她曾是形象氣質(zhì)俱佳的新聞女王，也是激情滿滿的羽球達人，她是跨界中法體育企業(yè)的營銷高手，也是體育國際企業(yè)中唯一的亞裔總裁。2025年，百保力借進軍中國羽毛球市場高速發(fā)展、品牌150周年紀(jì)念的契機，在全球舉行一系列的慶?；顒?，我們也和百保力全球羽毛球中心總裁聶松聊了聊，走進這位傳奇美女總裁跌宕起伏的多彩人生。

8月16日的ENERGY TOUR長沙站現(xiàn)場，“羽境法蘭西”主題體驗區(qū)吸引了眾多網(wǎng)紅和市民打卡，這是基于什么考慮？

聶松：長沙作為中國娛樂文化比較發(fā)達的城市，百保力羽毛球?qū)⑹讋?chuàng)的NEW PLAY戰(zhàn)略進行展示，希望借助這個城市獨特的娛樂符號，制造熱烈參與和青春熱情的氛圍，同時和大家一起分享全新品牌主張。作為數(shù)字化與年輕化落地工作?的組成部分，“New play”網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容及品牌大使甄選計劃也深受羽毛球愛好者的喜愛。我們通過小紅書，抖音等平臺征集用戶的原創(chuàng)內(nèi)容，從羽毛球愛好者視角重新發(fā)現(xiàn)新玩法，新社交，新場景等潛力，實現(xiàn)PLAY, LIVE, & EXPERIENCE從專業(yè)競技到法式運動美學(xué)的破圈。

我們認(rèn)為，這是一個充滿創(chuàng)意與靈感的舞臺，每一位羽毛球愛好者都有屬于自己的New Play。我們也希望通過這個平臺，讓更多人感受到羽毛球的魅力，讓這項運動變得更加多元、有趣、充滿活力。

這也是品牌本土化的具體體現(xiàn)吧？

聶松：NEW PLAY戰(zhàn)略不僅是本地化，更是一種特殊加速全球市場拓展行動。它石以差異化戰(zhàn)略（如年輕消費群體精準(zhǔn)洞察）進入傳統(tǒng)品牌競爭格局，反向結(jié)合中國企業(yè)的“出?！苯?jīng)驗進行拓展。

我們致力于超越運動之巔的競技，以運動傳遞能量。我們追求法式完美，它從不“用力”。

當(dāng)世界追逐無瑕，巴黎人卻愛上面包屑的散落。法式完美，是一種松弛的態(tài)度，是對“精心雕琢的隨意感”的終極掌握。它允許陽光斜射的角度不完美，卻讓這一刻的氛圍完美無缺。NEW PLAY 正是以這樣松弛與獨特，對科技與藝術(shù)的極致追求，為傳統(tǒng)羽毛球帶來法式運動美學(xué)風(fēng)尚。

我們的產(chǎn)品設(shè)計不在于堆砌，而在于精準(zhǔn)的“減法”藝術(shù)，Moins est Toujours Plus(少即是永恒的多)。我們沉溺于高級的創(chuàng)作，我們偏執(zhí)于科學(xué)與藝術(shù)的極致交融。

羽毛球配蘭博基尼、米其林，配咖啡，配馬卡龍在于別人或許需要理解過程，但之于百保力是天生的浪漫，是流淌在我們血液中的儀式。NEW PLAY是有別于傳統(tǒng)品牌的商業(yè)邏輯，是百保力突破傳統(tǒng)羽毛球的邊界，對新的運動意義的探索。

百保力此前在深圳、法國等多地舉行全球性慶典活動，方便介紹下相關(guān)情況嗎？

聶松：150年全球的慶典活動于今年4月在里昂開啟。當(dāng)晚主會場以Babolat 150 years of youth 為主題，巨星云集Pi Hongyan, Rafael Nadal Parera,Li Na,Carlos Alcaraz, Boris Becker, Corretja，Thiem，Tsonga，Ann Tran，Juan Lebron 等世界傳奇都為百保力這個符號，相聚于索恩河畔。

他們不僅是冠軍，也是‘跨界斜杠’。比如雅尼克·諾亞（Yannick Noah）在當(dāng)晚奉獻了整臺的演唱會。1983年法網(wǎng)時，他以百保力VS 天然羊腸線賦能的球拍，一舉奪冠，引領(lǐng)現(xiàn)代拍類運動科技，奠定品牌創(chuàng)新基因。VS的符號，也助力René Lacoste, Arthur Ashe, Bjorn Borg, Pete Sampras等傳奇冠軍, 成為幾代人對‘科技隱于無形， 讓極限觸手可及’的向往。退役后雅尼克·諾亞作為搖滾歌手兩度奪得法國唱片金獎。這個跨界的奪冠，精準(zhǔn)地詮釋了百保力‘運動傳遞能量’的品牌哲學(xué)，及百保力對NEW PLAY 不設(shè)限，玩出界的羽毛球運動主張。

您的回答充滿了睿智和激情，方便介紹下您是如何從一個媒體人，一步步成為國際企業(yè)高管的嗎？您在去年獲得了很大的成功，這會成為你的壓力嗎？

聶松：我之前在BBC內(nèi)容制作，OBS體育轉(zhuǎn)播，CRI國際新聞的背景，幫助我沉淀了很多媒體人都具備的兩個內(nèi)核：即海量信息快速提煉洞察，提取本質(zhì)的信息剖析力，跨圈層跨界的應(yīng)用及創(chuàng)新。

百保力是一個法國傳奇網(wǎng)羽品牌，過去上百年更多的是歐洲籍總裁。關(guān)鍵職能的任命, 從來都是公司計之深遠的決定。百保力是一個多次穿越過歷史及經(jīng)濟周期的跨國企業(yè)，專業(yè)服務(wù)團隊駐扎100多個國家。我們?nèi)粘２粌H需要熟知各國文化，商業(yè)哲學(xué)，還有融會貫通百保力用一個半世紀(jì)歷史撰寫的“圣經(jīng)”。我們要以大道至簡的哲學(xué), 將家族精神代表的獨特意義, 在商業(yè)邏輯中正確應(yīng)用。?"La simplicité est la sophistication suprême."也是董事長，百保力的家族徽章第五代傳人，Mr. Eric BABOLAT先生堅守的信念。

壓力也恰恰是突破OLD PLAY的信號及重塑人才機制與組織能力的契機。我喜歡一個字概括RESILIENCE。

您是為數(shù)不多經(jīng)歷過中法體育品牌，并成為國際企業(yè)的唯一中方總裁，對中法兩國體育文化有什么不一樣的理解？

聶松：中國背景在多文化企業(yè)不是短板而是杠桿——當(dāng)總部偏重“全球化1.0”（一致性模式）時，去年?借勢文化張力，我們懂得如何迅速地結(jié)果優(yōu)化，如何用新媒體平臺將數(shù)據(jù)，用戶，體驗的高效閉環(huán)，如何以本土資源補足全球性供應(yīng)鏈等實現(xiàn)各項指標(biāo)的突破。

還有如何動態(tài)平衡，法國與中國市場異同，比如中國的結(jié)果性優(yōu)化，與法國的過程精細化；中國市場的高密資源投入，效率及規(guī)模驅(qū)動，與法國總公司的的高標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)的極致追求如何動態(tài)平衡？怎樣其他國家同步關(guān)于’中國速度’的認(rèn)知？這方面需要去做大量的事情。

感覺數(shù)字化也是您偏重的，您怎么看數(shù)字化和傳統(tǒng)的異同？

聶松：中國的數(shù)字化及數(shù)據(jù)化程度，不可避免對地沖擊著相對傳統(tǒng)市場的認(rèn)知。態(tài)度是由認(rèn)知體系決定的，因此能讓全球‘看見’中國方案的落地能力，是我們的挑戰(zhàn)之一。過去，我們?nèi)〉眠B續(xù)增長市場成績的同時，全球羽毛球中心的中國籍團隊也讓全球“看見”了國際化領(lǐng)先的中國組織的“知行”，這是團隊?wèi)?yīng)該驕傲的。

百保力將全球羽毛球中心放在中國，是基于對亞洲市場還是？

聶松：這是集團深思熟慮的戰(zhàn)略決定。羽毛球雖然是一項非常古老的運動，環(huán)視過去幾年整個體育品牌及消費市場的大環(huán)境，球類運動中網(wǎng)球，羽毛球正經(jīng)歷著再次‘火熱’的增長局面。行業(yè)內(nèi)品牌方也在各自的細分賽道中抓取轉(zhuǎn)型的機會。

百保力最早是在網(wǎng)球運動聞名于世，而后是羽毛球。我們接下來15年面臨的問題是，歐洲家喻戶曉的頂級專業(yè)球拍類品牌，而在中國，傳統(tǒng)統(tǒng)巨頭幾乎填滿整個垂類市場，百保力如何能精準(zhǔn)定位，持續(xù)滿足新一代羽毛球愛好者精進的需求？內(nèi)部來說，如何通過在新的市場重啟一個老的運動品類，推動新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品體驗和新模式來開啟百保力第二曲線。

百保力羽毛球依托中國市場的增長潛力，以“NEW PLAY”戰(zhàn)略，在亞洲建立品牌、產(chǎn)品、數(shù)字中心、供應(yīng)鏈體系等。百保力旨在鞏固在專業(yè)運動裝備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，體驗場景創(chuàng)新、數(shù)字化及數(shù)據(jù)化，及國際資源整合的法式運動美學(xué)的立體生態(tài)。

今年品牌還會有哪些大動作？

聶松：2025年百保力在多個國家，例如日本，馬來西亞，新加坡，法國，英國，德國，美國等，舉行150周年的慶典活動。當(dāng)然，這不止是慶典，更是下一個傳奇的開始。

同時，百保力也將繼續(xù)通過自有Energy Tour國際賽事IP，將法國運動美學(xué)與中國本土活力相結(jié)合。今年品牌部門確定的主題是，羽境法蘭西。ENERGY TOUR已在或?qū)⒃诒本?，武漢，上海，廣州，成都，重慶，廣州，長沙（8月）等地為球迷們帶來全新的法式體驗。國際上, ENERGY TOUR將來也會前往法國，德國，奧地利，英國，意大利，西班牙等百保力的被熟知的傳統(tǒng)區(qū)域。我們將與行業(yè)內(nèi)及跨界志同道合的優(yōu)質(zhì)品牌，例如母品牌已深度合作的蘭博基尼，米其林或IP共同探索新的可能。

聶松簡歷：

聶松作為法國百保力品牌的第一位亞裔高管，管理著百保力150多個國家和地區(qū)的所有羽毛球業(yè)務(wù)；擁有近20年的全球體育品牌管理、品牌營銷的經(jīng)驗；實操國際品牌及內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)成果轉(zhuǎn)換。

2005年英國廣播公司伯明翰(BBC BIRMINGHAM) 內(nèi)容創(chuàng)意及制作

2007 年中國國際廣播電臺(CRI) 國際新聞

2008 年奧運轉(zhuǎn)播服務(wù)(IOC OBS) 體育內(nèi)容制作

2008年北京奧運會火炬手NO.168

2008-至今 服務(wù)國內(nèi)外知名運動品牌如李寧、百保力等。

教育背景：英國伯明翰大學(xué) 電影電視內(nèi)容方向博士研究生