近日，多家廚電企業(yè)紛紛公布了自家的2025年年中報，2025年上半年，中國廚電市場在政策刺激與消費升級的雙重驅(qū)動下呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性分化。通過梳理老板電器、日出東方、萬和電氣等9家頭部企業(yè)的年中財報數(shù)據(jù)，結(jié)合奧維云網(wǎng)行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)，可清晰觀察到傳統(tǒng)品類衰退與品需型產(chǎn)品崛起的市場格局。

一、市場分化加?。侯^部企業(yè)承壓，細分賽道突圍

（一）傳統(tǒng)廚電企業(yè)業(yè)績普降，集成灶品類遭遇寒冬

根據(jù)財報數(shù)據(jù)，老板電器、華帝股份等傳統(tǒng)廚電龍頭企業(yè)營收均出現(xiàn)下滑。其中老板電器總營收同比下降2.58%，華帝股份降幅達9.71%?；鹦侨?、浙江美大等集成灶專業(yè)品牌業(yè)績斷崖式下跌，火星人營收同比下滑46.30%，浙江美大降幅高達53.76%。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年集成灶零售額同比下降27.6%，預(yù)計下一輪增長周期需待2027-2028年。

這種衰退源于三方面因素：其一，房地產(chǎn)竣工面積同比下降12.3%，直接抑制新增需求；其二，集成灶技術(shù)迭代放緩，同質(zhì)化競爭加??；其三，消費者對開放式廚房的接受度提升，分體式廚電組合方案更具靈活性。

（二）品需型廚電逆勢增長，滲透率提升空間廣闊

與集成灶形成鮮明對比的是，洗碗機、嵌入式微蒸烤等品需型產(chǎn)品持續(xù)擴張。奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年品需廚電品類零售額同比增長6.1%，其中洗碗機零售額同比增長7.5%，嵌入式微蒸烤增長5.3%。

凱度電器董事長傅平透露，其蒸烤箱產(chǎn)品滲透率僅2%-3%，但今年銷售額實現(xiàn)十幾個百分點的增長。這種增長邏輯在于：其一，"國補"政策將洗碗機納入補貼范圍，釋放置換需求；其二，健康意識提升推動消毒柜、凈水器等健康類廚電增長；其三，年輕消費群體對廚房社交屬性的追求，催生蒸烤一體機等場景化產(chǎn)品需求。

二、品類結(jié)構(gòu)升級：從功能滿足到體驗創(chuàng)造

（一）技術(shù)迭代驅(qū)動產(chǎn)品溢價能力提升

頭部企業(yè)正通過技術(shù)突破構(gòu)建競爭壁壘。老板電器推出的AI烹飪助手2.0，實現(xiàn)油煙機風量與灶具火力的智能聯(lián)動，客單價較普通產(chǎn)品提升35%。萬和電氣搭載氫能混動技術(shù)的燃氣熱水器，能效等級達到一級，在華北地區(qū)市場占有率突破18%。

這種技術(shù)升級體現(xiàn)在三個層面：其一，材料創(chuàng)新，如火星人采用的納米疏油涂層使清潔效率提升40%；其二，算法優(yōu)化，華帝股份的智能菜譜系統(tǒng)已儲備2000+道菜品程序；其三，能源革新，日出東方研發(fā)的太陽能輔助加熱系統(tǒng)，使空氣能熱水器節(jié)能率達65%。

（二）場景化解決方案重塑消費決策路徑

消費者不再滿足于單一產(chǎn)品購買，而是尋求整體廚房解決方案。奧普科技推出的"浴霸+涼霸+換氣扇"三件套，通過統(tǒng)一控制平臺實現(xiàn)溫濕度智能調(diào)節(jié)，在精裝房市場配套率達27%。帥豐電器打造的"集成烹飪中心"，將煙灶蒸烤功能模塊化組合，客單價突破2萬元。

這種轉(zhuǎn)變要求企業(yè)具備三方面能力：其一，空間設(shè)計能力，需精準計算動線與尺寸；其二，系統(tǒng)集成能力，確保不同設(shè)備間的協(xié)議兼容；其三，服務(wù)響應(yīng)能力，提供從設(shè)計到安裝的全流程服務(wù)。

三、渠道變革深化：從流量爭奪到生態(tài)構(gòu)建

（一）線上渠道結(jié)構(gòu)性分化，內(nèi)容營銷成關(guān)鍵

根據(jù)財報數(shù)據(jù)，華帝股份線上渠道營收占比達41%，但退貨率較線下高8個百分點。這種矛盾暴露出傳統(tǒng)電商模式的局限，促使企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)容營銷。老板電器在抖音開展的"廚房改造計劃"直播，單場轉(zhuǎn)化率達3.2%，較傳統(tǒng)廣告提升1.8倍。方太則以"水槽洗碗機"為入口，延伸至凈水器、垃圾處理器等品類，打造水家電生態(tài)。

渠道變革呈現(xiàn)三大趨勢：其一，社交電商崛起，小紅書廚電類筆記年互動量超5億次；其二，O2O模式深化，萬和電氣在美團平臺的即時零售訂單占比達15%；其三，私域流量運營，奧普科技企業(yè)微信用戶復(fù)購率較公域提升22%。

（二）線下渠道價值重構(gòu)，體驗式消費成主流

盡管線上渠道增長迅猛，但線下門店正在向體驗中心轉(zhuǎn)型。老板電器推出的"烹飪實驗室"，提供食材處理、菜譜教學等增值服務(wù)，使門店客單價提升50%。凱度電器在核心城市建立的自營服務(wù)體系，包含產(chǎn)品調(diào)試、使用培訓等售后項目，用戶NPS值達82分。

這種轉(zhuǎn)型要求企業(yè)重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)：其一，門店面積從銷售型向體驗型轉(zhuǎn)變，平均面積縮減30%；其二，人員配置從導購員向烹飪顧問轉(zhuǎn)型，專業(yè)認證人員占比需達60%；其三，庫存管理從備貨型向定制型轉(zhuǎn)變，SKU數(shù)量優(yōu)化40%。

（三）跨界玩家入場加劇競爭，區(qū)域品牌差異化突圍

華為、小米等科技企業(yè)通過鴻蒙系統(tǒng)、MIOA生態(tài)切入廚電領(lǐng)域。華為推出的MEIPONT風神之眼空調(diào)，雖非傳統(tǒng)廚電，但其全屋智能聯(lián)動功能對高端廚電市場形成沖擊。小米則通過米家生態(tài)鏈，以性價比策略搶占年輕消費群體。

面對全國性品牌的擠壓，區(qū)域品牌通過"本地化服務(wù)+特色產(chǎn)品"實現(xiàn)生存。如廣東地區(qū)的萬和電氣，深耕燃氣具領(lǐng)域，在華南市場占有率超35%；浙江美大雖整體業(yè)績下滑，但在集成灶發(fā)源地海寧，仍保持50%以上的市場份額。

四、下半年趨勢研判與戰(zhàn)略建議

（一）政策紅利消退，市場回歸理性

隨著"國補"政策邊際效應(yīng)減弱，奧維云網(wǎng)預(yù)測下半年家電零售額同比下降2.3%。企業(yè)需從"政策驅(qū)動"轉(zhuǎn)向"需求驅(qū)動"，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗升級激發(fā)換新需求。線上線下渠道將進一步融合，體驗式消費與直播電商將成為主流；?具備技術(shù)研發(fā)實力的企業(yè)，將通過生態(tài)競爭搶占市場份額。

（二）品需廚電滲透率持續(xù)提升

洗碗機、嵌入式微蒸烤等品需廚電，當前每百戶滲透率不足5%，未來有望提升至10%以上。企業(yè)需加大在三四線城市的渠道下沉，通過"以舊換新+場景體驗"組合策略拓展市場。洗碗機、嵌入式微蒸烤等低滲透率品類，將在政策紅利與消費升級的驅(qū)動下，保持快速增長。

（三）智能化成為競爭關(guān)鍵點

AI烹飪算法、語音交互、設(shè)備聯(lián)動等功能將加速普及。老板電器的AI烹飪助理已能根據(jù)食材自動調(diào)節(jié)火候，方太的智能菜譜庫覆蓋超2000道菜品。智能化不僅是產(chǎn)品賣點，更是構(gòu)建生態(tài)壁壘的核心。布局全屋智能?，通過生態(tài)競爭，打造全屋智能解決方案，滿足消費者個性化需求。

結(jié)語：2025年下半年，廚電市場將在"分化中進化"：傳統(tǒng)品類通過技術(shù)升級維持基本盤，品需品類借助滲透率提升打開增長空間，全渠道融合與生態(tài)化競爭成為主流。企業(yè)需以用戶需求為核心，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道優(yōu)化、服務(wù)升級等方面持續(xù)發(fā)力，方能在存量市場中開辟增量空間。