宗家的遺產(chǎn)爭奪，還在發(fā)酵。
不過這幾天輿論場的焦點，已經(jīng)從宗慶后的人設塌墳，轉移到了宗馥莉身上。
忍辱負重、精心布局、智斗小三私生子，一朝拿回屬于自己的全部……
如今的宗馥莉，儼然已是一個爽文“大女主”形象。
只是，現(xiàn)實不是爽文，宗馥莉這次可能沒辦法一路爽到底了。

01
不得不說，宗馥莉真的足夠隱忍。
隨著更多細節(jié)的曝光，不難看出宗馥莉其實對宗慶后的另一個家庭早已知情。
1996年，年僅14歲的宗馥莉被送到美國留學。跟她一同赴美的，還有“留學監(jiān)護人”杜建英。
宗馥莉當然知道杜建英不止是陪自己留學這么簡單。
在她留學期間，杜建英給宗慶后連生了兩個孩子，其中一個甚至就出生在1996年。
可以想象，彼時的宗馥莉心里有多么屈辱。
但她忍了下來。
這種忍，并不是出于一個10多歲的孩子在國外的孤立無援，只是時候未到。
因為回國后，宗馥莉也從未對外界透過半點口風。
甚至在接手娃哈哈公關部事務時，還竭力為宗慶后打造出“布鞋首富”“一生一妻一女”的公眾形象。

這就是宗馥莉的精明之處。
此時的她羽翼未豐，而杜建英卻是娃哈哈的“元老”，且已獲得家族內(nèi)部的接受。
這時貿(mào)然翻臉，可能連兩敗俱傷都做不到。
還不如將一頂頂高帽送給父親，如此一來就能讓宗慶后不得不維護自身的公眾形象，出手平衡嫡長女和私生子們之間的利益。
至少，不敢在明面上過于傾向?qū)Ψ健?br/>

02
如果只是一味隱忍和曲意迎合，宗馥莉不會收獲如今的大女主人設。
在維持表面的平靜下，她也在發(fā)展壯大自己的實力。
在其母親施幼珍的參與籌建下，2003年，宏勝飲料集團成立。
4年后，宗馥莉正式出任宏勝總裁，全面接管公司運營。
而在之后的反擊中，宏勝系也成為她的一張關鍵底牌。
去年2月，宗慶后因病在杭州去世。去世之前，已被架到“一生一妻一女”高度的他，將娃哈哈交給了宗馥莉。
正式接掌娃哈哈，也意味著隱忍了近30年的“復仇”正式開始。
宗馥莉先是清退了娃哈哈高層的一眾老臣，逐步換上自己的班底。
緊接著又關停了杜建英持有股份的10多家公司和工廠，削弱對手的勢力。
還將300多件娃哈哈系列商標從集團轉移到了杭州娃哈哈食品有限公司，而該公司的最大股東，正是宗馥莉本人。

當然，這一切在當時的外界看來，都是一個“紈绔企二代”的一通“瞎搞”。
直到她打著“給越南工廠設備支付尾款”的名義，動用了宗慶后留給三個私生子海外信托賬戶中的110萬美元，對方才退無可退之下一紙訴狀將她告上了法院。
至此，宗家的種種秘辛才浮出水面，公眾恍然大悟：
原來宗馥莉不是敗家胡搞的“紈绔企二代”，而是一個隱忍復仇的“大女主”。
在年紀尚幼時忍辱負重。
在羽翼未豐時曲意逢迎。
在小三大意時默默發(fā)展。
然后王者歸來，雷霆出擊，一朝拿回屬于自己的一切……
如今看來，宗馥莉的每一步都踩在了國人的爽點上，“大女主”的頭銜實至名歸。

03
這樣一看，宗馥莉確實足夠精明，更足夠老練。
要知道在這樣的輿論環(huán)境下，即便最終宗馥莉輸?shù)袅斯偎荆チ诵磐匈Y金的控制權，甚至娃哈哈股份也被瓜分，她也能收獲一眾忠實擁躉，再將一個“美強慘”的人設收入囊中。
而有了這樣的基本盤，東山再起又有何難？
但是，終于到了但是。
宗馥莉精明是精明、老練是老練，但缺了一點大局觀。
本質(zhì)上，無論是宗慶后、宗馥莉，還是杜建英、私生子，整個宗家都是在娃哈哈這口“鍋”里吃飯。
然而娃哈哈不只是宗家的。
公開資料顯示，宗慶后生前持有、宗馥莉繼承的股權只占娃哈哈集團全部股權的29.4%。
杭州上城區(qū)文商旅投資集團和職工持股會分別占股46%和24.6%。

娃哈哈集團是妥妥的國有資產(chǎn)。
宗馥莉和私生子的官司在撕破宗家秘辛的同時，也讓一個更大的問題被部分人意識到：這個海外信托的資金從何而來？
如果來自娃哈哈集團，是不是涉嫌國有資產(chǎn)流失？
事實上，外界對娃哈哈集團國有資產(chǎn)流失的質(zhì)疑早已有之，只是此前一直被眾多花邊新聞淹沒，沒能得到更多關注。
據(jù)媒體調(diào)查，在2008年至2022年的15年間，杭州上城區(qū)文商旅投資集團作為最大股東，竟然沒有得到一分錢的利潤分紅，累計未分紅金額將近53億元。
2022年，整個“娃哈哈系”總資產(chǎn)達到了370.47億元，凈利潤47.67億元。
其中國資參與的娃哈哈集團總資產(chǎn)卻僅有58.07億元，凈利潤更是只有可憐的1871萬元，占比不足0.4%。
為什么？
因為原本應屬于娃哈哈集團的利潤，被宗家開設的“娃哈哈系”截流了。
比如前面提到的由宗馥莉掌控的宏勝飲料集團，因為擁有對娃哈哈集團的優(yōu)先供貨權和代工權，長期為娃哈哈集團提供上游原材料、制造設備和部分代工業(yè)務。
而宏勝在實質(zhì)上是一家只與娃哈哈集團有業(yè)務往來，并無法律關系的獨立企業(yè)，這樣一家企業(yè)所產(chǎn)生的利潤最終流向了哪里可想而知。
驚人的是，類似宏勝這樣的“娃哈哈系”企業(yè)還有200多家，但娃哈哈集團只投資了其中的16家，還都不控股。
隨著宗家遺產(chǎn)糾紛的發(fā)酵，越來越多人開始驚覺：比起家族紛爭，這才是一個大得多的問題。
7月17日，杭州上城區(qū)財政局工作人員對媒體表示，目前接到了很多相關電話和投訴，一直在處理，并證實“已經(jīng)成立專班在介入處理”。
顯然，事情鬧大了。
原本，宗慶后的愛國商人形象，是一把全家的保護傘。
但如今傘破了，全家都得跟著淋雨。
原本，如果宗家各方能夠維持表面上的和平，都還能繼續(xù)在娃哈哈這口鍋里吃飯，無非是誰多吃一口誰少吃一口的問題。
但現(xiàn)在宗馥莉摔了碗，私生子繼而砸了鍋，那這口飯就很可能誰都吃不成了。
一旦到了那個時候，宗馥莉空有一個美強慘的大女主人設，又有何用？
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