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近日，長(zhǎng)樂(lè)籍閩商創(chuàng)立的千億企業(yè)均和集團(tuán)深陷“暴雷”等負(fù)面?zhèn)髀劊?/strong>

5000多名員工失業(yè)，供應(yīng)商貨款無(wú)著，福州長(zhǎng)樂(lè)的地產(chǎn)項(xiàng)目延遲交房，幾近爛尾。

為什么500強(qiáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)眼就塌？2024年還榮譽(yù)滿載的企業(yè)，2025年為什么就資金鏈斷裂了？

均和集團(tuán)是總部位于上海的大型民營(yíng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋大宗商品貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)等領(lǐng)域。均和集團(tuán)通過(guò)“大宗貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)園開發(fā)”模式，與地方城投公司形成利益閉環(huán)，2025年7月，該集團(tuán)因資金鏈斷裂全面暴雷。

均和集團(tuán)的魂人物，何旗，這位1982年出生在福建長(zhǎng)樂(lè)的年輕人，17歲接手家族生意，是80后閩商群體中的佼佼者。近日被傳失聯(lián)超兩年。

據(jù)多位內(nèi)部人士透露，公司實(shí)控人何旗早在2023年底前已陸續(xù)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，“旅居”日本。

一、17歲接手家族生意到千億企業(yè)

均和集團(tuán)的掌舵人何旗，1982年出生于福建長(zhǎng)樂(lè)，他的故事被無(wú)數(shù)媒體撰寫過(guò)——80后閩商奮斗史。

何旗的商業(yè)征程起步于1999年，當(dāng)時(shí)年僅17歲的他進(jìn)入父親創(chuàng)立的公司，隨后逐步接替父親掌管公司事務(wù)。

2003年，何旗離開福建，奔赴上海，在上海成立上海均和金屬材料有限公司，以鋼鐵貿(mào)易為起點(diǎn)，兩年之后，公司更名為上海均和集團(tuán)有限公司，并大步邁向鋼鐵貿(mào)易的國(guó)際舞臺(tái)。

2008年，何旗回到福建，在廈門創(chuàng)辦（均和）廈門有限公司，何旗親任董事長(zhǎng)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。

何旗的財(cái)富裂變始于2015年，這一年何旗嗅到了金融資本的魔力，大舉進(jìn)軍金融投資領(lǐng)域：參股九江銀行、申港證券，成立均和商業(yè)保理、孚玉基金，甚至參與江西銀行H股上市。

這一時(shí)期，何旗的商業(yè)帝國(guó)主要圍繞大宗貿(mào)易+金融資本。2018年，均和集團(tuán)迎來(lái)高光時(shí)刻：

上海均和與廈門均和同時(shí)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，分列第52位與第192位；何旗個(gè)人財(cái)富隨之飆升至80億元，強(qiáng)勢(shì)登上胡潤(rùn)百富榜第483位，穩(wěn)坐福建長(zhǎng)樂(lè)首富寶座。

2020年，何旗又將目光瞄向了文化旅游地產(chǎn)板塊，并開始進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推出均和云谷品牌。

當(dāng)時(shí)何旗給出的解釋是，均和集團(tuán)貿(mào)易已經(jīng)做到了規(guī)模的瓶頸了，希望給富裕的資金找一個(gè)看得見，摸得著的去處，恰逢當(dāng)年華夏幸福產(chǎn)業(yè)園風(fēng)風(fēng)火火，非常受地方政府的重視，于是就押注這個(gè)領(lǐng)域。

大宗貿(mào)易、金融資本、產(chǎn)業(yè)園，成為均和的主要業(yè)務(wù)模式。

據(jù)傳，上海均和集團(tuán)從2024年員工工資就出現(xiàn)了拖延支付，今年5月中旬逐漸停擺，到月通知全部員工自行離職：如果員工配合離職可以把工資結(jié)算到5月底和繳納5月社保，不提供經(jīng)濟(jì)賠償，但若不配合離職，5月工資將不再支付。

二、均和集團(tuán)爆雷原因拆解

表面上，均和是一家年?duì)I收超800億的大宗貿(mào)易巨頭，實(shí)則大部分營(yíng)收來(lái)源于“空轉(zhuǎn)流水”。這800億，大部分是和地方城投“自己人和自己人對(duì)著倒貨”倒出來(lái)的。

舉個(gè)例子，假設(shè)城投公司A想發(fā)債，但需要漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表。均和的操作思路是這樣的：

城投A和均和合資成立一個(gè)貿(mào)易公司（比如注冊(cè)資本1億）；貿(mào)易公司以“采購(gòu)鋼材”的名義，從均和買入1萬(wàn)噸鋼材（賬面價(jià)值10億）；當(dāng)天或數(shù)日后，再將這批鋼材原價(jià)“賣”回均和，形成兩個(gè)方向的交易；

實(shí)際上鋼材根本沒(méi)動(dòng)，有時(shí)甚至就是“虛擬倉(cāng)單”——賬上走一圈，貨從未到場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)一系列“左手倒右手”的操作之后，結(jié)果就是：

雙方都做出了“10億營(yíng)收”，但沒(méi)花一分錢；城投A營(yíng)收漂亮了，可以拿去發(fā)債；均和也做出了“超大貿(mào)易規(guī)模”，可以提升評(píng)級(jí)、拿信貸、塑造品牌。

這就是所謂的“空轉(zhuǎn)貿(mào)易”，典型的三無(wú)模式：無(wú)貨權(quán)、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)實(shí)物。

不但違法，且非常脆弱，一旦監(jiān)管要求披露“實(shí)物貨權(quán)”“現(xiàn)金流配比”，這種玩法就無(wú)法維持。

與“空轉(zhuǎn)貿(mào)易”配套的，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)+招商包裝。表面上看：均和在全國(guó)“拿地建園區(qū)，招商引資”，但實(shí)際操作里藏著很多水分。

均和是這樣操作的：

與地方ZF、城投談妥，由對(duì)方以遠(yuǎn)低于市價(jià)（比如住宅用地的15%-20%）的價(jià)格出讓一塊產(chǎn)業(yè)用地；

均和承諾“招商引資、拉動(dòng)稅收、帶動(dòng)就業(yè)”；然后，拿一大堆“企業(yè)意向書”（很多其實(shí)并未真正簽約）來(lái)交差；再把產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目“包裝”成成功案例，通過(guò)中介或渠道，把廠房賣給不知情的企業(yè)或散戶投資人；

更激進(jìn)的是，很多廠房沒(méi)有預(yù)售證、沒(méi)有規(guī)劃審批，但依然提前銷售，直接用意向合同融資。

然而，本質(zhì)上很多企業(yè)根本不會(huì)真正入駐，招商的成績(jī)是虛高的。有了虛假營(yíng)收+虛假產(chǎn)業(yè)后，接下來(lái)是最關(guān)鍵的一步：

把這“看上去很美”的故事，拿去金融市場(chǎng)換錢。拿空轉(zhuǎn)出來(lái)的營(yíng)收，去向銀行申請(qǐng)流貸；拿產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目意向書、合同，去發(fā)行項(xiàng)目ABS、信托計(jì)劃；拿已經(jīng)“預(yù)售”的廠房去做抵押融資；拿與ZF的合資公司、框架協(xié)議，去對(duì)外“募資”私募基金，承諾未來(lái)分紅。

結(jié)果是：項(xiàng)目還沒(méi)做，錢已經(jīng)借好了。

一部分錢填補(bǔ)公司運(yùn)營(yíng)資金，一部分錢轉(zhuǎn)入“SPV”過(guò)橋平臺(tái)，更大一部分，被轉(zhuǎn)移到境外資產(chǎn)、家族辦公室、殼公司賬戶。

這是一個(gè)共謀生態(tài)系統(tǒng)，直到“音樂(lè)停止”——也就是政策收緊、債務(wù)爆雷、資金鏈斷裂。

總結(jié)：

均和玩的不是招商，也不是產(chǎn)業(yè)，而是一套“財(cái)政+金融+地產(chǎn)”的三位一體套利鏈條。

它靠空轉(zhuǎn)營(yíng)收塑造信用，靠招商包裝撬動(dòng)土地，靠產(chǎn)業(yè)園預(yù)售收割現(xiàn)金，最后一擊脫身。這就是所謂的“空轉(zhuǎn)貿(mào)易”，典型的三無(wú)模式：無(wú)貨權(quán)、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)實(shí)物。

目前，上海警方已對(duì)均和集團(tuán)立案?jìng)刹椋?000名員工的賠償金仍無(wú)著落。

從雪松、到正威，再到均和，都是靠大宗商品融資，然后拿錢去搞房地產(chǎn)，最后都完蛋的案例。

均和不是第一個(gè)，肯定也不是最后一個(gè)！

黑格爾說(shuō)過(guò)一句話：

人類從歷史中學(xué)到的唯一教訓(xùn),就是沒(méi)有從歷史中吸取到任何教訓(xùn)！

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