8月3日，京東宣布將收購德國零售商Ceconomy，交易估值達(dá)180億元。

2025年來，京東在創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下動(dòng)作頻頻，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，從電商到外賣，從文旅到短劇，幾乎每一個(gè)熱門賽道都能看到京東的身影。

這種"大躍進(jìn)"式的發(fā)展策略，究竟是京東突破增長瓶頸的必然選擇，還是盲目擴(kuò)張的無奈之舉？

一、四面出擊，全面開花

京東連續(xù)推出新業(yè)務(wù)，幾乎涉足了所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心戰(zhàn)場：

1、京喜對標(biāo)拼多多和淘寶：

面對拼多多的崛起，京東推出京喜，主打下沉市場，試圖以低價(jià)和社交電商模式爭奪用戶。

2、殺入外賣市場，挑戰(zhàn)美團(tuán)和餓了么：

短短數(shù)月，便組建起超 12 萬名全職外賣小哥的隊(duì)伍，日訂單量突破 2500 萬單，發(fā)展勢頭迅猛。

3、布局文旅，叫板攜程：

京東旅行升級(jí)為京東文旅，試圖打破攜程等傳統(tǒng)巨頭的市場格局，推出 “京東酒店 PLUS 會(huì)員計(jì)劃”，以三年 0 傭金等優(yōu)惠政策吸引酒店商家入駐。

4、招聘短劇人才，進(jìn)軍內(nèi)容賽道：

近期，京東開始招聘短劇相關(guān)崗位，似乎準(zhǔn)備進(jìn)入短視頻和內(nèi)容制作領(lǐng)域，與抖音、快手等平臺(tái)競爭用戶時(shí)長。

這一系列動(dòng)作讓人目不暇接，仿佛京東正以一種 “大躍進(jìn)” 的姿態(tài)，全力拓展商業(yè)版圖。

然而，這種"全面開花"的戰(zhàn)略，究竟是主動(dòng)進(jìn)攻，還是被動(dòng)補(bǔ)課？

二、瘋狂補(bǔ)課，流量焦慮

過去的一段時(shí)間里，京東錯(cuò)失了諸多發(fā)展機(jī)遇。

1、下沉市場，泯然眾人

在下沉市場方面，拼多多憑借獨(dú)特的商業(yè)模式迅速崛起，淘寶也通過一系列舉措鞏固了在該市場的地位，京東卻反應(yīng)遲緩，未能及時(shí)布局，導(dǎo)致市場份額被競爭對手蠶食。

2、短視頻服務(wù)，姍姍來遲

短視頻領(lǐng)域的爆發(fā)，成就了抖音、快手等平臺(tái)，它們不僅改變了人們的娛樂方式，還創(chuàng)造了新的電商模式，京東卻未能抓住這波流量紅利。

與京東相比，淘寶在短劇領(lǐng)域的布局可謂由來已久且投入巨大。早在2024年，淘寶就發(fā)布了短劇扶持政策，涵蓋對品牌、站內(nèi)外網(wǎng)紅、達(dá)人的流量和現(xiàn)金補(bǔ)貼等措施。隨后推出的“百億淘劇計(jì)劃” 更是備受矚目，該計(jì)劃將單部短劇的投資金額提升至500萬元，并號(hào)稱拿出超10億流量扶持。

拼多多則推出“多多有好劇計(jì)劃”，通過推薦加權(quán)、流量分成等模式大力扶持免費(fèi)短劇，以此吸引用戶停留。

近期，拼多多再次升級(jí)短劇激勵(lì)政策：短劇創(chuàng)作者將能終身享受其作品的播放分成，且不設(shè)上限。尤為引人注目的是，CPM（每千次展示收益）的階梯激勵(lì)政策也大幅提升，同時(shí)對短劇題材全面開放，為創(chuàng)作者提供了更廣闊的創(chuàng)作空間和更豐厚的回報(bào)。

美團(tuán)并未直接制作短劇，而是將短劇內(nèi)容與本地生活服務(wù)深度結(jié)合。

例如在餐飲類短劇中植入“外賣下單”按鈕，實(shí)現(xiàn)“即看即點(diǎn)”的消費(fèi)閉環(huán)。

相比之下，京東又是姍姍來遲，算是亡羊補(bǔ)牢。

3、即時(shí)零售，壓力巨大

在即時(shí)零售的賽道上，美團(tuán)和餓了么（淘寶閃購）早早布局，建立起強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ)，京東此時(shí)入局，面臨著巨大的競爭壓力。

4、國際出海，進(jìn)展緩慢

阿里有Lazada、速賣通，拼多多有Temu，美團(tuán)、滴滴的海外業(yè)務(wù)也都有聲有色，在中東和南美洲攻城略地。

而京東的國際化布局相對滯后，海外市場的拓展進(jìn)展緩慢。

如今的京東，陷入了流量焦慮之中，不得不跟隨市場趨勢，試圖通過快速布局新業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)過去的遺憾。

三、資金充足，機(jī)會(huì)可期

盡管京東面臨諸多挑戰(zhàn)，但它并非沒有優(yōu)勢。

1、京東資金量充足，這為其在新業(yè)務(wù)的拓展上提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

京東集團(tuán)已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里上市公司最多的聯(lián)合體，沒有之一。

2、在金融機(jī)會(huì)方面，京東悄然布局穩(wěn)定幣領(lǐng)域，試圖在數(shù)字貨幣的浪潮中分得一杯羹。

穩(wěn)定幣作為一種錨定法定貨幣的數(shù)字貨幣，能夠降低跨境交易的匯率風(fēng)險(xiǎn)，提升資金流轉(zhuǎn)效率。京東布局穩(wěn)定幣，意在通過數(shù)字貨幣技術(shù)優(yōu)化跨境電商交易流程，為其國際業(yè)務(wù)提供更便捷的支付結(jié)算工具，進(jìn)一步強(qiáng)化在全球供應(yīng)鏈中的話語權(quán)。若能充分利用自身的電商資源和用戶基礎(chǔ)，結(jié)合金融科技的創(chuàng)新，京東有望在金融領(lǐng)域開辟出一片新的天地。

3、出海機(jī)會(huì)是京東未來發(fā)展的一個(gè)重要方向。

京東在歐洲的物流基建已籌備三年，計(jì)劃攜 1000 個(gè)中國品牌成功出海。這 1000 個(gè)品牌是京東差異化競爭的關(guān)鍵，它們在亞馬遜等平臺(tái)以及當(dāng)?shù)亓闶凵烫幉⒉怀Ｒ姟?/p>

（劉強(qiáng)東出席2025中歐峰會(huì)）

京東負(fù)責(zé)品牌合規(guī)、當(dāng)?shù)卣J(rèn)證、整柜運(yùn)輸和本地銷售，把中國品質(zhì)帶給世界。

憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力和在國內(nèi)積累的豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，京東有能力在海外市場打造出具有競爭力的電商模式，實(shí)現(xiàn)從 “中國制造” 到 “中國品牌” 的輸出，拓展全球市場份額。

小結(jié)：

在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局已基本固化，京東想要在美團(tuán)、拼多多、抖音等巨頭的圍剿下殺出血路，難度極大。

如果京東不能聚焦核心優(yōu)勢，而是繼續(xù)分散資源，可能會(huì)陷入"什么都做，但什么都做不精"的困境。

劉強(qiáng)東帶領(lǐng)下的京東 “大躍進(jìn)”，既是對過去錯(cuò)失機(jī)遇的補(bǔ)救，也是對未來發(fā)展的積極探索。

在新業(yè)務(wù)的拓展過程中，京東需要充分發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢，在金融和出海等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，或?qū)⑼怀鲋貒?，?shí)現(xiàn)新的增長與突破。