張一鳴回歸，力捧兩大王炸

6月下旬，網(wǎng)傳張一鳴重回字節(jié)業(yè)務一線。

更具體的描述是：張一鳴主要辦公地從新加坡轉(zhuǎn)到北京，每月召開字節(jié)核心管理層和AI項目負責人的討論會，尤其關注前沿技術發(fā)展.......

從字節(jié)技術人員口中，聞道商業(yè)也得到了某種印證，“可以確定的是，老板在狠抓AI”。

殺回業(yè)務一線的不止張一鳴。劉強東是最積極那一個。

從瘋狂殺入外賣市場到自建線下醫(yī)美，從重啟低價戰(zhàn)略到180億豪購歐洲最大消費電子零售集團，劉強東無不親臨、坐鎮(zhèn)業(yè)務一線。

相比，馬云更似一種隱于幕后的掌舵。

2月民企座談會，馬云表態(tài)阿里勇闖AI時代；4月阿里云啟動會，提出"AI應服務人間煙火"的商業(yè)化方向；5月在阿里創(chuàng)業(yè)原址"湖畔小屋"講話，開啟阿里再創(chuàng)業(yè)熱潮......

企業(yè)家們選擇“回歸”的時間節(jié)點十分微妙：流量壓頂，外賣等本地生活競爭趨于白熱化，大廠到了不得不上、不得不干的關鍵階段；而隨著AI趨勢明朗，小創(chuàng)業(yè)團隊不斷出清，大廠也到了檢驗成果、理清方向并持續(xù)投入的決勝時刻。

張一鳴與其掌控的字節(jié)，繼續(xù)瘋狂跳動。

在胡潤研究院發(fā)布《2025全球獨角獸榜》中，字節(jié)跳動以2.2萬億人民幣估值高舉第二，僅次于全球首富馬斯克一手打造太空探索公司SpaceX。

排在字節(jié)跳動之后的國內(nèi)獨角獸依次螞蟻集團、Shein、微眾銀行、小紅書、米哈游、OPPO、榮耀以及Vivo。令人震撼的是，這八大獨角獸估值之和還不如字節(jié)跳動一家。

抖音集團自是字節(jié)跳動不可撼動的主力軍。但除此之外，張一鳴手中能打的王牌正在變多。

在流量變現(xiàn)與技術進化兩個緯度，字節(jié)正捧出兩個新王炸。

將云建在AI上，火山要干1000億

火山引擎是張一鳴手中的新王炸之一。

2020年底，字節(jié)跳動巧借并購“幺零貳四”，將其豪華創(chuàng)始團隊收入麾下。這些人中，既有百度前副總裁吳海鋒，也有百度前搜索首席架構師、T11級工程師譚待.......

彼時，譚待并不是此間最出彩的一個，但他卻是架構設計領域里絕對的王者。

字節(jié)讓譚待干回了老本行：主導火山引擎技術架構設計，布局云計算與AI基礎設施。一年后，譚待升任火山引擎總經(jīng)理，后者成功晉升字節(jié)六大核心業(yè)務板塊之一。

自此，火山的引擎被徹底點燃了！

履新一年的譚待，提出了更具挑戰(zhàn)性的目標：未來8-10年火山引擎營收要破千億大關。

這份進取，彼時更多被看作了張狂。畢竟，強如阿里云，也在千億關口徘徊了數(shù)年。

譚待的底氣，在于字節(jié)日益膨脹的規(guī)模體量。兩個數(shù)據(jù)可作簡單衡量，一是字節(jié)跳動2025年收入或達1860億美元，二是字節(jié)跳動最高估值時迫近4000億美元（近3萬億人民幣）。

“算上整個集團業(yè)務，火山引擎能調(diào)度的計算資源規(guī)模不比阿里云少”“規(guī)模決定一切，最終牌桌上一定有火山?！边@是譚待的底氣。

表現(xiàn)在營收上，2024年火山引擎突破百億大關。今年，火山引擎目標翻番，實現(xiàn)250億營收。按照這一增速，不用10年火山引擎便可突破千億。

集團規(guī)模決定了火山引擎的厚度，字節(jié)人的前瞻性預判則決定了這場技術探索的深度。

早在2020年計劃進軍云業(yè)務時，字節(jié)跳動最高層便表示，希望這個火山不只是“一個云計算廠商”，而是基于“20年后回看云計算”，打造更具AI的基礎技術平臺.......

這也詮釋了，一眾云服務商中，為何獨獨火山引擎“不帶云字”。

在6月11日火山引擎原動力大會上，譚待公布了幾組有趣的數(shù)據(jù)：

截至5月底，豆包大模型日均tokens使用量超過16.4萬億，同比增長137倍。在復雜推理、競賽級數(shù)學、多輪對話和指令遵循等測試集上，豆包1.6-thinking表現(xiàn)躋身全球前列。

另據(jù)IDC報告顯示，豆包大模型在中國公有云大模型市場份額排名第一，占比達46.4%。

以指數(shù)爆炸的AI大模型，破局日益擁擠的云賽道，這是火上引擎走出的差異化路線。

而按照譚待的說法，當下及未來，火山引擎重點便是要在“在國內(nèi)AI領域”保住第一。

也是在本屆火山引擎原動力大會上，羽翼漸豐的譚待定義了“2025年AI agent的元年?！痹趯嵅僦校T待將深度思考、多模態(tài)、工具調(diào)用以及模型使用成本等要素，視作Agent的規(guī)?；瘧玫年P鍵要素。

沿著這個思路，火上引擎一手升級AI云原生服務提升大模型能力， 一手推動豆包調(diào)用成本持續(xù)下降。最終，趟出了一條屬于自己的路。

如果說，李彥宏是AI大模型（AI agent）領域的傳道人，那譚待就像那個披荊斬棘的闖關者。

此時，再品譚待那句“只要世界和平，1000 億就沒有問題”，似乎也不算什么夸張說法。

在抖音之后，字節(jié)終于有了第二張王牌。

2億月活紅果，絕殺優(yōu)酷

AI之外，超級流量端口同樣為字節(jié)所擅長。

按照Questmobile數(shù)據(jù)，紅果短?。?月）月活用戶達2.1億，同比增長179%。

在Questmobile這份榜單中，紅果短劇幾乎是斷崖式領先。排在第二的河馬劇場月活不足5000萬，再之后的平臺更是不足1000萬。

相比火山引擎，紅果短劇的成長速度要更加迅猛。天眼查顯示，從2023年5月APP推出，到三月后獨立再發(fā)展至今，紅果短劇也不過歷經(jīng)2載。

與時間相比，紅果短劇的推出更似一場無心插柳。對于紅果短劇的締造者，很多人并不陌生，他便是番茄小說的負責人張超。

2023年初，短劇開始展露頭腳，但張超卻發(fā)現(xiàn)市場獨獨缺少免費短劇。而此前，張超正是憑借“免費看書+看廣告賺錢”模式，將番茄小說做到了月活六千萬。

早已熟稔免費的巨大威力，張超決定將這一模式復制到短劇上。

誰也沒想到，這場毫無技術含量的復制，卻對行業(yè)形成了巨大顛覆。隨后“用戶免費看劇，創(chuàng)作者依靠平臺廣告分賬”的模式，不斷被市場印證。

按照時間序列，2024年6月紅果分賬收入破1億元，9月破2億，11月達到3億。

到了今年3月，紅果單月分賬突破5億元，其中超過10+版權方單月分賬突破千萬元，80+作品單月分賬破百萬元。

紅果果斷放棄了短期的“商業(yè)變現(xiàn)”需求，開始大肆依靠抖音流量“筑基平臺、收攏人心”。

用行業(yè)觀察者的話說，紅果的成功離不開字節(jié)跳動的全域流量支持。比如最初，紅果便深入抖音生態(tài)，利用算法精準推送，試圖把抖音里的數(shù)億用戶直接拉進短劇陣地。相關數(shù)據(jù)顯示，紅果88.3%的流量來自抖音APP本身。

首創(chuàng)免費模式，加上從天然相近的抖音平臺倒流，也宣告了紅果的極難復制性。

從這個視角看，紅果的天花板異常之高、護城河異常之寬。競品攻不進來，短劇卻可大殺四方。

面對短劇狂飆，最慌的莫過于長視頻平臺。殊不知，如今紅果短劇以及國內(nèi)在用戶規(guī)模上實現(xiàn)了對優(yōu)酷（月活2億）的反超。

于是，在開創(chuàng)短劇付費模式后，紅果又開始了新一輪顛覆：倒逼長視頻平臺短視頻化，最終讓短視頻大行其道.....

而在未來，這個行業(yè)將是長短視頻相互攻伐的諸侯混戰(zhàn)局面。

按照DataEye研究院預估，2025年中國免費微短劇市場規(guī)模約350億元，在整個微短劇市場中的占比將達到55%左右。

誠然，這個市場體量之于火山引擎動輒千億營收，不過爾爾。但手握數(shù)億用戶的超級紅果APP，無疑于再造一個抖音，其背后有著巨大的想象空間。

而這一切似乎是剛剛開始。

從火山引擎、紅果短劇暴走，到張一鳴被傳回歸一線，字節(jié)跳動攜兩大王炸開啟了新一輪兇狠擴張。