當(dāng)中國(guó)家電企業(yè)紛紛在東南亞建立工廠，海爾智家早已領(lǐng)先一步，海外新品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)上市，并成功奪得東南亞市場(chǎng)第一。

2025年上半年，海爾冰箱在東南亞市場(chǎng)份額居TOP1，大冰箱增幅超50%。其中，泰國(guó)、越南、菲律賓等國(guó)家市場(chǎng)增速均超40%，持續(xù)領(lǐng)跑。

同時(shí)，年產(chǎn)能達(dá)600萬(wàn)套的泰國(guó)春武里空調(diào)工業(yè)園，將于下個(gè)月投產(chǎn)，將進(jìn)一步為海爾智家高端轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)保障。

相比之下，雖然如今越來(lái)越多的中國(guó)家電企業(yè)在海外設(shè)廠，但效果不盡相同，差異的背后正是企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的體現(xiàn)。

搶時(shí)機(jī)——以戰(zhàn)略前瞻贏得市場(chǎng)先機(jī)

中國(guó)家電企業(yè)海外建廠起步于上世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時(shí)多數(shù)企業(yè)仍以O(shè)EM為主。1996年，海爾智家在印尼建立了首個(gè)海外冰箱工廠；1999年又在美國(guó)南卡羅來(lái)納州設(shè)立首家北美工廠，率先開(kāi)啟中國(guó)家電企業(yè)海外建廠、打造自主品牌的新路徑。

此后，當(dāng)同行仍聚焦出口代工，海爾智家已實(shí)現(xiàn)海外本地制造；當(dāng)其他企業(yè)剛起步建廠，海爾智家已完成量產(chǎn)；而在別人量產(chǎn)階段，海爾已啟動(dòng)海外工業(yè)園的全鏈條布局。

布供應(yīng)鏈——構(gòu)建全球資源配置能力

過(guò)去五年，全球家電產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)劇烈調(diào)整。

根據(jù)《韓聯(lián)社》《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，2020–2024年日韓及歐美家電企業(yè)整體呈萎縮趨勢(shì)。而中國(guó)企業(yè)，尤其是海爾智家，逆勢(shì)而上，通過(guò)海外建廠打通供應(yīng)鏈、提升效率、擴(kuò)大影響力。

例如，2022年疫情沖擊下，日韓企業(yè)在馬來(lái)西亞供應(yīng)鏈斷裂，海爾智家憑借靈活的本地化生產(chǎn)迅速補(bǔ)位，成功搶占市場(chǎng)份額。

截至目前，海爾智家已在越南、泰國(guó)、印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞等東南亞國(guó)家建立11座工廠、5個(gè)工業(yè)園，覆蓋核心家電品類，形成本地化制造網(wǎng)絡(luò)。

更具戰(zhàn)略意義的是，海爾智家不僅在東南亞布局生產(chǎn)，還在美國(guó)、意大利、埃及、土耳其、巴基斯坦等多個(gè)國(guó)家設(shè)立研發(fā)和制造基地，真正實(shí)現(xiàn)了“全球供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略，通過(guò)全球資源配置，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯曾說(shuō)：“全球物流和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不僅是為了當(dāng)下，更是為了未來(lái)十年的客戶。”這正是海爾全球供應(yīng)鏈布局的深層邏輯。

看數(shù)據(jù)——市場(chǎng)表現(xiàn)是最直接的驗(yàn)證

2007年，海爾智家在泰國(guó)巴真府甲賓武里工業(yè)園建立工廠，成為其海外冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等核心產(chǎn)品的重要制造基地。當(dāng)時(shí)中國(guó)家電業(yè)正面臨成本上升、利潤(rùn)下滑、匯率波動(dòng)等挑戰(zhàn)，多數(shù)企業(yè)仍依賴出口，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

海爾智家的這次布局，不僅提高了本地制造能力，更實(shí)現(xiàn)了從“制造輸出”向“研發(fā)、制造、銷售一體化”的轉(zhuǎn)變，成為中國(guó)企業(yè)海外建廠的新范式。

根據(jù)歐睿國(guó)際發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年海爾品牌再度榮登全球大型家電品牌零售量第一，已連續(xù)16年保持全球領(lǐng)先。

2025年上半年，在歐洲市場(chǎng)，海爾空調(diào)銷售額同比增長(zhǎng)30%，在意大利專業(yè)渠道和西班牙零售渠道均取得市場(chǎng)份額第一。

從東南亞第一、歐洲第一到全球零售量第一，這些成績(jī)的背后，是海爾智家提前布局海外供應(yīng)鏈的成果展現(xiàn)。

正如美國(guó)著名的管理學(xué)家邁克爾·波特在研究海爾時(shí)評(píng)價(jià)：“海爾并非簡(jiǎn)單復(fù)制中國(guó)模式，而是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)方式，這種本地化戰(zhàn)略讓其迅速在多個(gè)市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

實(shí)踐表明，海爾智家海外建廠不在于走多遠(yuǎn)，而在于是否看得夠遠(yuǎn)。

真正的領(lǐng)先，源自于對(duì)時(shí)機(jī)的把握、供應(yīng)鏈的掌控和市場(chǎng)邏輯的洞察。