▲宗馥莉

文丨談古論今

大家好，這里是談古論今。

賢妻扶我凌云志，我還賢妻大綠帽。

宗家的這場(chǎng)家庭糾紛，已經(jīng)霸榜幾天了。

但撕開“嫡庶之爭”的外衣，這場(chǎng)鬧劇的內(nèi)核并不是家庭倫理，而是一場(chǎng)圍繞“娃哈哈”控制權(quán)展開的商業(yè)突襲。

7月中旬，宗慶后子的3個(gè)私生子集體出擊，起訴宗馥莉動(dòng)用了宗老給自己留下的21億美元信托基金，還轉(zhuǎn)走了其中的110萬美元去越南建廠。

3個(gè)私生子當(dāng)然不是在爭奪“父親的愛”，而是企圖分割宗慶后留下的核心資產(chǎn)——29.4%的集團(tuán)股權(quán)，是潛在的新股東對(duì)現(xiàn)任CEO發(fā)起的“惡意收購”。

但宗馥莉卻沒有大吵大鬧，反而老神在在、穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

她憑什么這么淡定？

不是因?yàn)樗敲皂樀摹芭畠骸?，而是因?yàn)樗摹澳缓笾\士”施幼珍，早已為她鋪就了一條萬無一失的“公司化”接班之路。

一個(gè)很冷酷的現(xiàn)實(shí)是——豪門從來不是“家”，而是一個(gè)只認(rèn)股份、不認(rèn)親情的“公司”。施幼珍母女的高明，在于她們比其他“家人”更早看破這個(gè)真相。

就是說，在這個(gè)家里，父親等于控股股東，自己等于合法繼承人。

當(dāng)對(duì)手還在用“血緣”來講“舊情”時(shí)，她們?cè)缇颓袚Q到純商業(yè)思維了，形成了“降維打擊”——你談“家規(guī)”，我說“公司法”；你打感情，我拿股權(quán)；你談父子情深，我看法律順位。

這場(chǎng)博弈中，誰先拋棄“家”思維，誰就贏了一半。而施幼珍母女，正是靠這個(gè)，打贏了翻身仗。

看看施幼珍是怎么做的。

一、鞏固地位。

施幼珍沒有簡單的把自己看做是一個(gè)妻子，而是宗老的“合伙人”。因?yàn)橹划?dāng)妻子的話，是沒有話語權(quán)的。

14歲那年，宗馥莉就赴美留學(xué)了，當(dāng)時(shí)的小三杜建英就以“監(jiān)護(hù)人”的身份進(jìn)行陪讀，并在同年生下了私生子宗繼昌。

面對(duì)老公的這波“騷操作”，施幼珍選擇了堅(jiān)決不離婚。

這絕非忍氣吞聲，而是巧妙利用了國企對(duì)高管“生活作風(fēng)”的敏感式管理，讓杜建英永遠(yuǎn)上不了位。

你要人設(shè)是吧，你要發(fā)展是吧，那你就得跟我合伙演戲，那你就甩不了我這個(gè)合伙人。

所以杜建英是上不了位的，法律上自然也就鎖定了宗馥莉作為第一繼承人。

一石二鳥，高！

二、暗度陳倉。

21歲時(shí)，宗馥莉母女就聯(lián)手創(chuàng)立了宏勝飲料，表面上是給娃哈哈做代工，實(shí)際卻是在暗度陳倉。

這步棋妙在哪？

一是完全獨(dú)立于哇哈哈，不受任何“老股東”的掣肘；二是可以轉(zhuǎn)移合同和經(jīng)銷商，“合法”承接娃哈哈的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；第三還能給宗馥莉練手。

到宗馥莉25歲時(shí)，宏勝的利潤率甚至還超過了娃哈哈。

三、提前布局。

22歲的宗馥莉回國后，選擇了從一線做起，并在23歲升任總經(jīng)理。網(wǎng)傳她還操盤了宗老的公關(guān)，“愛國企業(yè)家”、“布鞋首富”等人設(shè)都是她的手筆。

這背后，是施幼珍的提前布局，通過安插心腹、掌控核心業(yè)務(wù)，讓女兒提前20年就開始了“架空”老董事長。

于是，宗慶后一走，宗馥莉就開始雷霆出擊——

人事上大換血：撤換吳建林等4名元老董事，全部換成自己的嫡系；資產(chǎn)上釜底抽薪：關(guān)停杜建英控制的多家工廠，斷其財(cái)路。業(yè)務(wù)上偷天換日：將娃哈哈的員工合同、經(jīng)銷商體系、生產(chǎn)線分批轉(zhuǎn)入宏勝系。

這三板斧下去，娃哈哈已經(jīng)完全改朝換代了。

但私生子們的還是瞄準(zhǔn)到了要害：股權(quán)結(jié)構(gòu)。

根據(jù)公開信息，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：杭州上城區(qū)國資委46%，宗慶后（現(xiàn)由宗馥莉繼承）29.4%，員工持股會(huì)24.6%。

看出門道了嗎？

29.4%的股權(quán)占比雖非絕對(duì)控股，但卻是“關(guān)鍵少數(shù)”。

私生子們的真實(shí)目的很明確：通過訴訟分割這29.4%的股權(quán)，然后聯(lián)合其他股東，在董事會(huì)層面進(jìn)行“政變”，徹底把宗馥莉從“皇位”上趕下來。

可惜，他們布局的晚了。

施幼珍早就通過三步戰(zhàn)略，提前20年就鎖定了今天的勝利：法律上，宗馥莉的繼承權(quán)無可撼動(dòng)；商業(yè)上，核心資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移道宏勝；人事上，管理層全部換血成嫡系。

這仗，還沒打就輸了。

不得不說，宗馥莉母女贏得漂亮。

但代價(jià)呢？

宗老的“布鞋首富”形象已然倒塌，娃哈哈這個(gè)國民品牌也陷入輿論風(fēng)波。

當(dāng)一個(gè)“家”像公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)親情淪為股權(quán)的籌碼，

這個(gè)家實(shí)質(zhì)上也早已破產(chǎn)。

豪門恩怨終成空，只余銅臭滿堂紅。

施幼珍用一生的隱忍，為女兒打下了哇哈哈的大好江山，

卻也親手讓全家，成了大眾的眼里的笑話。

【免責(zé)聲明】：以上內(nèi)容信息來源均為網(wǎng)絡(luò)，如與事實(shí)不符或侵犯版權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系作者澄清或刪除。不信謠、不傳謠，共同營造綠色網(wǎng)絡(luò)世界！

敢為蒼生諫真言，豈因禍福避趨之！

@關(guān)注、點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，就是最大的支持@