隨著干部年輕化，中年干部在比自己年輕的領(lǐng)導(dǎo)手下效命是很常見的事。中年干部當(dāng)遇到比你年紀(jì)小的領(lǐng)導(dǎo)，一定得懂得收斂，夾起尾巴做人。這話聽起來可能不太舒服，但現(xiàn)實往往就是這樣。

年輕領(lǐng)導(dǎo)心思細、想法多，內(nèi)心也容易敏感——這不是批評，而是很多人的真實狀態(tài)。

昨天，一位中年網(wǎng)友私信和我聊天，說起他的分管領(lǐng)導(dǎo)比自己小好幾歲，相處起來總覺得別扭，不知道該怎么辦。

其實這個問題挺常見的，不少到了中年的干部，都會遇到類似的情形。辛辛苦苦干了這么多年，有經(jīng)驗也有資歷，卻要向一個年輕人匯報工作，說話得客客氣氣，做事得循規(guī)蹈矩，確實容易心里憋屈。

一開始不適應(yīng)，是正常的。但問題就在于，有些人一直不適應(yīng)，甚至明里暗里跟年輕領(lǐng)導(dǎo)對著干。結(jié)果呢？往往是自己吃虧。年輕領(lǐng)導(dǎo)剛剛走上管理崗位，往往特別想證明自己，需要得到團隊的認(rèn)可和尊重?？捎行├贤揪褪遣环?，布置任務(wù)他不樂意，提出建議他聽不進，一來二去，矛盾就產(chǎn)生了。甚至有的年輕領(lǐng)導(dǎo)氣不過，直接去找一把手反映情況。

你可能會問：為什么中年干部心里這么不痛快？說到底，有時候不完全是對方的問題，而是自己心結(jié)沒打開。

有的人覺得，這個位置本來我也能上，怎么最后是你上？是不是你搶了我的機會？還有人覺得，我干了這么多年，憑什么要聽一個年輕人的？另外，年輕領(lǐng)導(dǎo)通常干勁足、有想法，新崗位新氣象，總希望做出成績，自然會對團隊提出新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，這也讓一些習(xí)慣了原來節(jié)奏的中年人感到壓力。

但現(xiàn)實就是現(xiàn)實。只要你還想在體制內(nèi)繼續(xù)發(fā)展，還想獲得提拔和晉升，該放下的身段就得放下，該調(diào)整的心態(tài)就得調(diào)整。這不是認(rèn)輸，而是清醒。

說到底，很多情緒其實都是“面子”在作祟。可面子這東西，有時候真不值錢。有句話很有道理：“當(dāng)你放下面子去賺錢的時候，說明你成熟了?！蔽蚁胝f的是，當(dāng)你學(xué)會放下面子去適應(yīng)規(guī)則、專注進步的時候，你在體制內(nèi)才算是真正活明白了。

我們要認(rèn)清一件事：在機關(guān)單位，職級職務(wù)是硬道理。誰的位置高，誰的話語權(quán)就大。這不是你喜不喜歡、接不接受的問題，而是規(guī)則本就如此。高一級職務(wù)，不止是多一點權(quán)力，還意味著更多的資源、更大的影響力。分管領(lǐng)導(dǎo)對你的評價，直接關(guān)系到你的考核結(jié)果、評優(yōu)機會，甚至今后的晉升推薦。說白了，你的工作待遇、發(fā)展空間，某種程度上就握在別人手里。

這不是說我們要卑躬屈膝，而是要認(rèn)清現(xiàn)實、保持清醒。對年輕領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，不是討好某個人，而是尊重這個崗位所代表的組織秩序和權(quán)力結(jié)構(gòu)。哪怕你經(jīng)驗更豐富、資歷更深，在該謙虛的時候謙虛，該低調(diào)的時候低調(diào)，這不是軟弱，而是一種職業(yè)素養(yǎng)，甚至是一種智慧。

再說了，年輕干部能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，往往不是偶然。要么能力特別突出，要么背景確實過硬，不管哪一種，都意味著他們未來很可能繼續(xù)往上走，甚至成為單位或地方的重要角色。跟他們處好關(guān)系，不是功利，而是長遠——山水有相逢，職場是個圈，為別人的進步搭一把梯子，有時候也就是在為自己鋪路。

你努力了這么多年，付出了那么多，好不容易走到了今天，未來的提拔機會、待遇提升，其實離你并不遠。沒必要因為一時的情緒、一時的“看不慣”，就把這些機會拒之門外?？囍孀印⒍酥茏?，最后耽誤的可能是自己的前程。

所以，如果你正處在這樣的階段——領(lǐng)導(dǎo)比你年輕，心里有點不是滋味，我建議你試著把注意力從“誰比我小”轉(zhuǎn)移到“我能學(xué)到什么”“我該怎么配合”上來。這不是委屈自己，而是用更成熟的方式對待工作、對待關(guān)系。

謙虛一點，踏實一點，耐心一點。這不是退縮，是在積蓄力量。