我的年輕朋友小范向我咨詢一個事：有一次在某個問題上我跟領(lǐng)導的觀點不一致，我堅持我的意見，他堅持他的意見，當時我就沒摟住火，跟領(lǐng)導大聲吵了幾句。事后我跟那位領(lǐng)導的關(guān)系就有點尷尬了。付叔您說，以后我再遇到這種事的時候該怎么處理呢？

我說，這個事分三種情況：

第一，你要考慮一下你的方案是不是最好的方案？

幾乎每個人都認為自己的方案是最好的，當你跟領(lǐng)導觀點不一致的時候，不要上來就抬杠，你先靜下心來，問問自己，我的方案真的是最好的嗎？領(lǐng)導的方案跟我有什么不同？細心比較一下再發(fā)言。抱著一個謙虛的態(tài)度，開放的態(tài)度，討論問題的態(tài)度，這樣就不會火冒三丈地去吵架。

第二，即便你的方案確實更好些，你可以據(jù)理力爭，不過一旦遭到領(lǐng)導否決，就不必再堅持了，服從命令聽指揮，等將來自己有了話語權(quán)的時候再推行自己的理念?！凹矣星Э?，主事一人”，不可能人人都說了算，爭來爭去，可能會貽誤戰(zhàn)機。人家是領(lǐng)導，有最終決策權(quán)，這個時候你就別再堅持了。

第三，根據(jù)不同領(lǐng)導的處事風格采取不同的策略。

如果你的領(lǐng)導平日作風就比較民主，愿意跟員工平起平坐地討論問題，那么你就可以堅持己見，據(jù)理力爭，簡單跟他吵一架也是可以的，都是為了工作嘛。

如果你的領(lǐng)導特別固執(zhí)，特別嚴厲，根本聽不進別人的意見，那么你就別說了，說了也白說，還會鬧得不愉快，沒有必要，先把你的意見藏在肚子里吧，等有適當?shù)臋C會再拿出來。

你可能會說：我這么好的點子，不說出來不就浪費了嗎？不會浪費的，是金子總會發(fā)光的，把你的高見先藏在肚子里、記在本子里，等你遇到了開明的領(lǐng)導，或者你有朝一日當了領(lǐng)導，

你再把你的高招亮出來，讓大家按照你的思路去做工作，不亦樂乎？