導(dǎo)語(yǔ)：任正非評(píng)價(jià)徐直軍，“是只狡猾的小狐貍，鼻子尖尖的，總能先于他人聞到任何機(jī)會(huì)?！?/p>

張軍智/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品?????

1

華為最重要的高管

華為高管中有兩個(gè)人最出名，一是坐鎮(zhèn)中軍帳，運(yùn)籌帷幄的“元帥”任正非，一個(gè)是沖鋒在前，“打打殺殺”的“急先鋒”余承東。

可能因?yàn)槊襟w對(duì)他們的研究和報(bào)道太多，以至于他們的光芒映襯得其他高管都稍顯黯淡，大眾也難免會(huì)覺(jué)得其他人稍顯“普通”。

但這實(shí)則是一種錯(cuò)覺(jué)，比如名字經(jīng)常見(jiàn)諸媒體，但卻不被公眾了解的，華為三大輪值董事長(zhǎng)之一的徐直軍。

在華為，成為董事會(huì)成員是極其困難的事情，首先至少有10年以上基層業(yè)務(wù)鍛煉，其次還得持續(xù)貢獻(xiàn)最頂尖的戰(zhàn)績(jī)，比如余承東指揮終端業(yè)務(wù)突破千億營(yíng)收，何庭波帶領(lǐng)海思芯片鏖戰(zhàn)國(guó)際巨頭，孟晚舟推動(dòng)財(cái)務(wù)體系全球化變革……截至2025年，華為20萬(wàn)員工中，僅有17人進(jìn)入董事會(huì)，是真正的萬(wàn)里挑一。

而這17人中，只有3位副董事長(zhǎng)具備擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)的資格。他們各自在輪值期內(nèi)（6個(gè)月），擔(dān)任華為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)和常務(wù)委員會(huì)，全面主持戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策及資源調(diào)配，并對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。

在這三人中，排名第一的徐直軍稱(chēng)得上是資歷最深的一位。從2010年華為開(kāi)始設(shè)置董事會(huì)架構(gòu)起，徐直軍就是三名副董事長(zhǎng)之一。2011年至2016年，華為實(shí)行輪值CEO制度，徐直軍又是三人之一。2017年，華為開(kāi)始實(shí)施輪值董事長(zhǎng)制度，徐直軍還是三名輪值董事長(zhǎng)之一。

所以從2010年開(kāi)始，當(dāng)時(shí)43歲的徐直軍就是華為權(quán)力核心的重要一員，發(fā)展至今超過(guò) 15 年，其在華為地位和實(shí)際權(quán)力可以說(shuō)是僅次于任正非。

不過(guò)徐直軍極為低調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)上鮮有關(guān)于他的個(gè)人的報(bào)道，甚至他碩士、博士期間學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，都需要蛛絲馬跡去推測(cè)。即便在媒體對(duì)他的一些采訪(fǎng)，大多也限于公司和產(chǎn)業(yè)發(fā)展事務(wù)上。

低調(diào)內(nèi)斂的徐直軍，雖然并不為太多人所了解，但絕非泛泛之輩。????????

2

從專(zhuān)科生到博士

徐直軍，1967年出生于湖南益陽(yáng)市赫山區(qū)，1985年高中畢業(yè)后，考入益陽(yáng)師范高等專(zhuān)科學(xué)校（現(xiàn)湖南城市學(xué)院）物理系。

雖然是一所地方師范專(zhuān)科院校，但在20世紀(jì)80年代那個(gè)高考錄取率很低的年代，能考入專(zhuān)科院校已實(shí)屬優(yōu)秀。

按照師專(zhuān)院校生的發(fā)展方向，徐直軍畢業(yè)后大概率會(huì)成為一名中學(xué)物理老師，但他卻有著更大的人生抱負(fù)。

1988年畢業(yè)后，徐直軍考入有“國(guó)防七子”之一美譽(yù)的華東工學(xué)院（現(xiàn)南京理工大學(xué)）讀研，并在此后5年時(shí)間里連續(xù)完成了碩士、博士的深造。

以專(zhuān)科生身份考入研究生再到博士生，這在中國(guó)高等教育體系中是極為罕見(jiàn)的存在，從中不難看出徐直軍在校時(shí)的勤奮與努力。

而根據(jù)論文檢索等有關(guān)資料顯示，徐直軍在華工大期間研究的極可能是火箭彈相關(guān)領(lǐng)域，涉及多管火箭彈道系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)、彈道研究等方面。

這似乎與華為所在的電信通信領(lǐng)域相隔較遠(yuǎn)，但在中國(guó)缺乏通信領(lǐng)域高精尖人才的年代，求賢若渴的華為，對(duì)高學(xué)歷人才是敞開(kāi)大門(mén)歡迎的。像華為早期研發(fā)體系的奠基人鄭寶用，本來(lái)研究的是激光專(zhuān)業(yè)，但他拿著大學(xué)通信教材和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，邊學(xué)習(xí)邊搞研發(fā)，在華為也做出了當(dāng)時(shí)技術(shù)優(yōu)秀的產(chǎn)品。所以徐直軍即便學(xué)的是火箭彈專(zhuān)業(yè)，但以他的學(xué)歷背景，加入華為也不奇怪。

1993年，徐直軍成為全國(guó)2000多名博士畢業(yè)生之一，當(dāng)時(shí)博士的主要就業(yè)流向是高校、科研機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)，企業(yè)界能吸引到的博士不足5%，但徐直軍卻出人意料地選擇了還沒(méi)什么名氣的民營(yíng)企業(yè)華為。

這其中可能既與任正非的個(gè)人魅力以及華為提供的優(yōu)厚待遇相關(guān)，但也與徐直軍對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接納以及自身的挑戰(zhàn)精神有關(guān)。因?yàn)?993年的華為，正處于風(fēng)雨飄搖之中。????????

3

嶄露頭角

早前一年，華為的JK1000局用機(jī)項(xiàng)目，由于防雷效果差，設(shè)備不時(shí)因?yàn)槔讚羝鸹穑⒉皇苁袌?chǎng)歡迎。更重要的是，當(dāng)時(shí)國(guó)際通信巨頭已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)始推廣數(shù)字交換機(jī)，所以JK1000就是一個(gè)推出即落伍的產(chǎn)品。

華為的裝機(jī)隊(duì)伍，歷盡千辛萬(wàn)苦，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)和無(wú)微不至的全方位服務(wù)，在全國(guó)也只勉強(qiáng)賣(mài)出200多套。

這個(gè)項(xiàng)目令華為損失過(guò)億，連發(fā)工資都開(kāi)始捉襟見(jiàn)肘，但任正非抗住壓力，依然將剩余的所有資金押在了“C&C08”數(shù)字交換機(jī)的研發(fā)中。

“C&C08”數(shù)字交換機(jī)堪稱(chēng)華為早期發(fā)展歷史中，最重要的產(chǎn)品，事關(guān)華為的生死存亡。研發(fā)負(fù)責(zé)人李一男說(shuō)：“這是一次以公司全部資產(chǎn)為本錢(qián)的最后一搏?！比握莿t在動(dòng)員會(huì)上表示，“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路?！?/p>

徐直軍就是在這樣的背景下，一進(jìn)公司就投入到“C&C08”數(shù)字交換機(jī)的研發(fā)中。

在所有人的拼命努力之下，1994年8月，華為“C&C08”數(shù)字程控交換機(jī)在江蘇邳州試機(jī)成功，其技術(shù)性能媲美國(guó)際巨頭產(chǎn)品，但價(jià)格僅為對(duì)方的70%。

絕境中的華為，借此產(chǎn)品開(kāi)始橫掃中國(guó)電信市場(chǎng)，僅1994年銷(xiāo)售額就達(dá)到了8個(gè)億，1995年更是突破15億元，員工猛增至1200人，自此成為國(guó)內(nèi)通信設(shè)備的重要供應(yīng)商。

“C&C08”數(shù)字交換機(jī)的成功，李一男居功至偉，但徐直軍的貢獻(xiàn)也不可小覷，憑借出色的技術(shù)能力和表現(xiàn)，入職一年，他就擔(dān)任了“C&C08”程控交換機(jī)的智能平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理。

1995年華為成立研究院，鄭寶用擔(dān)任總裁，下設(shè)四大部門(mén)，分別是交換機(jī)業(yè)務(wù)部、智能業(yè)務(wù)部、新業(yè)務(wù)部和基礎(chǔ)部，其中智能業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理正是徐直軍。由于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理是資歷更老的徐文偉，所以徐直軍在華為也被稱(chēng)為“小徐總”。????????

4

國(guó)際市場(chǎng)征戰(zhàn)

1996年，徐直軍升任華為市場(chǎng)部副總裁。當(dāng)時(shí)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的華為，希望利用暢銷(xiāo)的“C&C08”數(shù)字程控交換機(jī)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，首站目標(biāo)是俄羅斯市場(chǎng)，由徐直軍擔(dān)任項(xiàng)目主帥。

當(dāng)年6月，華為出現(xiàn)在俄羅斯國(guó)際通信展中，結(jié)果是“迎頭一盆涼水”。沒(méi)什么名氣的華為，展臺(tái)中冷冷清清。與之形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)際通信巨頭的展臺(tái)則是熱鬧紛繁、門(mén)庭若市。

徐直軍面對(duì)的更大困難是信任，由于早年深受中國(guó)假冒偽劣產(chǎn)品的傷害，俄羅斯人根本看不上中國(guó)產(chǎn)品，更無(wú)法相信中國(guó)的高科技產(chǎn)品的實(shí)力。華為員工經(jīng)常連客戶(hù)的面都見(jiàn)不到。

華為在俄羅斯市場(chǎng)陷入舉步維艱的境地。

發(fā)展到1997年時(shí)，俄羅斯盧布大幅貶值，經(jīng)濟(jì)一片蕭條，國(guó)際通信設(shè)備巨頭紛紛撤離，但任正非和徐直軍都堅(jiān)信俄羅斯經(jīng)濟(jì)一旦復(fù)蘇，華為會(huì)等到收獲。當(dāng)年，在他的主導(dǎo)下，華為與貝托康采恩、莫斯科電信股份公司組建合營(yíng)企業(yè)貝托-華為公司，繼續(xù)深耕俄羅斯市場(chǎng)。

但困難不是輕易可以克服的，華為進(jìn)入俄羅斯的前幾年，銷(xiāo)售收入都是零，但投入?yún)s不小，特別是1998年，華為豪擲1.5億港幣，包機(jī)邀請(qǐng)俄羅斯電信商到香港電信展上參觀華為的產(chǎn)品和技術(shù)，在獨(dú)聯(lián)體客戶(hù)中引起了很大轟動(dòng)。

經(jīng)徐直軍、李杰等人的多年努力，1999年市場(chǎng)終于向華為打開(kāi)了一絲縫隙，當(dāng)年一個(gè)38美元的電源模塊訂單，宣告了華為在俄羅斯銷(xiāo)售零的突破。

而隨著2000年后俄羅斯經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，華為迅速成為這個(gè)市場(chǎng)的重要參與者。2001年，華為與俄羅斯電信部門(mén)簽署了上千萬(wàn)美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。2002年，華為取得了從莫斯科到新西伯利亞地區(qū)3739公里超長(zhǎng)距離的光傳輸干線(xiàn)訂單。2003年華為俄羅斯市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破1億美元，在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷(xiāo)售額則超過(guò)3億美元，位居當(dāng)?shù)貒?guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。發(fā)展到2018年，俄羅斯市場(chǎng)更是達(dá)到了歷史最高點(diǎn)143億元人民幣。

俄羅斯市場(chǎng)的成功，充分證明了徐直軍管理和業(yè)務(wù)開(kāi)拓的能力，也為華為的國(guó)際化戰(zhàn)略積累了信心與經(jīng)驗(yàn)。

上世紀(jì)末期，由于任正非對(duì)PHS技術(shù)（終端設(shè)備為“小靈通”）市場(chǎng)潛力的誤判，導(dǎo)致華為錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)的巨大紅利。而華為押寶的GSM技術(shù)也因國(guó)際巨頭的價(jià)格打壓，未能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分得一杯羹。

華為隨后投入巨資全力研發(fā)3G技術(shù)，到2003年時(shí)，華為3G技術(shù)已積累了很多成果。不過(guò)由于監(jiān)管部門(mén)暫停3G牌照的發(fā)放，導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)品遲遲無(wú)法投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為也因此陷入發(fā)展困境，不得不到歐洲市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。

這樣的背景下，華為無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部按照IPD管理框架成立產(chǎn)品線(xiàn)，有過(guò)海外征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的徐直軍成為第一任總裁，余承東則擔(dān)任無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)副總裁。

在兩人的配合下，華為利用“壓強(qiáng)原則”集中資源聚焦英、法、德等5大國(guó)的頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商（沃達(dá)豐、德國(guó)電信等），3年時(shí)間，就與15大運(yùn)營(yíng)商中的12家簽訂合作，市場(chǎng)份額也開(kāi)始快速飆升。2005年，華為海外銷(xiāo)售收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)，達(dá)48億美元?，占全年總收入?82億美元?的58.5%。

此后針對(duì)歐洲運(yùn)營(yíng)商需求，華為2008年又率先研發(fā)全球首個(gè)分布式基站，解決了愛(ài)立信、諾基亞等巨頭不愿投入的技術(shù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“一基站支持多代通信”的技術(shù)，直接領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一代。

歐洲市場(chǎng)的突破為華為成為全球第一大通信設(shè)備商奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而徐直軍指揮的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)則成為華為出海的核心載體。

由于無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的出色表現(xiàn)，因此也有了“圣無(wú)線(xiàn)”的贊譽(yù)。????????

5

與華為價(jià)值觀統(tǒng)一

2007年，余承東接任徐直軍的無(wú)線(xiàn)總裁職務(wù)，徐直軍則開(kāi)始進(jìn)入華為核心戰(zhàn)略管理層，先后擔(dān)任戰(zhàn)略與Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任等職。

2010年，華為設(shè)立董事會(huì)，徐直軍位列孫亞芳、郭平之后，擔(dān)任華為副董事長(zhǎng)。近年來(lái)，隨著孫亞芳的退休，郭平轉(zhuǎn)任監(jiān)事會(huì)主席后，徐直軍已成為華為董事會(huì)中，資歷最深，也是任正非最仰仗的高管。

任正非為何會(huì)如此重用徐直軍，在筆者看來(lái)，除了頂尖的工作成績(jī)之外，與其自身的個(gè)性也有相當(dāng)大的關(guān)系。

徐直軍是一個(gè)直人。

在華為內(nèi)部，他是少數(shù)敢于否定任正非的人。早年曾有貴賓拜訪(fǎng)華為，期間對(duì)任正非搞的IPD研發(fā)管理頗為贊美，但徐直軍卻擺了擺手說(shuō)：老任懂什么管理，我們IPD變革這件事，他也就知道那3個(gè)英文字母。

2012年，一次華為高層的內(nèi)部民主生活會(huì)上，有人提議對(duì)任正非進(jìn)行評(píng)價(jià)并投票，結(jié)果在“任正非懂市場(chǎng)嗎？”“任正非懂技術(shù)問(wèn)題嗎？”“任正非懂管理嗎？”三個(gè)問(wèn)題中，徐直軍都投了反對(duì)票，也是會(huì)場(chǎng)中唯一投了3張反對(duì)票的人。

他直言很多人迎合上級(jí)，整天忙著向上匯報(bào)，實(shí)際上是浪費(fèi)時(shí)間，是不增值行為，是與華為“以客戶(hù)為中心”的價(jià)值觀背道而馳。

對(duì)上如此，對(duì)下他同樣坦率真誠(chéng)。一次員工會(huì)上，有人匿名遞紙條提問(wèn)，主持人感覺(jué)問(wèn)題過(guò)于尖銳，不愿意讀，但徐直軍毫不猶豫讀了問(wèn)題然后當(dāng)眾回答，事后會(huì)議紀(jì)要還向全公司公開(kāi)。

徐直軍不怕員工對(duì)他吐槽，華為的“心聲社區(qū)”論壇，就是他推動(dòng)建立的。員工在論壇上可以實(shí)名、匿名反饋各種意見(jiàn)。管理層則通過(guò)論壇直接獲取基層聲音，并將批評(píng)與意見(jiàn)作為優(yōu)化管理的參考。

徐直軍是一個(gè)倡導(dǎo)集體主義的人。

有次，研發(fā)員工聲討食堂飯菜貴且難吃，部分干部也“為民請(qǐng)命”。但事實(shí)上，當(dāng)時(shí)員工承擔(dān)的伙食費(fèi)用月均僅為350元，他們的收入也足以承擔(dān)。

針對(duì)這一現(xiàn)象，徐直軍撰寫(xiě)了被稱(chēng)為華為“四大名著”之一的《告研發(fā)員工書(shū)》，文中嚴(yán)厲批評(píng)道：“公司的成功是各種綜合因素構(gòu)成的，研發(fā)人員也不是天之驕子，不能要求別的部門(mén)對(duì)你過(guò)度的服務(wù)?！?/p>

他進(jìn)一步以尖銳的比喻警示員工：“由于華為虛幻的光環(huán)，社會(huì)上有些女孩子盲目地喜歡我們的研發(fā)人員，她們真的了解嗎？試問(wèn)，與連自己的伙食費(fèi)都舍不得花的人在一起生活，你會(huì)幸福嗎？那種對(duì)別人的服務(wù)百般挑剔的人，你受得了嗎？不會(huì)挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。”

他批評(píng)那些為民請(qǐng)命的干部不成熟，建議抽調(diào)去幫廚三個(gè)月，以去實(shí)踐他們的建議，直到實(shí)現(xiàn)再回到研發(fā)崗位。

這番論述不僅直指研發(fā)人員存在的葛朗臺(tái)式吝嗇傾向，更批判了華為高速發(fā)展期部分員工滋生的特權(quán)思想。

看到徐直軍的“大作”，任正非稱(chēng)贊“此文寫(xiě)得何等好??！”

徐直軍是一個(gè)鐵腕管理者。

他面對(duì)“末位淘汰制度”爭(zhēng)議時(shí)的強(qiáng)硬態(tài)度很能體現(xiàn)這一特質(zhì)。當(dāng)時(shí)華為員工在心聲社區(qū)吐槽該制度，罵他冷血，他在員工會(huì)議上毫不避諱地直接回應(yīng)，大意是：罵聲說(shuō)明啥？說(shuō)明我們真正執(zhí)行了新陳代謝，任何組織或者生物，如果不新陳代謝就會(huì)死掉。對(duì)于被淘汰的人當(dāng)然是殘酷的，對(duì)于大多數(shù)兢兢業(yè)業(yè)工作的人來(lái)說(shuō)，也許他們會(huì)覺(jué)得兔死狐悲，這是人之常情。但是作為管理者，如果害怕做惡人，害怕淘汰5%而不敢進(jìn)行新陳代謝，讓組織僵化死掉，公司垮掉，那就是對(duì)其他95%人的不負(fù)責(zé)任，哪怕他們自己并沒(méi)有意識(shí)到。所以我不怕挨罵，有人罵正說(shuō)明我們的組織代謝良好。

這種將組織生存置于情感考量之上的理念，與徐直軍用戰(zhàn)爭(zhēng)比喻干部選拔的邏輯一脈相承。他曾在內(nèi)部講話(huà)中指出：“為什么打仗的時(shí)候最容易選拔干部？因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，首先你要自己沒(méi)死，你沒(méi)死就意味著你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打了勝仗，打了敗仗你自己就被圍掉了，你也就起不來(lái)了。時(shí)勢(shì)造英雄，戰(zhàn)爭(zhēng)年代產(chǎn)生的干部是真正的以績(jī)效導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)……”

徐直軍是一個(gè)嗅覺(jué)靈敏的人。

華為造手機(jī)，最早就是徐直軍和張利華向任正非提出的。結(jié)果引來(lái)任正非暴怒：華為不造手機(jī)內(nèi)部早有定論，誰(shuí)再說(shuō)，就撤誰(shuí)的職！

但徐直軍堅(jiān)持自己的想法，幾個(gè)月后，想通后的任正非同意投入10個(gè)億做手機(jī)研發(fā)?？梢哉f(shuō)沒(méi)有徐直軍當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持，就不會(huì)有后來(lái)華為終端業(yè)務(wù)的輝煌。

徐直軍還是華為最具神秘感的“2012實(shí)驗(yàn)室”的最早推動(dòng)者?！?012實(shí)驗(yàn)室”是華為的技術(shù)研究組織，其主要研究方向是5～10年的通信、云計(jì)算、音頻視頻分析、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等等的發(fā)展方向，像近年來(lái)大眾熟知的麒麟芯片、鴻蒙系統(tǒng)、智能輔助駕駛等華為推出的高科技，其技術(shù)源頭多來(lái)自“2012技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”這個(gè)技術(shù)池。

如果沒(méi)有“2012實(shí)驗(yàn)室”，我們不可想象，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為如今會(huì)是怎樣的局面。

任正非評(píng)價(jià)徐直軍：“是只狡猾的小狐貍，鼻子尖尖的，總能先于他人聞到任何機(jī)會(huì)?！?/p>

徐直軍是位低調(diào)內(nèi)斂的人。

華為是家低調(diào)務(wù)實(shí)的公司，任正非是個(gè)不重視榮譽(yù)的人，同樣徐直軍也是位低調(diào)內(nèi)斂的人，這從我們很少能看到有關(guān)他的個(gè)人宣傳報(bào)道，就可見(jiàn)一斑。

另外，作為華為的重要高管，徐直軍是華為海外市場(chǎng)、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、研發(fā)體系等等業(yè)務(wù)發(fā)展背后的重要推手，卻甘于隱居幕后，把舞臺(tái)讓給下屬。

徐直軍身上展現(xiàn)出的種種特質(zhì)與華為的企業(yè)文化可謂高度契合，這種深層的價(jià)值觀共鳴，在筆者看來(lái)正是他獲得任正非重用的關(guān)鍵所在。

近年來(lái)，在美西方國(guó)家掀起的反華潮里，作為中國(guó)科技陣地橋頭堡的華為成了它們的眼中釘，肉中刺。它們打著各種借口，限制華為，打擊華為，甚至不惜“自我傷害”，也要拆除已經(jīng)使用多年的華為設(shè)備。美國(guó)前國(guó)家安全顧問(wèn)、反華政客博爾頓就將打敗華為視作遏制中國(guó)發(fā)展的最重要優(yōu)先事項(xiàng)。

對(duì)他們而言，遏制中國(guó)，首先要搞垮華為。

面對(duì)全球唯一超級(jí)大國(guó)傾舉國(guó)之力的持續(xù)打壓，作為華為的最重要高管，徐直軍配合任正非展現(xiàn)出了卓越的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。他們駕駛著華為這艘大船，劈波斬浪，進(jìn)退之間正加速穿越這片狂風(fēng)惡浪的危險(xiǎn)區(qū)。