宗慶后立了一輩子的人設，在離世一年多以后，還是沒保住。
一場遠在香港的遺產爭奪官司，三個突然冒出來的“同父異母兄弟姐妹”，讓他親許給宗馥莉“唯一繼承人”的頭銜碎了一地。
這是宗慶后早年種下的“因”，如今卻成為宗馥莉乃至娃哈哈咽不下的“苦果”。
或許不止宗慶后。
宰相起于州部，猛將發(fā)于卒伍。
宗慶后那一代企業(yè)家發(fā)跡于一個野蠻生長的時代，有些在當時不起眼的小錯誤，現(xiàn)在已變成一個個即將爆開的雷。

01
在香港法院起訴宗馥莉的，是三個自稱宗馥莉“同父異母兄弟姐妹”的人。
在訴訟中，宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛的訴求，是阻止宗馥莉動用家族信托中18億美元資金，并依據早年承諾，要求每人獲得7億美元的分配權。
這個開設在香港匯豐銀行的離岸家族信托，據稱是當年宗慶后委托下屬設立的，目的就是為了給三人的未來作一個經濟上的安排。
為了證明自己的身份，目前原告已申請調取宗慶后2023年留存在浙大醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的血液樣本進行DNA比對。
雖然比對結果尚需時日，但從宗馥莉的反應來看，三人的身份基本不存在疑問。
宗馥莉方面只是否認了對方關于自己“非法處置”信托賬戶資金的證據，并稱沒有收到過任何遺產或信托執(zhí)行指令。
但從目前披露出來的信息來看，宗馥莉方面并沒有對三人的身份提出質疑。
要知道宗慶后在世時，曾不止一次公開表示只有宗馥莉一個獨生女，宗馥莉是其“唯一繼承人”。

而如今突然冒出來的三個子女，據原告律師的說法，是宗慶后當年在美國與娃哈哈早期的高管杜建英維持長期伴侶關系時所生。
如果這只是一場嫡庶之間的遺產爭奪還好，現(xiàn)在的局面是，娃哈哈的股份也被牽扯了進來。
據媒體報道，三人除了在香港發(fā)起訴訟之外，還在杭州中級人民法院提起了訴訟，要求確認其對宗慶后持有的娃哈哈集團29.4%股權的繼承權。
在宗慶后離世、宗馥莉接掌之后，娃哈哈經歷了一系列動蕩。
從多名老臣離職，到10多家工廠、企業(yè)停工；從數(shù)百件娃哈哈系列商標轉移，到外界盛傳的“去娃哈哈化”。
如今看來，宗馥莉的每一步，似乎都是在提前落子布局，以應對今天爆開的雷。
只是她的“兄弟姐妹”沒有給她更多的時間完成最終的布局，如果他們的訴求得到了法院的支持，還不知道動蕩中的娃哈哈要如何挺過這一關。

02
事實上，何止宗慶后。
老一代企業(yè)家在那個野蠻生長的時代發(fā)跡時，或多或少都埋下了大大小小的雷，如今差不多也到了一個個爆開的時候。
比如，與娃哈哈類似的，還有杉杉股份。
2023年2月，讓杉杉西服成為知名服裝品牌的創(chuàng)始人鄭永剛因病離世。由于未留下任何關于接班人的遺囑，長子鄭駒與繼母周婷之間爆發(fā)了一場曠日持久的公司控制權爭奪戰(zhàn)。
從2018年到2020年，鄭鈞先后出任杉杉控股的法人及董事長、杉杉股份董事及副總經理、總經理。無論怎么看，這都是被當作接班人培養(yǎng)的節(jié)奏。
在鄭永剛離世后，鄭鈞果然接掌了杉杉股份董事長一職。
但在周婷看來，身為鄭永剛配偶的自己才是第一順位繼承人。

在與鄭永剛結婚后，周婷也一直參與到公司的各項決策中，得到了鄭永剛的認可，能力毋庸置疑。
在鄭永剛離世次月，周婷就和她的三名未成年子女向法院提起了民事訴訟，并申請財產保全，請求對鄭永剛名下寧波青剛51%的股權采取查封、扣押、凍結等措施。
去年11月，經過一番爭奪后，周婷成功上位，成為新一任董事長，鄭駒則退居副董事長一職。
今年6月，杉杉股份發(fā)布公告稱，鄭鈞持有的181萬股已被寧波中院裁定強制處置。至此，鄭鈞持有的杉杉股份數(shù)量清零。
比如，與娃哈哈不同的，還有因接班安排失誤最終走向破產的重慶力帆。
2017年9月，79歲高齡的力帆創(chuàng)始人尹明善卸任，將公司交棒由牟剛領銜的職業(yè)經理人團隊。
然而，力帆是典型的家族企業(yè)，從創(chuàng)立之初尹明善家族中人就在公司出任各種要職。兒子尹喜地和女兒尹索微均出任董事，尹明善本人也退而不休，仍手握公司實際控制權。
龐大的家族勢力和盤根錯節(jié)的利益團體，讓接班的職業(yè)經理人團隊左右掣肘。
果然，兩年后的2019年8月，力帆就發(fā)布公告稱，陳衛(wèi)、總裁馬可、非獨立董事岳川、副總裁董旭均因“個人原因”相繼辭職。
至此，尹明善親手構建的第二代領導團隊分崩離析，僅剩一個董事長牟剛。

最終，尹明善只得讓自己年僅25歲的孫女尹安妮走上前臺，出任力帆第四屆監(jiān)事會股東監(jiān)事及力帆控股的副董事長。
雖然力帆最終走向破產的原因很多，但根源出在尹明善卸任后官司管理的長期混亂。
或許只是出于無心，但可以說正是尹明善當初在公司制度設計時“埋”下的雷，最終將力帆炸落破產的深淵。

03
以上還只是知名企業(yè)家，在他們背后，還有無數(shù)不知名的老一代企業(yè)家爆開的雷。
爆了的雷已不可細數(shù)，未爆的雷也正在浮出水面。
比如萬達。
如今王健林瘋狂“甩賣”各地萬達廣場的舉動，很難說不是在為當年乘著政策東風大肆擴張在還債。
比如萬科。
在王石時代就沒能解決的股權分散問題，一直以來都讓萬科在資本博弈中持續(xù)承壓。
在業(yè)績好的時候可能不是什么大問題，但去年財報萬科陷入494億元史詩級虧損，讓這一問題變成萬科頭頂上隨時會滾落的巨石。
比如格力。
當年，董明珠一步步將格力帶到了國內空調市場的霸主地位，在格力內部的影響力和權威性無以復加。
如今，隨著董明珠的很多理念已有與時代脫節(jié)的跡象，這種影響和權威也開始反噬格力，已被美的和海爾這兩個老對手拉開了身位。
公平地說，這些老一代企業(yè)家埋下的雷，固然有部分本可避免，但也有一些是無意或無奈為之。
在當時的情況，這些今天的雷，可能是他們那時候最好甚至是唯一的選擇。
因為再成功的企業(yè)家，也逃不開時代的局限性。哪怕是新一代風頭正盛的企業(yè)家，也是如此。
將個人形象與企業(yè)深度綁定的雷軍，確實為小米帶來了無窮的話題和實在的銷量，但這種綁定始終是一柄毀譽與共的雙刃劍。
劉強東帶領京東高調殺入外賣市場，在已經深度布局物流重資產的同時又“燒錢”打外賣價格戰(zhàn)，誰能保證京東將來不會被這過長的戰(zhàn)線拖垮？
張一鳴的字節(jié)跳動如今已是橫跨短視頻、電商、社交、資訊分發(fā)的商業(yè)“帝國”，但在美國隨時面臨被強制收購的TikTok始終是一顆待排的“雷”。
有數(shù)據顯示，國內集團型民營企業(yè)的平均壽命只有7~8年，10年以上的不足3%。中小企業(yè)平均壽命更是只有3.7年，5年以上的不足7%。

一代人有一代人的功績，一代人也有一代人的問題。
時代的局限性如此，企業(yè)家們也只能在自己能力范圍內做到最好。
但愿這些已經爆開或即將爆開的雷，不要將他們一生的心血毀于一旦。
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