華住集團(tuán)20周年之際，華住旗下酒店直訂平臺(tái)「華住會(huì)」攜旗下酒店品牌漢庭、全季等打造“華住會(huì)酒店樣板間房車”，從“此生必駕318”起點(diǎn)上海出發(fā)，沿G318行駛4580公里，一路開(kāi)至318川藏線終點(diǎn)拉薩，并在康定、巴塘、林芝、拉薩設(shè)置巡展站點(diǎn)。

8月23日，“此生必駕318”的發(fā)車儀式上，頗具民族文化特色的康巴舞蹈、酥油茶、非遺藏紙吉祥八寶符拓印等沉浸式體驗(yàn)提前讓大家淺嘗藏地風(fēng)情?！斑@車真能開(kāi)嗎？”不少體驗(yàn)者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出疑問(wèn)。真的！在上海“發(fā)車儀式”之后，華住會(huì)兩輛房車將正式開(kāi)啟318勇氣之旅，用一場(chǎng)巡禮“表白”用戶：華住會(huì)旗下12,000+酒店，是2.9億會(huì)員出行的勇氣。

8月23日發(fā)車儀式現(xiàn)場(chǎng)

華住會(huì)發(fā)車“318川藏線”，

“20年”的階段回望 ■

作為“世界上最美的公路之一”的318國(guó)道，一直以來(lái)都是“中國(guó)路況最復(fù)雜、風(fēng)景最極致”的熱門自駕路線，尤其是從成都至拉薩的318川藏線，沿線從繁華都市到高原秘境，從平原丘陵到雪山峽谷，地貌多樣、環(huán)境多變，也正如中國(guó)連鎖酒店市場(chǎng)20年的發(fā)展縮影。

2000年至2010年，經(jīng)濟(jì)型酒店從萌芽至成熟，完成了從0至1的原始積累，漢庭酒店也在此時(shí)應(yīng)運(yùn)而生；2010年至2020年，中端市場(chǎng)迅速崛起，行業(yè)開(kāi)始規(guī)模的躍升和格局重塑，讓酒店超越住宿本身，完成了從量變到質(zhì)變的跨越，全季酒店開(kāi)始引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展；2020年至今，酒店進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，行業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)垂直賽道中繼續(xù)深耕，而華住會(huì)旗下酒店也在不斷打差異化，如陽(yáng)光活力的桔子酒店、商務(wù)高效的城際酒店、度假型酒店花間堂等。從經(jīng)濟(jì)型到高端，從規(guī)模擴(kuò)張到品質(zhì)深耕，中國(guó)連鎖酒店市場(chǎng)的每一個(gè)階段都在向上突破。正如318國(guó)道般，在起伏中不斷延伸，在變化中愈發(fā)壯闊。

8月23日發(fā)車儀式現(xiàn)場(chǎng)

2005年，華住集團(tuán)在昆山開(kāi)出第一家酒店——昆山火車站漢庭酒店，那時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店還處于萌芽期，華住率先將“睡好覺(jué)、洗好澡、吃好早”的樸素承諾寫入品牌基因。這一理念，在之后的20年始終滲透到全品牌產(chǎn)品升級(jí)及體驗(yàn)打造當(dāng)中。

2024年，華住第1萬(wàn)家店——漢庭林芝墨脫縣酒店開(kāi)業(yè)，這家漢庭成為中國(guó)最后一個(gè)通公路的縣城的首家連鎖酒店。不僅填補(bǔ)了當(dāng)?shù)馗咂焚|(zhì)住宿的空白，更成為華住“千城萬(wàn)店”戰(zhàn)略達(dá)成的標(biāo)志。正如此店的業(yè)主葉金火所說(shuō)：“是華住的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)體系，才能讓我們?cè)诤０?000米的地方也能開(kāi)出和一線城市同樣高品質(zhì)的酒店?！?/p>

華住第10000家店：漢庭林芝墨脫縣酒店

睡好覺(jué)、洗好澡、吃好早，

真話說(shuō)20年也不會(huì)過(guò)時(shí) ■

無(wú)論哪個(gè)細(xì)分客群及賽道，華住會(huì)旗下酒店始終將 “睡好覺(jué)、洗好澡、吃好早”作為核心承諾。從核心城市核心商圈到諸如川藏線等下沉新興目的地，這三大核心承諾的堅(jiān)守與創(chuàng)新，成為華住贏得用戶信任的關(guān)鍵。

在入住環(huán)節(jié)，前臺(tái)自助入住機(jī)可實(shí)現(xiàn)最快10秒入住，還能提前在線自主選房，為自駕318川藏線的疲憊旅人節(jié)省寶貴時(shí)間。針對(duì)“睡好覺(jué)”的核心需求，采用高品質(zhì)床墊和枕頭等床品，讓旅人們睡得更香。而“洗好澡”的承諾則依托全時(shí)段熱水循環(huán)管網(wǎng)設(shè)計(jì)，打開(kāi)水龍頭最快3秒內(nèi)就出熱水，分時(shí)段智能氣壓罐和變頻恒溫功能，則能保持37度-40度恒溫?zé)崴O(shè)定，讓住客享受暢快淋浴，沖掉自駕疲憊。

318川藏線也保證“洗好澡”體驗(yàn)

在空間打造上，多元功能空間既為“吃好早”提供舒適空間，即使在318川藏線沿線也能吃到豐盛且安心的早餐，蛋白質(zhì)、碳水和當(dāng)?shù)叵∪钡木G葉菜都管夠，招牌百變豆花、小馬米糕、鍋氣炒飯、雜糧粥搭配本地特色地道風(fēng)味，讓川藏線上“吃好早”成為現(xiàn)實(shí)。

華住會(huì)漢庭酒店早餐

此外，搭配彌撒式供氧設(shè)備（高海拔地區(qū)）、地暖、洗衣烘干一體的自助洗衣房、送物機(jī)器人、加熱馬桶等智能化體驗(yàn)等……讓川藏線旅居便捷度大幅提升。

華住會(huì)全季酒店24小時(shí)自助洗衣房

從第1家到第1萬(wàn)家，華住的成長(zhǎng)從不是簡(jiǎn)單的數(shù)字疊加，而是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；w系跨越山海的堅(jiān)守。

在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，華住會(huì)旗下酒店更以差異化服務(wù)詮釋因地制宜的貼心。318川藏線沿線的每一家酒店都深度適配當(dāng)?shù)靥匦裕横槍?duì)高海拔氣候3000米海拔酒店配備彌散式供氧設(shè)備，減緩因高反帶來(lái)的身體不適；為自駕游客、科考團(tuán)隊(duì)、本地居民提供車輛停靠、物資補(bǔ)給、休閑娛樂(lè)等差異化服務(wù)方案，精準(zhǔn)匹配長(zhǎng)途休整、短途度假的不同出行場(chǎng)景；沿線酒店大堂衛(wèi)生間還為過(guò)路游客免費(fèi)開(kāi)放，讓大家自駕318也能放心喝水。“標(biāo)準(zhǔn)化”+“在地化”的模式，成為華住集團(tuán)能在下沉目的地持續(xù)布局突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華住會(huì)全季酒店彌散式供氧房

如今，華住會(huì)在318川藏線沿線有300余家酒店，實(shí)現(xiàn)了必停站點(diǎn)全覆蓋。無(wú)論你入住哪家，都能體驗(yàn)到全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的高品質(zhì)服務(wù)——從睡好覺(jué)到吃好飯，從智能入住到全面升級(jí)的“降價(jià)可退，訂貴可賠”的“貴即賠”會(huì)員預(yù)訂價(jià)格保障，每一處細(xì)節(jié)都保持一致水準(zhǔn)。

華住20年，千城萬(wàn)店助力下沉城市文旅市場(chǎng)發(fā)展 ■

華住20年的發(fā)展，始終與中國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)、文旅消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代進(jìn)程同頻共振。

根據(jù)2025年最新發(fā)布的中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布了《2025中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展報(bào)告》和《2025中國(guó)酒店集團(tuán)及品牌發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2024年底，酒店行業(yè)整體品牌連鎖化率約為40.09% ，在不同檔次酒店方面，中端（三星級(jí)）和高端（四星級(jí)）酒店的連鎖化率增長(zhǎng)顯著，從2018年至2024年實(shí)現(xiàn)超翻番增長(zhǎng)，2024年中端酒店連鎖化率達(dá)到55.33%，高端酒店為44.70% 。區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看，中西部品牌連鎖化率不足20%。華住集團(tuán)正在憑借規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化等邏輯踐行中國(guó)酒店市場(chǎng)的供給側(cè)改革。

隨著加盟商把華住首店開(kāi)進(jìn)四五線城市，華住會(huì)旗下連鎖酒店在市場(chǎng)中的滲透率持續(xù)提升。以318國(guó)道為代表的中西部市場(chǎng)，過(guò)去消費(fèi)者想要找到一家品質(zhì)上乘、配套完善、服務(wù)可靠的連鎖酒店，并非易事。在此背景下，華住會(huì)不斷填補(bǔ)市場(chǎng)空白。在318沿線的很多縣域城市，華住會(huì)旗下酒店是當(dāng)?shù)氐谝患疫B鎖品牌。華住的進(jìn)入不僅提升了當(dāng)?shù)亟哟芰?，更帶?dòng)了周邊餐飲、租車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為“文旅升級(jí)”的典型案例，既貼合當(dāng)?shù)匚穆锰厣?，又契合區(qū)域消費(fèi)升級(jí)需求。

華住會(huì)桔子林芝波密縣酒店

歷經(jīng)20年發(fā)展，華住已將12,000余家酒店開(kāi)到1000多個(gè)城市，助力各地文旅生態(tài)升級(jí)與市場(chǎng)發(fā)展，成為行業(yè)端觀察連鎖酒店“規(guī)模價(jià)值”的重要窗口。擁有2.9億會(huì)員的「華住會(huì)」，也憑借龐大的會(huì)員基數(shù)為門店輸送源源不斷的客群。

伴隨需求迭代，作為酒店行業(yè)最大的會(huì)員俱樂(lè)部，華住會(huì)在做的是品質(zhì)的進(jìn)階，以“標(biāo)準(zhǔn)化”布局牢固服務(wù)根基，輔以深度“在地融合”創(chuàng)新體驗(yàn)，賦予旅人出行的勇氣。即使在陌生小城亦或是曾有刻板印象的川藏線，都能期待品牌標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)品質(zhì)及更安心的體驗(yàn)。

酒店行業(yè)沒(méi)有“捷徑”，把 “睡好覺(jué)、洗好澡、吃好早” 的初心做到極致，自然就成為最好的商業(yè)模式。對(duì)于投資人而言，華住集團(tuán)的網(wǎng)格效應(yīng)與下沉能力，印證了“跟著連鎖品牌深耕細(xì)分市場(chǎng)”的確定性；而對(duì)于整個(gè)行業(yè)，華住集團(tuán)的20年更像是一面鏡子：中國(guó)連鎖酒店的未來(lái)，不在于追逐概念，而在于扎根需求，為所有國(guó)人創(chuàng)造真正安心的旅居居所。

你有體驗(yàn)過(guò)

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