2025年7月19日上午，應(yīng)杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“熱聯(lián)集團(tuán)”）邀請(qǐng)，穆勝咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)奔赴浙江寧波，在其2025半年工作會(huì)議上為其帶來(lái)了《平臺(tái)型組織：從趨勢(shì)到落地》專(zhuān)題培訓(xùn)。本次課程由穆勝咨詢(xún)創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后穆勝博士親自主講，熱聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)陸敏、總裁呂永洪等高管、全體中層干部及部分專(zhuān)家骨干共160余人全程參加了學(xué)習(xí)。

熱聯(lián)集團(tuán)是隸屬杭州市實(shí)業(yè)投資集團(tuán)的國(guó)有控股公司，二十多年來(lái)專(zhuān)業(yè)從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)大宗商品貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)服務(wù)，在全球鋼鐵、橡膠等大宗商品貿(mào)易行業(yè)，享有優(yōu)異的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。其網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)遍布國(guó)內(nèi) 37 個(gè)城市及海外 18 個(gè)地區(qū)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球 52 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2024 年，熱聯(lián)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總量 11169 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入 2762 億元。2016-2024 年，公司連續(xù)九年榮膺中國(guó)鋼貿(mào)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜綜合榜前三。在當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其管理層敏銳地察覺(jué)到傳統(tǒng)金字塔組織模式（Hierarchy）的桎梏，希望通過(guò)組織變革釋放員工和企業(yè)的潛能，讓其業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高位持續(xù)增長(zhǎng)。

課程伊始，穆勝博士明確指出組織設(shè)計(jì)是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是在若干約束變量下求解的數(shù)學(xué)題。他通過(guò)深入剖析傳統(tǒng)金字塔組織模式中普遍存在的“部門(mén)墻”“隔熱層”“流程桶”“真空罩”等典型“大企業(yè)病”現(xiàn)象，生動(dòng)揭示了這些頑疾如何讓企業(yè)持續(xù)內(nèi)耗，失去競(jìng)爭(zhēng)力。他更基于穆勝咨詢(xún)的大樣本研究，將這種人效與財(cái)效之間的相互拖低，惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的現(xiàn)象總結(jié)為“管理雙殺效應(yīng)”。

隨后，穆勝博士批評(píng)了企業(yè)在轉(zhuǎn)型探索中常見(jiàn)的“認(rèn)知誤區(qū)”與“油膩動(dòng)作”，破解了若干流行的組織模式新概念，一針見(jiàn)血地指出了“平臺(tái)型組織（Platform-based Organization）”才是企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的唯一選擇，也只有這種組織模式才能夠讓大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管而不死，放而不亂”。

在這個(gè)理論框架下，他講授了如何搭建“三臺(tái)式架構(gòu)”，讓前臺(tái)指揮中臺(tái)再指揮后臺(tái)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火，讓小型經(jīng)營(yíng)單元調(diào)動(dòng)全司活力，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界協(xié)同。同時(shí)，他也提倡以市場(chǎng)化激勵(lì)來(lái)激活員工的創(chuàng)造力，讓人人都是自己的CEO。為了實(shí)現(xiàn)這種激勵(lì)效果，他介紹了由穆勝咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)研發(fā)的革命性工具——PIM矩陣（皮姆矩陣），這一工具通過(guò)合理設(shè)置員工跟投、對(duì)賭、分潤(rùn)等一系列規(guī)則，讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共創(chuàng)價(jià)值、共享收益。

最后，穆勝博士分享了其團(tuán)隊(duì)伴隨眾多企業(yè)推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型的寶貴案例。他坦言，數(shù)智化時(shí)代，能夠釋放企業(yè)組織與個(gè)體潛能的組織模式，一定是平臺(tái)型組織，但企業(yè)在決心啟動(dòng)轉(zhuǎn)型之前，必須進(jìn)行深刻的自我審視與充分準(zhǔn)備。一旦決心變革，就不能摸著石頭過(guò)河，而應(yīng)該架起橋梁過(guò)河，因?yàn)?，那些自我摸索、倉(cāng)促啟動(dòng)卻又無(wú)疾而終的變革嘗試，其損失遠(yuǎn)不止于投入的時(shí)間和資源，更會(huì)嚴(yán)重?fù)p害領(lǐng)導(dǎo)者的威信并挫傷員工對(duì)未來(lái)變革的信心與期待。這種將組織變革收益與風(fēng)險(xiǎn)坦誠(chéng)相告的真誠(chéng)溝通方式，也贏得了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度認(rèn)同。

熱聯(lián)集團(tuán)副總裁姜莉菁對(duì)本次專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，面臨外部資源縮量的挑戰(zhàn)，但也有全球創(chuàng)利的各種機(jī)會(huì)，此時(shí)，組織能力的重要性愈發(fā)凸顯。他認(rèn)為，穆老師的課程在傳遞“平臺(tái)型組織” 這一理念的同時(shí)，通過(guò)理論闡釋與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，幫助大家梳理了當(dāng)前大量企業(yè)在組織管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，也指出了明確的轉(zhuǎn)型之路，相信這些寶貴信息會(huì)對(duì)集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型之路帶來(lái)啟發(fā)和助益。

據(jù)悉，作為平臺(tái)型組織模式的開(kāi)創(chuàng)者，穆勝博士及其領(lǐng)導(dǎo)的穆勝咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期致力于組織變革領(lǐng)域的前沿理論研究與咨詢(xún)實(shí)踐，已沉淀出成熟的方法論體系，也累積了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，穆勝咨詢(xún)將繼續(xù)深耕組織變革領(lǐng)域，助力不甘平凡的先鋒企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織。