞定客戶、搞定領(lǐng)導(dǎo)、搞定同事、搞定親密關(guān)系，當(dāng)人搞定的時(shí)候，你的人生也搞定了。

這門(mén)大課，是我從員工到管理者，再到老板的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)歷過(guò)線下36場(chǎng)的培訓(xùn)講座，并經(jīng)過(guò)1.0版本《關(guān)系贏家》，培訓(xùn)上萬(wàn)名學(xué)員，我在此基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代擴(kuò)充，三年磨一劍，從他們的溝通實(shí)戰(zhàn)案例中，總結(jié)了102節(jié)課，就是我的《搞定：如何利用人性弱點(diǎn)成事？》

你是不是總是聽(tīng)不懂潛臺(tái)詞？你是不是總是被pua而不自知？你是不是無(wú)緣無(wú)故被背鍋？你是不是付出很多卻為他人作嫁衣裳？你是不是回避與人競(jìng)爭(zhēng)，總是被輕松拿捏？你是不是在溝通中不自覺(jué)地處于低位，被當(dāng)成弱者？

如果你正在經(jīng)歷這些困擾，這門(mén)《搞定——如何利用人性弱點(diǎn)成事？》的溝通大課將為你打開(kāi)新視野。

【這門(mén)課程適合誰(shuí)？】

本課程專為在人際交往中感到力不從心的人群設(shè)計(jì)，特別是那些不會(huì)“來(lái)事”的老實(shí)人、沒(méi)有“眼力見(jiàn)”的職場(chǎng)新人、達(dá)到職場(chǎng)“天花板”的中層管理者、渴望掌握“溝通外掛”的高效搞錢(qián)人、渴求獲得“破局資源”的追夢(mèng)人、希望改善親密關(guān)系的男生女生等。

【課程的內(nèi)容亮點(diǎn)】

《搞定：如何利用人性弱點(diǎn)成事？》首創(chuàng)黃金溝通術(shù)，提供國(guó)內(nèi)獨(dú)家方法論，從價(jià)值觀到方法論，教你學(xué)會(huì)搞定人，擁有強(qiáng)勢(shì)人生：

1、道。揭示人性底層邏輯，教你構(gòu)建強(qiáng)者思維內(nèi)核，掌握人際關(guān)系的本質(zhì)規(guī)律；

2、法。提煉12條人性黃金法則，幫你建立社交能量場(chǎng)，從弱勢(shì)轉(zhuǎn)為強(qiáng)勢(shì)地位；

3、術(shù)。覆蓋職場(chǎng)、情場(chǎng)、家庭等10大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，提供即學(xué)即用的關(guān)系攻略；

4、器。精選20個(gè)溝通黑箱武器，從危機(jī)公關(guān)到高段位話術(shù)，讓你在任何場(chǎng)合游刃有余。

這門(mén)課程不是簡(jiǎn)單的技巧堆砌，而是從底層思維開(kāi)始重塑你的溝通方式。通過(guò)建立強(qiáng)者思維模式，你將徹底擺脫被動(dòng)處境，減少無(wú)謂的情緒消耗，顯著提升表達(dá)影響力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的全面躍升。

【你將獲得的核心能力】

學(xué)習(xí)這門(mén)課程，你將掌握快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的一招制敵技巧，學(xué)會(huì)向上管理的反客為主之道，獲得跳出內(nèi)卷陷阱的戰(zhàn)略思維，更重要的是能夠洞察人性弱點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)破局。這些能力將幫助你在職場(chǎng)和生活中重新掌握主動(dòng)權(quán)。

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