來源@泰美麗發(fā)大財

整個時間線梳理下來比什么商戰(zhàn)劇都精彩。

1980年5月，施幼珍宗慶后兩人登記完婚。

1982年1月，宗馥莉出生。

1987年，宗慶后創(chuàng)辦“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”，即娃哈哈前身。

1991年，杜建英加入娃哈哈，歷任黨委書記、進(jìn)出口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職。

5年后，1996年，14歲的宗馥莉被送往美國讀書。監(jiān)護人就是杜建英，同一年在美國生下私生子宗繼昌。

1998年，生了第二個孩子宗婕莉。

2001年杜建英被任命為娃哈哈(美國)集團副總裁，負(fù)責(zé)國際市場拓展。

2003年宗慶后指示下屬團隊，在香港匯豐銀行為其非婚生子女設(shè)立家族離岸信托。

2003年，21歲宗馥莉與母親施幼珍參與設(shè)立了宏勝飲料集團，主要負(fù)責(zé)娃哈哈的代工業(yè)務(wù)。

2004年，22歲的宗馥莉?qū)W成歸國，進(jìn)入娃哈哈蕭山二號基地，從一線歷練起步。

一年后升任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)童裝和日化業(yè)務(wù)。

三年后，在2007年任宏勝飲料集團總裁。該集團由其掌控，初期只有一條灌裝線，隨后不斷擴張為20個生產(chǎn)基地、40多家子公司、100多條產(chǎn)線 。宗慶后曾公開稱贊：“她公司（宏勝飲料）的利潤率比娃哈哈還高”。

2008年，宗馥莉全面接管宏勝集團。同年，杜建英從黨委書記角色隱退，不再擔(dān)任集團一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，正式辭職。

2010年，杜建英創(chuàng)建三捷投資集團，這家公司股東兩個人，杜建英和宗蕊，宗蕊是宗慶后的親妹妹，也是宗馥莉親姑姑。杜建英透過三捷和關(guān)聯(lián)機構(gòu)，參與投資多家PE、預(yù)擬IPO企業(yè)及娃哈哈子公司，在當(dāng)時表現(xiàn)出極強的資本控制力。通過三捷間接持有娃哈哈多家分廠股權(quán)，到2014年，三捷已成為娃哈哈體系中不可忽視的“體外權(quán)力中心”。

2010年11月，杭州娃哈哈宏振投資有限公司成立（娃哈哈創(chuàng)投），股權(quán)結(jié)構(gòu)為：宗慶后 90%、施幼珍10% 。

2012年周口恒楓飲料有限公司成立，施幼珍出任董事，法定代表人為祝麗丹 （宗馥莉心腹）。

【2002年至2012年間是施幼珍共涉足飲料、包裝、機械、食品投資等領(lǐng)域，以法定代表人和股東身份直接參與多家“恒楓”與“娃哈哈”系企業(yè)的設(shè)立和運營。這不僅構(gòu)建了家族產(chǎn)業(yè)的廣泛布局，也為宗馥莉后期接管形成了資本和權(quán)限基礎(chǔ)?！?/p>

2017年，第三名私生子宗繼盛出生。

2018年宗馥莉任娃哈哈品牌公關(guān)部部長。

2019年杜建英從娃哈哈子公司董事名單中退出，象征性消失于企業(yè)中層管理架構(gòu)。

2020年宗馥莉兼任集團銷售公司副總經(jīng)理。

2020年，也就是在同一年，宗慶后出具遺囑副本，聲明境外資產(chǎn)均由宗馥莉繼承。

2021年宗馥莉任副董事長兼總經(jīng)理，正式走向接班舞臺 。

2022年，在沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的人事變更中，杜建英，宗繼昌與宗婕莉同時被任命為公司董事。其中，私生子宗繼昌掌握大理、雙城、南京、天津等地至少五家娃哈哈掛名公司董事職務(wù)，宗婕莉僅擔(dān)任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司董事。

2023年末至2024年上半，杭州上城區(qū)文商旅集團與宗馥莉談判股份轉(zhuǎn)讓（杭州上城區(qū)文商旅集團持有娃哈哈集團約46%的股份，曾與宗馥莉就股份轉(zhuǎn)讓進(jìn)行持續(xù)談判，但因價格分歧未能達(dá)成協(xié)議 ），杜建英被曝知曉談判事宜后，向相關(guān)政府部門表達(dá)異議，主張該股份轉(zhuǎn)讓應(yīng)通過公開招標(biāo)程序，防止內(nèi)部人私下交易。

2024年2月25日：宗慶后逝世。

2024年5月，信托賬戶曾轉(zhuǎn)出約110萬美元。

【宗馥莉官方回應(yīng)：律所團隊提交了娃哈哈集團2023年海外預(yù)算，以及越南工廠設(shè)備尾款的合同與發(fā)票，證明這筆110萬美元是用于支付越南子公司設(shè)備采購費用 。她的律師強調(diào)，這筆錢來自“海外拓展儲備金”，屬于公司業(yè)務(wù)支出，不屬于遺產(chǎn)信托資產(chǎn)?！?/p>

2024年6–7月，多家擁有杜建英及子女董事角色的子公司，發(fā)生法人和董事長變更，法人變更為宗馥莉或其心腹祝麗丹 。

隨后，宗馥莉主導(dǎo)對娃哈哈體系進(jìn)行“去娃哈哈化”重組：關(guān)閉了約18條產(chǎn)線，涵蓋深圳、重慶、衢州、天津、吉安、沈陽、陜西、大理等地區(qū) 。

這些產(chǎn)線及工廠的停產(chǎn)，很大程度上涉及杜建英及其家族成員持股或任職的公司。

2024年7月15日：宗馥莉通過一封《致娃哈哈集團全體員工的函》宣布辭去杭州娃哈哈集團有限公司副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

辭職原因：宗馥莉在函中提及，由于娃哈哈集團部分股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，導(dǎo)致她無法繼續(xù)履行管理職責(zé)，因此決定辭職。

2024年7月，杜建英建議引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人以提升公司治理，最終該計劃未能推行 。

2024年7月，娃哈哈董事會正式通過決議，未批準(zhǔn)宗馥莉辭職，邀請其繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理。主要股東和董事對宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)力表達(dá)支持，認(rèn)為她是維持娃哈哈穩(wěn)定和未來發(fā)展的關(guān)鍵人物。

2024年8月，宗馥莉接任娃哈哈法定代表人、董事長及總經(jīng)理 ，正式接管娃哈哈。

2024年，宗馥莉接掌娃哈哈首年便交出一份728億元營收的成績單，追平十年前的業(yè)績巔峰，針對業(yè)績增長表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商合計發(fā)放獎勵近億元，娃哈哈銷售人員整體收入增長30%。

2025年，三名私生子女在香港和杭州兩地同時提起訴訟。要求確認(rèn)三人對宗慶后生前在香港設(shè)立的21億美元信托基金中的繼承權(quán)；要求凍結(jié)宗馥莉所持娃哈哈29.4%的股份；主張三人應(yīng)與宗馥莉一樣擁有平等的股東權(quán)利和接班權(quán)利。

@漁村Thomas ：

宗慶后去世后，新華社、澎湃新聞等官媒連續(xù)發(fā)文，其中一篇文章中寫道：

他身上有著改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者共同的特質(zhì)：質(zhì)樸、低調(diào)，因時常一身黑衣、穿幾十元的布鞋，他被稱為“布鞋首富”。

有人在卡片上留言：“宗老，您一路走好，喝AD鈣奶的孩子已經(jīng)長大了，會把您的精神意志傳承下去，后世銘記”，“宗老，我是一名打工仔，但我內(nèi)心也愿意做像您一樣的人！您的精神長存，愿您一路走好”。有人獻(xiàn)上花，邊流淚邊在雨中久久佇立。

新華社在紀(jì)念文章中寫道：

宗慶后代表了中國千千萬萬民營企業(yè)家，濃縮了中國優(yōu)秀民營企業(yè)家的個性特征。他所創(chuàng)造的價值與意義，早已超越了一家企業(yè)，而是與時代緊緊相連。宗慶后等老一輩企業(yè)家用心血留下的路標(biāo)，也將激勵著一代又一代企業(yè)家，接續(xù)奮斗、砥礪前行、勇立潮頭。

中國人，就是看著這些文章長大的，我對宗慶后一點意見沒有，他做的一切都理解且支持，穿布鞋一來可能是比較舒服二來是搞人設(shè)，正常的，我惡心的是那些寫文章的人和牽強附會非要往民族大義上扯的人，惡心！

今后看到再吹捧哪個高大尚的成功人士，一定要多琢磨琢磨。騙我們可以，次數(shù)不能太多。

真心感謝每位打賞的朋友

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