7 月 12 日，谷歌以 24 億美元的價(jià)格直接聘用了 Windsurf CEO Varun Mohan、聯(lián)合創(chuàng)始人 Douglas Chen，以及數(shù)十名核心研發(fā)員工，同時(shí)獲得 Windsurf 部分技術(shù)的非獨(dú)占授權(quán)。

兩天后，Devin 創(chuàng)始人 Scott Wu 宣布正式收購(gòu) Windsurf，將工程、產(chǎn)品、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)一齊并入。而在一個(gè)月前，OpenAI 與 Windsurf 的收購(gòu)談判一度進(jìn)入尾聲，最終因與 GitHub Copilot 存在潛在沖突未果。

成立四年來(lái)，Windsurf 是最早一批在 AI 編程領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的公司。最初只靠一個(gè)純粹的代碼自動(dòng)補(bǔ)全模型，就迅速贏得開(kāi)發(fā)者口碑，ARR 一度突破 8200 萬(wàn)美元。從成立到成為獨(dú)角獸，Varun 團(tuán)隊(duì)僅用了三年。

但這次核心成員的集體出走讓公司前景撲朔迷離。如今 Windsurf 已被 Cognition 收購(gòu)，團(tuán)隊(duì)和方向都在重構(gòu)中。

Varun 的這一步引發(fā)了不小爭(zhēng)議。有人說(shuō)這是一次溝通的崩盤，也有人認(rèn)為他拋下了團(tuán)隊(duì)。但當(dāng) Anthropic 等模型方也開(kāi)始下場(chǎng)做 IDE 產(chǎn)品時(shí)，即便是像 Windsurf 這樣發(fā)展迅猛的公司，也不得不重新思考：如何在巨頭夾縫中走下去？

不論是創(chuàng)業(yè)還是成長(zhǎng)，Varun 一直都在解一道難題。

就像他七年級(jí)參加奧賽時(shí)——兩天九小時(shí)，六道題，滿分 42 分，他只拿了中位數(shù)成績(jī)。但他真正沉迷的，是與一道題死磕幾個(gè)小時(shí)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)也是，相比 100% 成功，50% 的勝率更讓他興奮，因?yàn)槟且馕吨驹谡嬲募夹g(shù)前沿。

從 0 到 1，Windsurf 的產(chǎn)品發(fā)布只用了不到 25 人的工程團(tuán)隊(duì)，三個(gè)月完成。

一位 Varun 兒時(shí)同學(xué)的家長(zhǎng)在 LinkedIn 上回憶，六年級(jí)數(shù)學(xué)奧賽上第一次見(jiàn)到他，后來(lái)孩子們一直是朋友。疫情時(shí)，Varun 來(lái)家中拜訪，說(shuō)正在創(chuàng)業(yè)。直到今年 5 月看到 Windsurf 收購(gòu)消息，他才意識(shí)到，這個(gè)聰明專注、一路堅(jiān)持的男孩，終于迎來(lái)了回響。

讓我們走近這位 28 歲技術(shù)少年，回到這場(chǎng)收購(gòu)背后的原點(diǎn)，看一個(gè)打奧賽長(zhǎng)大的男孩，如何在上萬(wàn)個(gè)小時(shí)與難題死磕的過(guò)程中找到自己的創(chuàng)業(yè)路，三年走到獨(dú)角獸，成為 AI 浪潮中的造浪者。

一位執(zhí)著于難題的少年

Varun Mohan 在硅谷的 Sunnyvale 長(zhǎng)大，父母是印度移民。在精英高中 The Harker School 就讀期間，Varun 展現(xiàn)出過(guò)人的數(shù)學(xué)天賦。從小學(xué)到高中，他一路參加各類計(jì)算機(jī)奧賽，也是在這些比賽里，多次和未來(lái)的創(chuàng)業(yè)伙伴交手。

今年 5 月，Varun 還在 X 上發(fā)帖感慨，AI 的進(jìn)展快得驚人，小時(shí)候打過(guò)的 AIME 到 USAMO，不到幾個(gè)月就被 AI 一一攻破。AI 追求的是分?jǐn)?shù)，但真正讓他著迷的，從來(lái)不是結(jié)果，而是那幾個(gè)小時(shí)里與難題死磕的過(guò)程。

Varun 發(fā)帖稱 AI 幾個(gè)月內(nèi)就擊破了 USAMO

對(duì)他來(lái)說(shuō)，數(shù)學(xué)的吸引力在于它的絕對(duì)客觀。七年級(jí)那年，他參加了全美數(shù)學(xué)奧賽 USAMO，兩天九小時(shí)、六道大題、滿分 42 分，很多人可能連一道題都解不出來(lái)。他自己的成績(jī)只是中位數(shù)，但他一直記得那種和隊(duì)友并肩作戰(zhàn)、面對(duì)硬仗也不退縮的感覺(jué)?！肝覀儚牟幌矚g一分鐘能解出的題，而是與難題不止的纏斗?！?/p>

在 The Harker School，他遇到了同樣癡迷數(shù)學(xué)的 Douglas Chen。這段因競(jìng)賽結(jié)下的友誼，后來(lái)成了他們一起創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。

Varun（中）作為 The Harker School 學(xué)生代表參加 AIME 和 USA(J)MO 數(shù)學(xué)競(jìng)賽

Varun 在數(shù)學(xué)里迎難而上的勁頭也延續(xù)到了運(yùn)動(dòng)上。他完成過(guò)多次鐵人三項(xiàng)，還曾從舊金山一路騎行到洛杉磯。他說(shuō)自己非常享受這種極致專注的狀態(tài)，和調(diào)試代碼時(shí)進(jìn)入心流的感覺(jué)如出一轍。

2014 到 2017 年，Varun 在 MIT 同時(shí)攻讀電子工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)雙學(xué)位，輔修數(shù)學(xué)，并繼續(xù)完成了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士。這期間，他結(jié)識(shí)了許多后來(lái)一同創(chuàng)業(yè)的伙伴。其中，他和 Douglas Chen 合作完成的碩士論文聚焦于流式系統(tǒng)中的高效并行處理和容錯(cuò)機(jī)制，也延續(xù)了兩人在競(jìng)賽之外的默契。

Varun 認(rèn)為，MIT 最寶貴的不在于學(xué)到多少具體技能，而是學(xué)會(huì)怎么拆問(wèn)題、看問(wèn)題，再用有意思的方法解決問(wèn)題。

他的實(shí)習(xí)經(jīng)歷也很能說(shuō)明這一點(diǎn)。2015 到 2017 年間，他在 LinkedIn，Cloudera，Quora，Cloudian和 Databricks 等公司做過(guò)多個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)習(xí)。這些經(jīng)歷也成了他第一次創(chuàng)業(yè)最早的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

Exafunction 是個(gè)非共識(shí)但正確的決定

在創(chuàng)辦 Exafunction 之前，Varun 曾在自動(dòng)駕駛公司 Nuro 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為最早加入的 15 名工程師之一，他負(fù)責(zé)搭建了大規(guī)模深度學(xué)習(xí)的離線基礎(chǔ)設(shè)施，后來(lái)逐步轉(zhuǎn)向管理角色。而 Douglas 則曾在機(jī)器人公司工作，也在 Meta 參與過(guò) Oculus Quest 等虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯的軟件開(kāi)發(fā)。

在 Nuro，Varun 切身體會(huì)到自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)的長(zhǎng)周期。盡管這項(xiàng)工作充滿想象空間，但他逐漸意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：這是要等十年才能看到結(jié)果的領(lǐng)域，而他更渴望做點(diǎn)眼下就能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事，不單是守著一個(gè)遙遠(yuǎn)的未來(lái)。

也是在那段時(shí)間，Varun 開(kāi)始關(guān)注深度學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施里最棘手的問(wèn)題。他發(fā)現(xiàn)：哪怕是頂級(jí)技術(shù)公司，在 GPU 資源分配和異構(gòu)硬件調(diào)度上依然束手束腳。

當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的深度學(xué)習(xí)負(fù)載極其多樣。不論是機(jī)器人、自動(dòng)駕駛，還是其他垂直領(lǐng)域，每種模型的內(nèi)存和計(jì)算模式都不一樣，對(duì)底層硬件的要求也完全不同。企業(yè)要么承受高昂的硬件成本，要么犧牲性能，幾乎無(wú)解。

這些一線的觀察，最終促使了 Varun 和 Douglas 聯(lián)手創(chuàng)辦 Exafunction。他們專注對(duì)異構(gòu)、定制化負(fù)載的優(yōu)化，試圖用技術(shù)撬動(dòng)更高的硬件利用率和更強(qiáng)的靈活性。

Exafunction 很快在市場(chǎng)上跑出結(jié)果。業(yè)務(wù)高峰期，僅靠 8 人團(tuán)隊(duì)就管理了超過(guò) 10000 塊 GPU，占據(jù) Google 云平臺(tái)（GCP）多個(gè)數(shù)據(jù)中心近 20% 的 GPU 算力。

從 Exafunction 到 Codeium 轉(zhuǎn)型
在風(fēng)口浪尖上重新出發(fā)

2022 年中，AI 底層技術(shù)格局突變。Transformer 成為絕對(duì)主流，OpenAI 接連推出 Text DaVinci 等產(chǎn)品，GPT 技術(shù)爆發(fā)式演進(jìn)。Exafunction 很快意識(shí)到，這場(chǎng)浪潮將徹底改變他們的生存邏輯。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這是個(gè)令人窒息的時(shí)刻。Exafunction 原本用 GPU 虛擬化技術(shù)支持多樣化計(jì)算負(fù)載的定位，在技術(shù)逐漸統(tǒng)一的大潮下越來(lái)越站不住腳。團(tuán)隊(duì)對(duì) GPU 重要性的判斷沒(méi)錯(cuò)（NVIDIA 芯片賣瘋了），但他們低估了模型架構(gòu)的集中度：「我們以為會(huì)百花齊放，結(jié)果大家全選了 Transformer?！?/strong>

Varun（右）與英偉達(dá) CEO 黃仁勛（中）會(huì)面

更現(xiàn)實(shí)的壓力來(lái)自客戶。Exafunction 主要服務(wù)的自動(dòng)駕駛和 AR/VR 公司正陷入 ZIRP（零利率時(shí)代）結(jié)束后的融資寒冬。

Varun 回憶，當(dāng)時(shí)其實(shí)已經(jīng)察覺(jué)到不妙，「但我們還是拖了三個(gè)月才下決心?！惯@段經(jīng)歷也讓團(tuán)隊(duì)此后格外警惕任何該 pivot 卻沒(méi)及時(shí)轉(zhuǎn)向的時(shí)刻。

最后的轉(zhuǎn)型決定是 Varun 和 Douglas 在一個(gè)周末拍板的。那時(shí)公司剛成立一年半，團(tuán)隊(duì) 8 人，年?duì)I收已有幾百萬(wàn)美元，賬面還有 2800 萬(wàn)現(xiàn)金。運(yùn)營(yíng)上沒(méi)什么問(wèn)題，但他們心里越來(lái)越清楚，這條路大概率走不遠(yuǎn)了。

新方向怎么選？Varun 認(rèn)為，如果一個(gè)方向哪怕看起來(lái)有價(jià)值，但無(wú)法讓團(tuán)隊(duì)真正興奮，那失敗得只會(huì)更快更徹底。所以他們把判斷的起點(diǎn)放回團(tuán)隊(duì)本身：這是一個(gè)全員開(kāi)發(fā)者的團(tuán)隊(duì)，從 2021 年 GitHub Copilot 內(nèi)測(cè)第一天就開(kāi)始用，對(duì) AI 編程工具的潛力有直觀而深刻的理解。

于是，他們決定轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)者工具，去做自己真正想做的事。

Varun 也清楚，開(kāi)發(fā)工具從來(lái)不是一條容易走的路。但在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，選一個(gè)熟悉、相信、愿意 all-in 的方向，是最輕松的決定。他說(shuō)，轉(zhuǎn)型后反而成了個(gè)解脫的開(kāi)始：「雖然也可能失敗，但至少是在做我們真的相信的東西?！?/p>

Codeium 高強(qiáng)度自我迭代：

快是 AI 時(shí)代唯一護(hù)城河

Codeium 是一個(gè)基于 VS Code 的編程輔助插件，研發(fā)工作早在 ChatGPT 面世前約四個(gè)月就啟動(dòng)了。這個(gè)時(shí)間窗口為團(tuán)隊(duì)贏得了難得的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)此前積累的 GPU 虛擬化經(jīng)驗(yàn)也為底層基礎(chǔ)設(shè)施提供了保障。Varun 解釋道：「這類 AI 編程輔助應(yīng)用每次按鍵都會(huì)觸發(fā)云端數(shù)萬(wàn)億次計(jì)算，計(jì)算規(guī)模極其龐大，而我們恰好有能力承載這個(gè)量級(jí)的底層架構(gòu)。」

談到如何用 8 人團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)月內(nèi)從零訓(xùn)練出代碼模型，Varun 坦言，團(tuán)隊(duì)此前并沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但他始終相信，他們招來(lái)的是一群聰明、有能力、渴望成功的人。

沒(méi)有退路，就必須想辦法做成，否則唯一的結(jié)果就是失敗。

轉(zhuǎn)型做 Codeium 后，團(tuán)隊(duì)迅速攻克了收集數(shù)據(jù)、模型訓(xùn)練和代碼上下文等基礎(chǔ)難題。2022 年 10 月，Codeium 的第一版代碼模型正式發(fā)布。

市場(chǎng)反饋同樣迅速。在沒(méi)有專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，創(chuàng)始成員親自對(duì)接試點(diǎn)項(xiàng)目，數(shù)月內(nèi)拿下 Dell、摩根大通等標(biāo)桿客戶。用戶增長(zhǎng)更驚人：2023 年初用戶不足千人，到 3 月，單靠口碑傳播用戶數(shù)突破 1 萬(wàn)，并保持每日 4-5% 的自然增長(zhǎng)；至 2024 年 6 月，開(kāi)發(fā)者用戶數(shù)突破 60 萬(wàn)，日均處理代碼量超 1000 億 token（約 100 億行代碼）。

發(fā)布后，Codeium 始終保持高強(qiáng)度的自我迭代節(jié)奏。過(guò)去一年來(lái)嘗試過(guò)很多方向，失敗居多，但 Varun 認(rèn)為失敗也是一種信號(hào)，「當(dāng)只有 50% 勝率時(shí)，我反而更興奮。因?yàn)槿绻惺虑槎?100% 成功，那說(shuō)明我們不夠努力、過(guò)于自信、沒(méi)有站在技術(shù)前沿。」

這種節(jié)奏貫穿了過(guò)去一年中的多次嘗試。比如，2024 年初推出的 code review 產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)曾嘗試多種交付方式，包括 Chrome 插件和獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)版工具，但始終未達(dá)理想體驗(yàn)。直到幾周前，團(tuán)隊(duì)發(fā)布新版產(chǎn)品，終于在價(jià)值和使用感之間找到平衡。

在 AI 時(shí)代，快是產(chǎn)品唯一的護(hù)城河。對(duì) Varun 來(lái)說(shuō)，搶先一步很重要。只有先跑出去的人，才能更快地學(xué)習(xí)，更有可能成為下一個(gè)迭代的主導(dǎo)者。他總是想更早看清，哪個(gè)方向死得最快，哪些坑已經(jīng)踩過(guò)，哪些路值得堅(jiān)持走下去。

2022 年，Codeium 產(chǎn)品發(fā)布后拍攝的辦公樓

不過(guò)，隨著智能體能力不斷成熟，新的問(wèn)題也浮出水面：VS Code 的框架限制逐漸成為 Codeium 發(fā)展的瓶頸。

Varun 和他團(tuán)隊(duì)敏銳洞察到一個(gè)趨勢(shì)：未來(lái)開(kāi)發(fā)者的核心工作將從「編寫代碼」轉(zhuǎn)向「審查 AI 生成內(nèi)容」，這對(duì)交互流暢度、實(shí)時(shí)反饋和工具深度整合提出了更高要求?；诖耍瑘F(tuán)隊(duì)最終決定突破 VS Code 生態(tài)的束縛，開(kāi)啟自建 Windsurf IDE 的征程。

Windsurf 小團(tuán)隊(duì)快速試錯(cuò)：
極簡(jiǎn)主義驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品迭代

2024 年 11 月，Codeium（后更名為 Windsurf）團(tuán)隊(duì)發(fā)布了新產(chǎn)品 Windsurf。在工程團(tuán)隊(duì)不到 25 人的情況下，從立項(xiàng)到發(fā)布用了不到三個(gè)月。

項(xiàng)目早期，當(dāng)方向尚未驗(yàn)證、產(chǎn)品成敗尚不可知時(shí)，他更傾向于保持團(tuán)隊(duì)小規(guī)模，一個(gè)設(shè)計(jì)師加三四名工程師，快速試錯(cuò)。因?yàn)槿硕嗔?，每個(gè)人都有意見(jiàn)，沒(méi)有共識(shí)的推進(jìn)只會(huì)帶來(lái)混亂。

如何判斷一個(gè)方向或產(chǎn)品是否值得投入？團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，只要方向正確，即使初始版本很粗糙，產(chǎn)品也會(huì)展現(xiàn)驚人的價(jià)值和生命力?！副热缥覀冏畛踝?Windsurf 里的 Agent，當(dāng)時(shí)版本非常不穩(wěn)定，但它已經(jīng)能做到很多過(guò)去八九個(gè)月都未曾實(shí)現(xiàn)的事情。」

在判斷產(chǎn)品是否達(dá)到「跳躍點(diǎn)」（escape velocity）時(shí)，團(tuán)隊(duì)最看重的信號(hào)是用戶主動(dòng)傳播。Windsurf 內(nèi)部用單用戶指標(biāo)（single user metric）衡量：一位用戶用完產(chǎn)品后，是否持續(xù)使用、是否推薦給他人、是否將產(chǎn)品整合進(jìn)自己的工作流程。

到 2025 年中，工程團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)展至近 160 人，其中超過(guò) 50 位是專注構(gòu)建產(chǎn)品的工程師，銷售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)有 80 人。令人意外的是，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)者自己推動(dòng)。

在 Varun 看來(lái)，「我們?yōu)殚_(kāi)發(fā)者打造工具，產(chǎn)品本身也應(yīng)由他們親手塑造。」

Windsurf 的高標(biāo)準(zhǔn)招聘哲學(xué)

在打造 Windsurf 的過(guò)程中，許多 Varun 的前同事選擇加入與他一同創(chuàng)業(yè)。其中包括聯(lián)合創(chuàng)始人 Anshul Ramachandran 和產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)人 Kevin Hou。他們也為能共同搭建面向開(kāi)發(fā)者的工具感到由衷自豪。

Windsurf 產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)人 Kevin 招聘新員工發(fā)帖

在一次采訪中，Varun 談到團(tuán)隊(duì)招聘時(shí)說(shuō)：「我們不試圖讓人覺(jué)得這里是個(gè)輕松愉快的地方。」

他們希望招來(lái)的工程師具備很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，愿意在面對(duì)不確定性時(shí)主動(dòng)試錯(cuò)、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。在 Varun 看來(lái)，初創(chuàng)公司失敗往往不是因?yàn)榧夹g(shù)不夠扎實(shí)，而是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)能真正打造出對(duì)用戶有價(jià)值的產(chǎn)品。

Varun 面試一位 L6 級(jí)工程師的感想

Windsurf 的招聘節(jié)奏講求「脫水式補(bǔ)充」：只有當(dāng)某個(gè)崗位的人快撐不住、被任務(wù)壓垮時(shí)，才會(huì)去招聘。

雖然提前六個(gè)月招聘聽(tīng)起來(lái)很合理，但實(shí)際往往適得其反?！溉绻阏腥诉M(jìn)來(lái)，卻沒(méi)給他明確任務(wù)，他就會(huì)自己找事做?！箚?wèn)題是，這些自創(chuàng)的任務(wù)反而會(huì)稀釋團(tuán)隊(duì)的注意力，對(duì)公司目標(biāo)無(wú)益。

Windsurf 的招聘流程非常嚴(yán)格。僅 take-home 考核環(huán)節(jié)就能淘汰超過(guò)九成申請(qǐng)者，整體通過(guò)率不到 0.6%。

面試時(shí)，他們會(huì)設(shè)計(jì)多種場(chǎng)景：有的允許使用 AI 工具，有的則明確禁止。目的是考察候選人是否能靈活利用工具提升效率，同時(shí)在不能依賴工具時(shí)仍展現(xiàn)出扎實(shí)的基本功和清晰的邏輯思維。

但比代碼能力更關(guān)鍵的是心態(tài)。Varun 曾分享一個(gè)他特別警惕的信號(hào)：當(dāng)他問(wèn)候選人「你愿意多努力工作嗎？」有人回答：「我可以 work smart。」

他的回答是，「我們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)有很多既聰明又努力的人，你有什么不同？你會(huì)不會(huì)拖團(tuán)隊(duì)的后腿？」

他認(rèn)為，公司本質(zhì)上是一個(gè)大型協(xié)作系統(tǒng)。如果有人不負(fù)責(zé)任、不全力以赴，問(wèn)題不僅是他個(gè)人產(chǎn)出減少，更在于他正在改變團(tuán)隊(duì)的行為預(yù)期。畢竟，當(dāng)你在一個(gè)五人小組里，看到其他四人都不關(guān)心目標(biāo)、不愿承擔(dān)責(zé)任時(shí)，你很難獨(dú)自堅(jiān)持下去。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)真正的生命力

對(duì) Varun 來(lái)說(shuō)，真正的創(chuàng)業(yè)者，腦袋里必須同時(shí)裝得下兩種看似矛盾的信念：一種是非理性的樂(lè)觀，一種是毫不妥協(xié)的現(xiàn)實(shí)主義。沒(méi)有前者，你邁不出第一步；沒(méi)有后者，你走不遠(yuǎn)。

Windsurf 的三年是對(duì)這句話最好的注解。

從最初的代碼補(bǔ)全模型到后來(lái)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，Varun 和他的團(tuán)隊(duì)在反復(fù)逼問(wèn)自己：「我們還在解決一個(gè)真正重要的問(wèn)題嗎？」如果答案是否定的，那就轉(zhuǎn)向、重來(lái)。

他始終記得一句話：「你不會(huì)因?yàn)閳?jiān)持做錯(cuò)事而獲得任何認(rèn)可?！怪匾氖浅掷m(xù)把精力用在正確的方向上，讓團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品擁有真正的生命力。

真格基金也一直致力于發(fā)現(xiàn)那些敢于擁抱變化、善于突破常規(guī)的年輕創(chuàng)業(yè)者。如果你也在關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇，歡迎隨時(shí)和我們聊聊。

文｜Hongling

編輯｜Jingyi & Cindy