導(dǎo)語

你們醫(yī)院是什么情況？

在醫(yī)療領(lǐng)域，績效分配一直是備受關(guān)注的焦點(diǎn)問題。近日，有網(wǎng)友分享了其所在醫(yī)院的績效分配情況，引發(fā)了廣泛的熱議。

他提到，醫(yī)院召開工作會(huì)議，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，得知醫(yī)院前 9 個(gè)月績效考核和績效分配結(jié)果是：

內(nèi)科 35%，外科 15%，輔助科室 15%，護(hù)理 15%，行政部門（包括后勤等） 20%。

內(nèi)外科差距很大，甚至行政的績效都比外科高，在意料之中，但真的不合理。

這種績效考核和績效分配結(jié)果，在我們意料之中。我就在外科，因?yàn)槲以簝?nèi)科的病人量幾乎是外科的兩倍，而且外科發(fā)展受限，所以，外科績效工資低。這就導(dǎo)致，大家都不愿意在外科工作，這樣外科醫(yī)生進(jìn)一步減少，外科發(fā)展進(jìn)一步受限，惡性循環(huán)，就造成了目前的情況。

此外，該醫(yī)院還存在行政部門臃腫的問題。在醫(yī)院的 2000 名員工中，一線醫(yī)務(wù)人員僅有 600 人。這一現(xiàn)象也讓不少人對(duì)醫(yī)院的管理和資源分配產(chǎn)生了質(zhì)疑。

值得一提的是，內(nèi)蒙古包頭市衛(wèi)健委曾規(guī)定，醫(yī)技科室人員、護(hù)理人員、行政和后勤人員人均績效薪酬不得高于臨床醫(yī)生平均績效薪酬的 80%、70%、50%。這一規(guī)定也引發(fā)了大家對(duì)醫(yī)院績效分配合理性的深入思考。

醫(yī)院的績效分配方案不僅關(guān)系到醫(yī)務(wù)人員的切身利益，也關(guān)系到醫(yī)院的整體發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。如何制定一個(gè)更加公平、合理的績效分配方案，是擺在醫(yī)院管理者面前的一道難題。

網(wǎng)友熱議

@小**咪：當(dāng)年讀書怎么不讀檢驗(yàn)病理啊，主打一個(gè)不直接跟患者接觸。沒想到還能拿到跟行政一樣的美滋滋。

@D**寶：我所在單位績效分配也一樣，但我們外科患者多，比內(nèi)科能看的病種也多。

@阡**L：我覺得所有行業(yè)，所有單位的一線工作人員，勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位都應(yīng)該比非一線勞動(dòng)強(qiáng)度沒那么大的工作崗位工資高，這才是充分尊重勞動(dòng)者。

@Z**5：雖然對(duì)我的收入沒有影響，但我覺得反正搞行政和后勤的工資不能比搞臨床的高就對(duì)了。搞臨床一線的就應(yīng)該收入最高。畢竟醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要作用就是診療工作。其他輔助科室就不應(yīng)該高于他們。

@知**子：行政比護(hù)理還多……

@山**城：不是應(yīng)該按照業(yè)務(wù)量來算的嘛，誰做的誰就領(lǐng)的多，這樣子才會(huì)良性發(fā)展吧，我做的業(yè)務(wù)量多，領(lǐng)的少，那我還那么拼干嘛。

@雖**6：我們婦產(chǎn)科病人少，現(xiàn)在處于行業(yè)的至暗時(shí)刻，在醫(yī)院效益差導(dǎo)致人微言輕，合并到外科，值綜合科室的夜班，醫(yī)院馬上出臺(tái)績效考核工資方案，重點(diǎn)是婦產(chǎn)科和外科，這點(diǎn)病人量瑟瑟發(fā)抖……

@醫(yī)**術(shù)：這種還是一刀切，應(yīng)該更精細(xì)化，誰給醫(yī)院賺的多誰就多發(fā)，具體到個(gè)人。

@皎**駒：太不合理了，行政不能高于一線醫(yī)療。

@s**y：剛回衛(wèi)生院服務(wù)，行政2.0績效，一線醫(yī)生1.3-1.4左右，護(hù)士1.24。

@小**究：建議來我們醫(yī)院，我們醫(yī)院行政沒臨床收入高。

@d**4：我們領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理出身，同等職稱護(hù)理工資比醫(yī)生高10%……

@夏**陽：我們剛定的，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，臨床20%，后勤行政80%。

你覺得這個(gè)績效分配合理嗎？

你們醫(yī)院是什么情況？

歡迎評(píng)論區(qū)留言討論~

精選