作者：牛金鵬 來(lái)源：公爵互聯(lián)社

要說(shuō)當(dāng)下最火的官員，"榮昌老高"當(dāng)仁不讓?zhuān)∵@位在網(wǎng)絡(luò)上爆紅的"老高"，正是重慶市榮昌區(qū)委書(shū)記高洪波。

在一張簡(jiǎn)單的餐桌旁，重慶榮昌區(qū)委書(shū)記高洪波與養(yǎng)豬戶(hù)、食品加工者等基層從業(yè)者坐在一起。人均50多元的自費(fèi)賬單，周末街邊小館的煙火氣，沒(méi)有繁文縟節(jié)，只有坦誠(chéng)交流。在整治違規(guī)大吃大喝的背景下，這頓看似尋常的“下館子”，既守住了政策底線(xiàn)，又給冷清的市場(chǎng)帶來(lái)了一絲暖意。

【劃清刻度：在“禁”與“放”間精準(zhǔn)落筆】

整治公款吃喝本來(lái)是件好事，但有些地方執(zhí)行時(shí)搞"一刀切"，連正常的朋友聚餐都不敢去了。公務(wù)員們現(xiàn)在連普通飯館都不敢進(jìn)，生怕被誤會(huì)。這樣不僅把好政策搞變味了，還影響了正常的人際交往和小餐館的生意。

高洪波的這頓飯，就像一把精準(zhǔn)的尺子：自掏腰包、周末時(shí)間、街邊小店、基層作陪——四個(gè)要素清晰勾勒出“合理消費(fèi)”的輪廓。飯桌上那句“誰(shuí)搶單就不準(zhǔn)吃飯”，擲地有聲，傳遞的信號(hào)再明白不過(guò)：守住“誰(shuí)買(mǎi)單、與誰(shuí)吃、在哪吃”的底線(xiàn)，該吃的飯就能吃。

政策的力量在于精準(zhǔn)，而非草木皆兵。當(dāng)“不敢正常吃喝”成為現(xiàn)實(shí)，恰恰暴露了執(zhí)行中參照物的缺失。

這場(chǎng)公開(kāi)宴請(qǐng)，正是以可復(fù)制的樣本，為模糊地帶注入清晰度：公職人員的個(gè)人消費(fèi)，只要遠(yuǎn)離公款、私利、高檔場(chǎng)所的紅線(xiàn)，就值得尊重。這是對(duì)政策的糾偏，更是對(duì)人性的正視。

【漣漪效應(yīng)：從“帶頭吃”到“眾人跟”的消費(fèi)傳導(dǎo)】

消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)循環(huán)的末梢神經(jīng)，直接反映著市場(chǎng)活力和民生溫度。餐飲業(yè)作為消費(fèi)領(lǐng)域的重要支柱，不僅承載著億萬(wàn)家庭的生計(jì)，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。在這個(gè)特殊時(shí)期，我們需要重新審視餐飲業(yè)的多重價(jià)值。

在榮昌區(qū)的大街小巷，50-100元的人均餐飲消費(fèi)水平看似平常，卻維系著一個(gè)龐大的民生網(wǎng)絡(luò)。這些消費(fèi)數(shù)字背后，是數(shù)以千計(jì)夫妻小店凌晨四點(diǎn)備菜的辛勞，是街邊攤主風(fēng)雨無(wú)阻出攤的堅(jiān)持，更是整個(gè)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上無(wú)數(shù)普通勞動(dòng)者的生計(jì)所系。

高洪波這筆"民生賬"算得精準(zhǔn)而務(wù)實(shí)：以每周1萬(wàn)人次、人均80元的消費(fèi)規(guī)模計(jì)算，就能產(chǎn)生80萬(wàn)元的直接消費(fèi)額。這筆資金通過(guò)食材采購(gòu)、員工工資、房租水電等渠道層層流轉(zhuǎn)，最終形成約百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)循環(huán)效應(yīng)。更重要的是，這種消費(fèi)模式具有可持續(xù)性——既不會(huì)造成財(cái)政負(fù)擔(dān)，又能讓資金真正流入最需要支持的基層經(jīng)營(yíng)者口袋。這種"微循環(huán)"模式，正是激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管的關(guān)鍵所在。

效果立竿見(jiàn)影。被書(shū)記“打卡”的小館子迅速滿(mǎn)座，當(dāng)?shù)鼗疱伒晖瞥觥巴钐撞汀保瑔稳珍N(xiāo)量激增。這印證了一個(gè)樸素道理：信心會(huì)傳染。當(dāng)公職人員坦然以普通消費(fèi)者身份走進(jìn)餐館，本身就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的無(wú)聲背書(shū)，能快速消解部分人群的消費(fèi)顧慮。

而更深層的邏輯在于民生循環(huán)。公職人員的收入來(lái)自納稅人，若自身不消費(fèi)，小攤販的收入源頭便可能枯竭。呵護(hù)城市的“煙火氣”，保障小商戶(hù)的營(yíng)生穩(wěn)定，才能轉(zhuǎn)動(dòng)就業(yè)、收入、再消費(fèi)的齒輪。這場(chǎng)飯局的價(jià)值，正在于以一個(gè)真實(shí)的動(dòng)作，觸發(fā)了這個(gè)循環(huán)的啟動(dòng)鍵。

【出鏡執(zhí)政：從“怕亮相”到“敢擔(dān)當(dāng)”的破冰】

60歲的正廳級(jí)干部，本可以安穩(wěn)守成，高洪波卻選擇頻頻出鏡！年初就曾倡導(dǎo)干部買(mǎi)新衣、下館子，為網(wǎng)紅商戶(hù)站臺(tái)，端午劃龍舟，如今公開(kāi)宴請(qǐng)……這打破了傳統(tǒng)官員“低調(diào)避嫌”的刻板印象，在網(wǎng)絡(luò)空間構(gòu)建了新的互動(dòng)模式。

他的邏輯直接并且有力：“領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于出鏡，出了鏡，榮昌才能出名，文旅才能出圈?！?/strong>這本質(zhì)是主動(dòng)擁抱陽(yáng)光政務(wù)。當(dāng)宴請(qǐng)視頻被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)，賬單細(xì)節(jié)接受公眾審視，“作秀”的質(zhì)疑與“擔(dān)當(dāng)”的點(diǎn)贊并存時(shí)，一種良性的監(jiān)督生態(tài)正在形成：公眾在審視中理解政策，官員在回應(yīng)中貼近民意。

這背后是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代治理邏輯的把握。在信息洪流中，“沉默”易滋生誤解，“透明”才是公信力的基石！

允許餐館懸掛自己的照片、鼓勵(lì)自媒體拍攝、陽(yáng)光下處理政務(wù)，高洪波將官員的擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)化為地方的知名度與吸引力。這種“注意力轉(zhuǎn)化”，恰恰是文旅餐飲等產(chǎn)業(yè)破圈的關(guān)鍵動(dòng)能。

一場(chǎng)尋常的家常宴請(qǐng)，觸動(dòng)人心，因?yàn)樗敝溉齻€(gè)核心：政策如何精準(zhǔn)落地？消費(fèi)信心如何重建？官員如何適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的治理？當(dāng)公職人員既能?chē)?yán)守紀(jì)律紅線(xiàn)，又能以普通消費(fèi)者身份融入市場(chǎng)；當(dāng)治理行為既堅(jiān)持原則又不失靈活，地方經(jīng)濟(jì)的微觀活力才能真正涌動(dòng)。

城市的生命力，始終縈繞在街頭巷尾的煙火氣息中。而要守護(hù)這份人間煙火長(zhǎng)明不滅，既需要治理者具備"放得開(kāi)、管得住、服務(wù)好"改革的制度智慧，更需要敢于打破慣性思維的實(shí)踐勇氣。這既是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的革新，更是對(duì)"以人民為中心"發(fā)展理念的生動(dòng)詮釋。

注：本文部分?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料

作者：牛金鵬，（公爵互聯(lián)社主理人）專(zhuān)欄作者，新經(jīng)濟(jì)觀察家，商業(yè)科技評(píng)論人。關(guān)注電商、O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng) 、新媒體、大數(shù)據(jù)、AI、新能源等領(lǐng)域。