在國潮崛起的當(dāng)下，本土品牌正以文化自信重塑市場格局。然而，仍有企業(yè)試圖通過虛構(gòu)“洋血統(tǒng)”收割消費(fèi)者信任。近期，美妝品牌茉珂（MOOKLOOK）因品牌敘事矛盾引發(fā)關(guān)注——一面宣稱“日本抗初老專家”，另一面股權(quán)架構(gòu)與實(shí)控人信息卻指向國內(nèi)日化巨頭雅麗潔集團(tuán)，其身份搖擺折射出行業(yè)深層次的誠信危機(jī)。

茉珂的品牌宣傳充滿“日系濾鏡”：天貓旗艦店強(qiáng)調(diào)“日本進(jìn)口”“日本抗初老品牌”，宣稱“源自日本橫濱的株式會(huì)社花奈本鋪美業(yè)研究所”，并聲稱擁有“70余人日本科研團(tuán)隊(duì)”和“70余年精華油研發(fā)經(jīng)驗(yàn)”。百度百科與多家媒體報(bào)道亦將其描述為“國際化專業(yè)抗老護(hù)膚品牌”，2018年在日本成立后登陸中國市場。

然而，備案信息與股權(quán)結(jié)構(gòu)卻揭示另一番圖景：茉珂部分產(chǎn)品備案編號(hào)顯示為“粵G妝網(wǎng)備字”，備案人為花奈本鋪貿(mào)易（廣州）有限公司，而該公司是雅麗潔集團(tuán)的全資子公司。雅麗潔官網(wǎng)明確將茉珂列為其“3+3+1”品牌矩陣中的“國際化專業(yè)抗老護(hù)膚品牌”，與旗下其他本土品牌并列。更值得玩味的是，茉珂大中華區(qū)負(fù)責(zé)人呂英健、花奈本鋪中國分公司品牌運(yùn)營總監(jiān)呂英熙，與雅麗潔集團(tuán)董事長呂南明、總經(jīng)理呂宏喜等同屬呂氏家族，層層股權(quán)與關(guān)鍵崗位指向同一實(shí)控人。

茉珂宣傳的“70余年專研精華油”堪稱行業(yè)荒誕劇。株式會(huì)社花奈本鋪美業(yè)研究所實(shí)際成立于2017年，是雅麗潔集團(tuán)為引入茉珂品牌而合作設(shè)立的機(jī)構(gòu)。即便從此時(shí)算起，其研發(fā)歷史也不足十年，與“70余年”相差甚遠(yuǎn)。這種虛構(gòu)研發(fā)背景的行為，與近期爆火的綻美婭如出一轍——后者同時(shí)宣稱“23年”與“30年”研發(fā)背景，暴露行業(yè)普遍存在的夸大宣傳痼疾。

更值得警惕的是，茉珂通過“日本專家親研”“日本同志社大學(xué)合作”等話術(shù)包裝產(chǎn)品，但其核心配方如AOG復(fù)合成分，實(shí)際由國內(nèi)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)亦依賴廣東雅麗潔等本土企業(yè)。這種“技術(shù)借殼”策略，本質(zhì)是利用消費(fèi)者對日系美妝的信任進(jìn)行商業(yè)投機(jī)。

對茉珂而言，即便其產(chǎn)品在短期內(nèi)憑借虛假宣傳獲得“超級(jí)增長品牌”等榮譽(yù)，長期來看，品牌信任的透支將難以逆轉(zhuǎn)。消費(fèi)者對“偽洋牌”的容忍度正在降低，2024年以油養(yǎng)膚市場爆發(fā)式增長中，真正依靠技術(shù)創(chuàng)新的國貨品牌如綻美婭，正以“超分子微球技術(shù)”等硬核科技贏得市場。

茉珂事件折射出本土品牌在全球化競爭中的身份焦慮。在國潮崛起的今天，消費(fèi)者對本土文化價(jià)值的認(rèn)同度顯著提升，完美日記、花西子等品牌通過融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)突圍。反觀茉珂，其“假洋牌”策略不僅損害行業(yè)生態(tài)，更錯(cuò)失了以本土創(chuàng)新重塑國際形象的機(jī)遇。

雅麗潔集團(tuán)近年加大科研投入，其汕頭智能產(chǎn)業(yè)園即將投產(chǎn)，茉珂“小金瓶”精華油也進(jìn)行了配方升級(jí)。若能將資源投入真實(shí)研發(fā)，而非虛構(gòu)血統(tǒng)，茉珂完全可能成為真正的國際化品牌。正如佰鴻集團(tuán)通過再生醫(yī)學(xué)技術(shù)將綻美婭打造成國貨標(biāo)桿，本土企業(yè)的出路不在“偽洋”包裝，而在技術(shù)深耕與文化自信。

茉珂的品牌身份迷霧，是行業(yè)急功近利的縮影。在國潮澎湃的時(shí)代，企業(yè)若仍執(zhí)迷于“洋血統(tǒng)”的虛假敘事，終將被消費(fèi)者與市場拋棄。唯有以真實(shí)的技術(shù)實(shí)力與文化內(nèi)涵為根基，方能在全球化競爭中贏得尊重與長久發(fā)展。