線上外賣大戰(zhàn)烽煙未熄，線下門店之爭(zhēng)狼煙已起。

京東“折扣超市”、美團(tuán)的“快樂(lè)猴”、阿里的“超盒算NB”，三大即時(shí)零售平臺(tái)已經(jīng)在多個(gè)城市排兵布陣，再次開(kāi)打搶人、搶錢、搶地盤的戰(zhàn)爭(zhēng)。

一、外賣大戰(zhàn)，中場(chǎng)休息

在京東外賣喊出“百億補(bǔ)貼”，劉強(qiáng)東親自送貨加持下，一場(chǎng)轟轟烈烈的外賣大戰(zhàn)，就此展開(kāi)。

美團(tuán)外賣首先接戰(zhàn)，與京東外賣在城市加盟商、合作騎手、獨(dú)家商戶等領(lǐng)域，展開(kāi)較量，一時(shí)間你來(lái)我往，難分仲伯。

而就在吃瓜群眾認(rèn)為，餓了么 可能要被擠壓致死的情況下，局面戲劇化轉(zhuǎn)變。

按照阿里巴巴集團(tuán)的整體改革安排，餓了么 并入了淘寶體系，并以“淘寶閃購(gòu)”先鋒官的身份，突然殺入外賣戰(zhàn)場(chǎng)。

至此，所謂的“外賣大戰(zhàn)”，已然成為“即時(shí)零售”大戰(zhàn)，誰(shuí)都不能輸，誰(shuí)也輸不起。

一個(gè)季度的拼殺之后，京東、美團(tuán)、阿里，分別以 Q2財(cái)報(bào)的形式，露出了戰(zhàn)爭(zhēng)之后的慘烈。

財(cái)報(bào)信息顯示，京東包含外賣在內(nèi)的新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約139億元，營(yíng)業(yè)成本144億元，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用144億元，虧損148億元。

換句話說(shuō)，賣了多少，虧了多少。

京東集團(tuán)CEO在近期接受專訪時(shí)，已經(jīng)將這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定義為內(nèi)卷式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并明確表示“我們不做沒(méi)有長(zhǎng)期價(jià)值的事”。

——換句話說(shuō)，京東暫時(shí)離場(chǎng)。

和美團(tuán)和京東相比，阿里的優(yōu)勢(shì)不在于零售經(jīng)驗(yàn)，而在于其作為一家“廣告公司”的強(qiáng)大流量變現(xiàn)能力和雄厚的資本。這些讓阿里有能力且有意愿將外賣業(yè)務(wù)作為獲取高頻流量和用戶數(shù)據(jù)的來(lái)源，接下來(lái)打持久戰(zhàn)。

——淘寶閃購(gòu)有點(diǎn)兒美國(guó)那個(gè)意思，參戰(zhàn)最晚，獲利最大。

從階段性結(jié)果來(lái)看，美團(tuán)依舊在外賣單位經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額上明顯領(lǐng)先。王興在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示，美團(tuán)目前每單外賣賺不到一塊錢，但這也是三家中唯一一家還能賺錢的。

——美團(tuán)當(dāng)年打江山不易，如今坐江山更不易。

財(cái)報(bào)發(fā)布以后，三家都在外賣話題上減少了聲量，做中場(chǎng)休息。

因?yàn)?，有更大的第二個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，等著開(kāi)局。

二、折扣門店，實(shí)力決戰(zhàn)

就在8月底，河北涿州、上海青浦、浙江杭州，分別以“京東折扣超市”“美團(tuán)快樂(lè)猴”“超盒算NB”三個(gè)品牌的折扣超市，各自開(kāi)業(yè)。

這是京東、美團(tuán)、阿里 開(kāi)啟的線下戰(zhàn)場(chǎng)，也是這三家電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈硬實(shí)力大決戰(zhàn)。

電子商務(wù)的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段，是貨找人，拼消費(fèi)端能力，其核心表現(xiàn)是流量。

第二個(gè)階段，是人找貨，拼供應(yīng)端能力，其核心表現(xiàn)是價(jià)格。

如今，已經(jīng)到了第三個(gè)階段，人和貨之間的場(chǎng)景匹配，這是一場(chǎng)全供應(yīng)鏈的能力大決戰(zhàn)。

為了走到這一步，幾大電商平臺(tái)都經(jīng)歷過(guò)了 拼價(jià)團(tuán)購(gòu)、社區(qū)零售、源頭直供、自建物流等步驟，過(guò)程或波瀾壯闊，或一地雞毛，但都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源、團(tuán)隊(duì)。

隨著社會(huì)上的幾家折扣零食店，取得了一定的商業(yè)成功，電商平臺(tái)此時(shí)基本都確定，折扣電商的商業(yè)時(shí)機(jī)到了。

折扣門店的運(yùn)營(yíng)，不僅僅是商品供應(yīng)鏈的全能力，還有傳統(tǒng)商業(yè)的人效、坪效與品效的綜合運(yùn)營(yíng)能力，可以說(shuō)是幾個(gè)企業(yè)之間的綜合實(shí)力比拼。

這次，更是誰(shuí)都不能輸，誰(shuí)也輸不起。

三、商戰(zhàn)至此，并非幸事

在外賣大戰(zhàn)期間，消費(fèi)者因?yàn)槌榈搅嗣鈫稳?元購(gòu)，而歡呼點(diǎn)贊。

但實(shí)際上，商家、騎手、商家工作人員都在疲于奔命。

更可悲的是，平臺(tái)自身也同樣巨虧百億。

這場(chǎng)由京東發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，看不到贏家。

最需要政府和社會(huì)關(guān)注的是，阿里巴巴和美團(tuán)的新戰(zhàn)略，都定義在人工智能；另外阿里巴巴在云計(jì)算，美團(tuán)在機(jī)器人，京東在智能物流等領(lǐng)域，也都投資巨大，且有所成就。

如今，這些科技企業(yè)被迫將百億利潤(rùn)，消耗在打折券和口水戰(zhàn)里，對(duì)社會(huì)資源，實(shí)際上是損失。

這是典型的內(nèi)耗，內(nèi)卷。

如今，國(guó)際大形勢(shì)面臨千年未見(jiàn)之大變局，希望中國(guó)的科技企業(yè)，能真正聚焦于“科技”，比比專利，比比創(chuàng)新，而不是比酒量。

畢竟，商業(yè)的本質(zhì)，是價(jià)值，而不是價(jià)格。

你說(shuō)呢？