這是老白第191篇原創(chuàng)筆記

前言

網(wǎng)上有種觀點(diǎn)：

職場(chǎng)中年人最大的痛苦是：卷又卷不贏，躺又躺不平。

很多時(shí)候，明明單位環(huán)境不差，待遇也過(guò)得去，但每天工作都覺(jué)得哪里不對(duì)勁。繁瑣的流程、重復(fù)的勞動(dòng)、無(wú)效的加班，更會(huì)讓人精疲力盡。

很多人以為，規(guī)章制度、企業(yè)文化是內(nèi)卷根源。工作20年后，我才發(fā)現(xiàn)：

“一將無(wú)能，累死三軍”的中層管理者，才是這一切的始作俑者。

01 管理者和員工，本就沒(méi)共同目標(biāo)

《周易》有句話(huà)演變后流傳至今：

“兄弟齊心，其利斷金?！?br/>

但在單位，中層管理者和基層員工的核心目標(biāo)，本質(zhì)上就存在差異，又怎么能協(xié)同一致？

中層關(guān)注的是如何向上呈現(xiàn)業(yè)績(jī)，從而獲得認(rèn)可與晉升；而員工更關(guān)注如何高效完成具體工作，獲得回報(bào)與成長(zhǎng)。

這種目標(biāo)的錯(cuò)位，讓中層在領(lǐng)取任務(wù)時(shí)，往往優(yōu)先考慮如何讓自己的部門(mén)“顯得出彩”，很難思考如何讓員工執(zhí)行更順暢、更高效。

即使在員工看來(lái)不切實(shí)際的目標(biāo)，他們也會(huì)站在自己立場(chǎng)，為了個(gè)人利益而盲目承接，很少去探究路徑是否正確，資源是否合理。

等任務(wù)到了員工手里，員工就像蒙著眼睛拉磨的驢，拼命轉(zhuǎn)圈，卻不知道磨盤(pán)上到底有沒(méi)有糧食。

這種共同目標(biāo)的偏差，使兩個(gè)本該同心協(xié)力的圓，只能短暫相交，甚至只是相切一瞬間，便各自遠(yuǎn)離。

02 管理者不會(huì)干，又只會(huì)讓別人干

馬云曾在演講時(shí)指出：

態(tài)度友善但業(yè)績(jī)平庸的“大白兔”式管理者，可能會(huì)壞了一窩人；而不給力的中層領(lǐng)導(dǎo)者，則會(huì)壞了一鍋粥。

其實(shí)很多單位，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”幾乎是必然選擇。我也向來(lái)認(rèn)為，只要領(lǐng)導(dǎo)找準(zhǔn)定位，這就是理想的管理模式。

而我們最怕的管理者，莫過(guò)于：自己不會(huì)干，卻偏偏擅長(zhǎng)指揮別人干；自己不懂行，卻最敢否定專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

他們大多沉迷于自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位，又忽視了定目標(biāo)、做規(guī)劃、優(yōu)化流程、培養(yǎng)下屬、提供保障等真正的管理職責(zé)。

更可怕的是，為了彰顯自己的存在感和控制力，這類(lèi)管理者熱衷于制造虛假繁忙。

嚴(yán)抓考勤、頻繁開(kāi)會(huì)、要求提交各種報(bào)表和方案，看似忙忙碌碌，卻根本抓不住重點(diǎn)。

以為讓員工多加班、多努力就能做出成績(jī)的中層管理，就是“一將無(wú)能，累死三軍”的真實(shí)寫(xiě)照，也是無(wú)數(shù)職場(chǎng)內(nèi)卷的根本起源。

03 管理者的失能，才是最大的風(fēng)險(xiǎn)

《三國(guó)演義》中，馬謖被委以重任卻一意孤行，街亭一戰(zhàn)直接導(dǎo)致首次北伐功敗垂成，更讓孔明的隆中對(duì)戰(zhàn)略徹底破產(chǎn)。

如果這個(gè)案例應(yīng)用在職場(chǎng)，我覺(jué)得：

當(dāng)戰(zhàn)略方向正確，基層執(zhí)行得力，中層管理的失能就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

要知道，管理者的失能遠(yuǎn)非個(gè)人問(wèn)題，更是一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，成為：

決策執(zhí)行的脫節(jié)層。中層管理本就是承上啟下的關(guān)鍵點(diǎn)，如果無(wú)法理解上級(jí)意圖，又缺乏轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的能力，必然失之毫厘，差之千里。

團(tuán)隊(duì)士氣的破壞者。優(yōu)秀的員工大多無(wú)法忍受無(wú)能的管理；即使能力普通的員工，也會(huì)因錯(cuò)誤的管理方式而感到不被信任，逐漸消極怠工。

企業(yè)文化的腐蝕劑。努力不如站隊(duì)、實(shí)干不如表演之類(lèi)的負(fù)面信號(hào)，大多源于中層管理的不當(dāng)行為，價(jià)值觀的扭曲，就是對(duì)企業(yè)文化的歪曲。

現(xiàn)實(shí)中無(wú)數(shù)案例值得警覺(jué)：一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，風(fēng)險(xiǎn)巨大卻常被低估，造成的負(fù)面影響，更會(huì)像漣漪一樣擴(kuò)散，侵蝕團(tuán)隊(duì)的根基。

寫(xiě)在最后

管理，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于責(zé)任、認(rèn)知和成長(zhǎng)的修行。

中層管理者的能力邊界，更能決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展上限。

與其抱怨內(nèi)卷，不如早點(diǎn)明白：

組織的活力，在于各司其職；團(tuán)隊(duì)的能力，在于上下同心。

畢竟，工作的意義是創(chuàng)造價(jià)值，而非無(wú)謂消耗生命。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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