盛夏如火，奮斗如歌。為全面復盤2025上半年工作成效，科學部署下半年重點任務，同時表彰在工作中做出突出貢獻的團隊、部門和子公司，7月4-6日，巡鷹集團召開以“蓄力拓新 創(chuàng)贏未來”為主題的年中總結及研討會，集團董事長褚兵、子公司及各部門負責人、骨干人員參加會議，共商發(fā)展大計，共繪奮進藍圖。

會上，集團各部門及子公司負責人圍繞上半年工作完成情況、存在問題及改善措施、下半年工作規(guī)劃等方面進行匯報發(fā)言。2025上半年，面對復雜多變的市場環(huán)境，全體巡鷹人統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持以主營業(yè)務為核心，不斷拓展新興業(yè)務，精準執(zhí)行各項戰(zhàn)略規(guī)劃，通過高效的資源配置和項目管理，實現(xiàn)業(yè)務跨越式發(fā)展，銷售額同比增長50.86%。

下半年，集團各部門及子公司將嚴格對標年度工作目標任務，強化協(xié)同聯(lián)動工作機制，以更高標準推動業(yè)務提質增效，確保2025年各項工作任務圓滿完成。

為鼓勵先進、樹立標桿，激發(fā)全員干事創(chuàng)新熱情，大會對做出突出貢獻的優(yōu)秀團隊、部門和子公司進行隆重表彰。

董事長褚兵在總結發(fā)言中對集團上半年取得的成績給予肯定，結合目前市場環(huán)境，對下半年工作進行全面安排部署，他指出，集團全體員工應樹立“危機意識”，保持“拼搶姿態(tài)”，確保全年經營指標圓滿完成，并對下半年工作作出指示：一要全力以赴抓業(yè)務，聚焦核心業(yè)務領域，做好現(xiàn)有項目資源維護，加速拓展海外市場，實現(xiàn)資本賦能發(fā)展；二要強化內部管理，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，切實提升人均效能；三要借勢長期沉淀，發(fā)力“優(yōu)勢項目”，精準定位，重點聚焦，推動業(yè)務模式標準化，合作方案個性化。

在市場競爭日益激烈、企業(yè)追求降本增效與可持續(xù)發(fā)展的當下，精益生產管理作為一種先進的管理理念和方法，成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。為增強精益生產意識，提升精益生產管理能力和水平，會議進行《精益制造模塊化提升》專題培訓，圍繞“消除浪費、創(chuàng)造價值”的精益核心理念，采用理論講解、互動交流等方式，深入淺出地講解精益管理的原則、工具和方法。

在深度研討環(huán)節(jié)，與會管理層圍繞業(yè)務賦能、效率提升、成本控制、服務優(yōu)化等關鍵議題展開熱烈討論，大家結合自身專業(yè)領域和實踐經驗積極建言獻策，提出了諸多富有建設性的解決方案和優(yōu)化建議，明確了以“精準需求洞察”驅動產品創(chuàng)新、以“服務賦能”深耕渠道建設的行動綱領。

“一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠!”暫時放下忙碌的工作，以一場別開生面的夏季團建活動，讓大家在緊張的工作之余放松身心，從團隊協(xié)作到腦力激蕩，從歡聲笑語到熱血拼搏，進一步增強了團隊的凝聚力和向心力。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭！2025年上半場，我們交出了一份合格的答卷；下半場的號角已經吹響，目標在前，使命在肩。巡鷹集團全體同仁將以此次年中總結大會為契機，緊緊圍繞董事長提出的工作要求與戰(zhàn)略部署，以“釘釘子”精神狠抓落實，全力以赴沖刺全年目標任務，為譜寫集團高質量發(fā)展的新篇章而不懈奮斗。