2025年，在這個充滿變數(shù)的年份，如何在不確定性中尋找機遇，成為了企業(yè)穿越周期突圍的關(guān)鍵。在一眾探尋破局之道的企業(yè)中，榮電集團憑借開年明確的“1+4+2”產(chǎn)業(yè)版圖的戰(zhàn)略布局——聚焦1個基石、4大產(chǎn)業(yè)、2大通路，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、生態(tài)構(gòu)建以及全球拓展等方面加速前進，交出了一份可圈可點的答卷。

2025年上半年，榮電集團全渠道銷售額增長率達到10.14%。這一亮眼成績，不僅體現(xiàn)了榮電集團戰(zhàn)略的前瞻性，更揭示了中國企業(yè)在發(fā)展新周期中跨越周期的深層發(fā)展邏輯：以篤定的戰(zhàn)略堅守錨定方向，以持續(xù)的技術(shù)深耕筑牢根基，以廣闊的全球布局開拓空間。

戰(zhàn)略筑基 產(chǎn)業(yè)版圖清晰落子

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克認為，企業(yè)成功與重生的關(guān)鍵在于找準自身定位。今年3月，在“智聯(lián)萬物·生態(tài)共享”3U生態(tài)合作大會暨年度新品發(fā)布會上，榮電集團董事長侯文明重磅發(fā)布了2025年度“1+4+2”戰(zhàn)略方向。即以電器為基石，聚焦鈦民品、智慧家居、康養(yǎng)、新能源這四大核心產(chǎn)業(yè)，并依托3U生態(tài)及國際貿(mào)易兩大通路，開啟全球化生態(tài)發(fā)展新圖景。

這一戰(zhàn)略布局的精準落地，為榮電集團全年發(fā)展奠定了主基調(diào)。2025年上半年，榮電集團精準捕捉“健康化”以及家庭細分場景的消費趨勢，強勢推出覆蓋家庭生活全場景的爆款新品矩陣，憑借多維創(chuàng)新在市場上掀起新的風尚。

在健康科技賽道，榮電集團采用醫(yī)用級TA1純鈦材料，全面上市鈦建材、鈦家居、鈦版畫、鈦家電、鈦杯壺、鈦餐廚等六大領域超300款鈦民品，全方位守護消費者健康。榮電集團的鈦民品一經(jīng)上市，便受到了市場的廣泛認可。其中，以鈦果蔬機、鈦電飯煲、鈦電壓力鍋為代表的多款核心鈦品銷售均位居TOP1，占據(jù)市場領先地位。與此同時，榮事達琉璃萃全玻璃養(yǎng)生壺匠心上市，以純凈材質(zhì)徹底解決了消費者的“膠水焦慮”，帶來安心養(yǎng)生新選擇。

在品類拓新方面，榮電集團旗下榮事達品牌強勢進軍彩電及3C數(shù)碼領域，全球首發(fā)QVLED全面屏電視，打造沉浸式視聽盛宴。此外，專為少兒群體打造的榮事達萌芝兒童廚房系列，秉持“寓教于樂”的設計理念，讓孩子在趣味互動中探索科技奧秘，滿足快樂成長新需求。

榮電集團在夯實電器地基，不斷加深護城河深度的同時，通過多元化布局切入高增長朝陽賽道，逐步從家電企業(yè)向更高維度的生態(tài)化企業(yè)轉(zhuǎn)變。這絕非簡單的業(yè)務板塊疊加，而是在對當前產(chǎn)業(yè)地圖清晰洞察后，進行的價值鏈重構(gòu)與生態(tài)位升維。截至目前，榮電集團已在全國各省市建成9大家電工廠、3大生態(tài)工廠的產(chǎn)業(yè)矩陣，產(chǎn)品覆蓋70多個品類、3000多款單品，每年有5000萬套產(chǎn)品走進千家萬戶。這一堅實的產(chǎn)業(yè)矩陣，為榮電集團戰(zhàn)略從藍圖走向?qū)嵺`提供了有力支撐，實現(xiàn)了戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)實力的深度耦合。

品牌聚能x生態(tài)共創(chuàng) 雙輪驅(qū)動全球輻射

在經(jīng)濟全球化深入演進的當下，國內(nèi)市場與海外市場“雙輪協(xié)同驅(qū)動”已經(jīng)成為了企業(yè)前進的關(guān)鍵與共識。通過3U生態(tài)及國際貿(mào)易兩大通路，榮電集團實現(xiàn)將“1+4”產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)化為全球化生態(tài)發(fā)展的實際動能，通過品牌聚能與生態(tài)共創(chuàng)，在夯實國內(nèi)優(yōu)勢的同時，完成了從本土布局到全球輻射的跨越。

2025上半年，榮電集團充分調(diào)配自身資源，積極整合當?shù)睾献骰锇?，實現(xiàn)社會及商業(yè)資源雙向輸出，3U生態(tài)版圖迎來爆發(fā)式擴容。榮電集團先后與黃山旅游發(fā)展股份有限公司、廣州番禺職業(yè)技術(shù)學院、河南地礦職業(yè)學院等多個生態(tài)伙伴達成合作。同時，與河南省開封市人民政府、河南省林州市人民政府、廣西省憑祥市人民政府開展政企協(xié)同，推動開封3U生態(tài)中心、林州3U生態(tài)中心、憑祥3U生態(tài)中心相繼落地，有力推進了3U生態(tài)項目建設。

在5月召開的“同心攀峰贏未來”榮電集團2025區(qū)域服務商黃山峰會上，榮電集團總裁夏俊生表示，集團將與廣大區(qū)域服務商聯(lián)手，以跨界融合為共識，持續(xù)深化雙方戰(zhàn)略合作，全力建立和服務好區(qū)域服務商體系，創(chuàng)造新的機遇和增長點。當傳統(tǒng)制造企業(yè)仍困于“微笑曲線”底端時，榮電集團已率先一步來到價值高地，完成從經(jīng)銷商向服務商，從傳統(tǒng)企業(yè)向生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型?？梢灶A見，未來隨著3U生態(tài)版圖的進一步擴大，榮電集團將釋放出更大的價值勢能。

從夯實電器基石到拓展新興領域，從深耕3U生態(tài)到布局全球賽道，在“1+4+2”明確的戰(zhàn)略目標下，榮電集團持續(xù)領跑。進入2025年下半場，隨著“1+4+2”戰(zhàn)略進一步深化，手握清晰戰(zhàn)略羅盤的榮電集團，將以更立體的產(chǎn)業(yè)布局、更開放的合作姿態(tài)，穿越周期，邁向更高維的價值高地。