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導讀

在全球地緣政治局勢頻繁變動、經(jīng)濟環(huán)境日益復雜的當下，企業(yè)CIO正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

從政策突變到供應鏈中斷，從技術(shù)迭代到人才短缺，CIO們必須在高度不確定的環(huán)境中保持敏捷與韌性，同時推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和業(yè)務增長。

這到底有多難呢？

01

以“靜制動”的生存智慧：

決策進入“觀望模式”

數(shù)字轉(zhuǎn)型解決方案公司UST的首席技術(shù)官Ramsunder指出，如今政策變化頻率之高已達到“日內(nèi)級別”，讓企業(yè)難以預測和規(guī)劃。關(guān)稅調(diào)整、國家經(jīng)營許可政策的反復變更，使得許多企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行上采取“暫緩策略”，優(yōu)先保守現(xiàn)金流，推遲重大投資和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。

大型企業(yè)尚可維持現(xiàn)狀，但對中小企業(yè)而言，這種“凍結(jié)式應對”可能帶來致命打擊。正如Ramsunder所說：“創(chuàng)新型企業(yè)因持續(xù)燒錢而陷入困境，而我們的首要對策就是靜觀其變�！�

02

從“多情景準備”到“即時響應”：

敏捷成為生存關(guān)鍵

疫情期間，企業(yè)普遍采用蒙特卡洛模擬等工具制定多種應急方案，如Plan B、C、D甚至E，以應對未知風險。然而，2025年異常高頻的變化已超出傳統(tǒng)預案的能力范圍。

“我們的快速響應能力已成為關(guān)鍵差異化優(yōu)勢�！盧amsunder強調(diào)，“雖然無法預測未來，但組織必須具備瞬時調(diào)整的能力�！边@意味著CIO不僅要關(guān)注技術(shù)本身，更要構(gòu)建靈活的團隊架構(gòu)和決策機制，以便隨時應對突發(fā)狀況。

03

多元化布局：

疫情教會企業(yè)的風險管理課

BlackLine CIO Johar認為，過去三年建立的多元化體系正在幫助企業(yè)抵御當前的地緣沖擊�！�我們不再依賴單一供應商或地區(qū)，團隊和合作伙伴也實現(xiàn)了地理分布上的多樣化。”這不僅增強了抗風險能力，也讓企業(yè)在面對硬件延遲、軟件斷供等問題時仍有回旋余地。

此外，Johar還指出，AI等新技術(shù)帶來了新的安全與合規(guī)風險，CIO需要在推動創(chuàng)新的同時，重新審視數(shù)據(jù)隱私和網(wǎng)絡(luò)安全的管理結(jié)構(gòu)。

04

角色進化：

CIO從技術(shù)管理者走向商業(yè)領(lǐng)袖

現(xiàn)代CIO的角色早已超越技術(shù)運維，他們正日益成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。普華永道云與數(shù)字戰(zhàn)略運營模型負責人Phaneuf指出：“今天的CIO必須既是技術(shù)專家，又是變革推動者。”

他們需要：

·推動組織文化變革；

· 擅長“講故事”，用業(yè)務語言闡述技術(shù)價值；

· 構(gòu)建有吸引力的IT人才生態(tài)，吸引并留住高潛力數(shù)字人才；

· 在成本控制與創(chuàng)新投入之間找到平衡點。

Phaneuf強調(diào)，CIO必須聚焦業(yè)務價值，明確每一項技術(shù)投資如何轉(zhuǎn)化為客戶滿意度提升、營收增長或成本節(jié)約。

那么，面對不確定性，CIO究竟該怎么做？

全球咨詢公司Protiviti的技術(shù)戰(zhàn)略負責人Datt總結(jié)出CIO應對當前形勢的五大策略：

1、主動風險管理：識別潛在威脅，提前部署彈性機制；

2、強化跨部門協(xié)作：與業(yè)務領(lǐng)導共同評估技術(shù)投資的商業(yè)價值；

3、透明溝通機制：建立定期匯報制度，向不同層級的利益相關(guān)方清晰傳達策略邏輯；

4、靈活用工與項目節(jié)奏：面對技能短缺和技術(shù)采購延期，采用彈性招聘和分階段實施；

5、價值導向的技術(shù)投資：聚焦短期內(nèi)能產(chǎn)生可見回報的項目，避免盲目追求前沿技術(shù)。

05

結(jié)語：在動蕩中重塑領(lǐng)導力

面對前所未有的復雜環(huán)境，CIO不再是幕后支持者，而是站在前臺的戰(zhàn)略推動者。他們必須在不確定性中找到確定性，在風險中發(fā)現(xiàn)機遇，在壓力下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

未來的CIO，將是那些既能駕馭技術(shù)浪潮，又能引領(lǐng)組織文化的“雙棲型領(lǐng)導者”！

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