“布鞋首富”、“慈善家”、“民族企業(yè)”、“好父親”，到底哪一個才是真正的宗慶后？

這兩天鬧得沸沸揚揚的事兒，想必大家都知道了。

去年12月，3位自稱是宗慶后子女的美國籍年輕人，把娃哈哈長公主宗馥莉告上了香港法庭，要求凍結(jié)一個涉及21億美元的離岸信托賬戶，原告聲稱宗慶后早在2003年就為他們設立了海外信托，而宗馥莉正試圖把這筆巨款據(jù)為己有。

所以，真實的宗慶后，到底是什么樣的？他還是人們心目中那個干干凈凈的民族企業(yè)家嗎？

根據(jù)香港法院公布的文件，宗慶后的3個非婚生子女，宗繼昌、宗捷莉、宗繼盛均為美國國籍。

天眼查顯示：宗繼昌從2022年起就是5家娃哈哈子公司的董事，宗捷莉也在沈陽娃哈哈擔任董事。而他們的母親杜建英比宗慶后小21歲，是宗老的黃金搭檔。1996年14歲的宗馥莉赴美留學時，監(jiān)護人正是杜建英。

根據(jù)知情人爆料，杜建英赴美照顧宗馥莉的時間，恰好與他生下宗捷莉的時間高度重合。

更讓人玩味的是，杜建英的公司三捷投資，英文名叫3JS，意思是3個J，再看看3個原告的英文名jacky、jessie、 jerry中文名里的繼、捷、繼，拼音首字母也都是J，不多不少正好3個J，這段被隱瞞了20多年的關系，要不是這次遺產(chǎn)官司，恐怕永遠不會曝光。

但真正讓人大跌眼鏡的，遠遠不止這些家庭秘辛，后面的更讓人目瞪口呆。

宗慶后生前經(jīng)常有意無意對外強調(diào)的是他的“清貧”：一年花費不超過5萬，工資只有幾十萬，全年無休，只為讓2萬員工過上好日子。

可根據(jù)2008年的中美稅務案里，達能在調(diào)查中提供的證據(jù)，從1996年到2006年，達能以服務費、獎勵、股分紅等名義，向宗慶后累計支付了7100萬美元，這些錢按照宗老要求分別打入他本人、妻子施幼珍、女兒宗馥莉和杜建英的香港賬戶，按當時的匯率算這筆錢差不多6個億人民幣。

2008年這筆隱秘收入被人實名舉報，根據(jù)杭州市地稅局的調(diào)查，宗慶后需要補繳的稅款高達3億元。有意思的是，在正式立案前一個月，宗老就主動補繳了兩億多稅款，更戲劇性的是這場稅款風波曝光僅僅3天后，相關報道就全部消失了，這公關能力不得不服。

而除了個人財富，宗慶后打造的民族品牌故事也經(jīng)不起推敲。

在當年與達能的合資糾紛中，宗慶后成功把商業(yè)矛盾上升到“保衛(wèi)民族品牌”的高度，把自己塑造成“對抗外資”的英雄?？蓪嶋H上呢？

根據(jù)法院文件，宗慶后一邊與達能合資，一邊在“體外”設立了87家由家族控制的公司，這些公司沿用娃哈哈的商標和渠道，卻不把利潤計入合資體系，到2006年“體外”公司利潤高達10.4億，占娃哈哈整體利潤的56%，達能即便拿下51%的股份，對核心業(yè)務也沒有半點控制權(quán)，這種公司套殼的手段，讓達能最終只能帶著3億歐元黯然退場。

后來同樣的劇本在國資身上重演，新華社旗下《經(jīng)濟參考報》曾經(jīng)有一篇文章，《國有股東和職工權(quán)益涉嫌受損，娃哈哈體外迷局待解》提到杭州上城區(qū)國資持有娃哈哈集團46%的股份，理論上是第一大股東，可根據(jù)2022年的數(shù)據(jù)，國資控股的娃哈哈集團凈利潤只有1871萬，而宗馥莉通過“宏勝系”控制的體外公司凈賺高達47.67億。國資占股46%，卻只能分到不足千分之四的利潤，這不是在分紅，這是在打發(fā)叫花子。

而且由于1999年劃分股權(quán)時，缺乏現(xiàn)代公司治理的清晰權(quán)屬，國資沒付清一筆2.6億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。之后，宗慶后就拿這筆歷史欠賬，當擋箭牌，理直氣壯地拒絕分紅，國資雖穩(wěn)坐大股東之位，卻20多年沒分過一分錢。

宗慶后還有一個廣為人知的標簽：慈善家。

汶川地震時，他個人捐款5500萬，還承諾撫養(yǎng)500名孤兒，員工自發(fā)捐的1500萬，他雙倍返還，一時傳為佳話。可這些善舉背后，是另一套精心設計的避稅體系，那些離岸公司“境外信托”、“關聯(lián)交易”，每一個環(huán)節(jié)都踩在法律邊緣。他一邊高調(diào)做慈善刷形象，一邊悄悄把利潤轉(zhuǎn)移到海外，這位號稱堅決不讓資本“流向國外”的民族企業(yè)家，其實早在2003年就給美國籍的私生子女設立了高達21億美元的離岸信托，而他的獨生女宗馥莉工商登記證件是港澳居民通行證，是A開頭的9位數(shù)，到底是誰的資本在流向國外？

宗慶后用一生維護的完美人設在他去世后，不到一年就崩塌了。聽起來有點沉重，但真相往往就是這么殘酷——當利益足夠大時，任何人設和情懷都只是精心編織的謊言，那一層窗戶紙早晚會捅破。