港龍中國地產(chǎn)面臨流動(dòng)性壓力，美元債付息將違約。

01

違約

6月13日，港龍中國地產(chǎn)（06968.HK）公告稱，預(yù)期無力支付2025年11月美元票據(jù)利息。

無力支付美元債公告

公告顯示，截至2024年12月31日，港龍中國地產(chǎn)本金總額約1.93億元的計(jì)息銀行及其他借款尚未按期償還，已觸發(fā)2025年11月票據(jù)的違約事件；若干計(jì)息銀行及其他借款9.3億元變?yōu)轫氁酪髢斶€。

港龍中國地產(chǎn)2025年11月票據(jù)相關(guān)858萬美元的利息已于2025年5月18日到期應(yīng)付，公司享有30天的寬限期支付該等利息。

港龍中國地產(chǎn)稱，鑒于面臨的流動(dòng)性壓力，且為保留項(xiàng)目交付所需的資金，公司預(yù)期將無力支付2025年11月票據(jù)的該等利息。

若港龍中國地產(chǎn)未于2025年6月17日前支付該等利息，將導(dǎo)致2025年11月票據(jù)項(xiàng)下發(fā)生違約事件。

截至本公告日期，港龍中國地產(chǎn)尚未收到2025年11月票據(jù)受托人及或持有人就未支付利息發(fā)出的任何加速還款通知。

港龍中國呂永懷三兄弟

值得注意的是，此前港龍中國地產(chǎn)美元債多次展期，其資金鏈異常緊張，行業(yè)“寒冬”下中小開發(fā)商舉步維艱。

02

深陷危機(jī)

據(jù)官網(wǎng)介紹，港龍中國總部位于上海，擁有國家房地產(chǎn)一級開發(fā)資質(zhì)，2020年7月在香港聯(lián)交所掛牌上市。

目前，港龍中國已重點(diǎn)布局上海、杭州、蘇州、 南京、合肥等長三角區(qū)域城市，以及粵港澳大灣區(qū)和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈。

港龍中國官網(wǎng)

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，港龍中國由“呂氏家族”控制，其中呂永懷通過華興發(fā)展有限公司持股22.99%，為港龍中國實(shí)控人、董事會(huì)主席。呂永南、呂志聰父子通過華聯(lián)發(fā)展有限公司持股19.31%，呂永茂、呂進(jìn)亮父子通過華隆發(fā)展有限公司持股13.42%。

2024年，港龍中國實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約54.09億元；今年前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)合同銷售金額22.5億元。

從業(yè)績上看，2024年港龍中國實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入82.65億元，同比下降53.06%；歸母凈利潤虧損6.58億元，上年同期盈利1.48億元。

歸母凈利潤

截至2024年末，港龍中國總資產(chǎn)有233.14億元，總負(fù)債152.36億元，凈資產(chǎn)80.78億元，資產(chǎn)負(fù)債率為65.35%。

《小債看市》分析債務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，港龍中國主要以流動(dòng)負(fù)債為主，占總債務(wù)的88%。

截至相同報(bào)告期，港龍中國流動(dòng)負(fù)債有133.51億元，主要為其他流動(dòng)負(fù)債，其一年內(nèi)到期的短期債務(wù)合計(jì)有29.21億元。

相較于短債壓力，港龍中國的流動(dòng)性不足，其賬上現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物有2.66億元，不足以覆蓋短債，現(xiàn)金短債比低至0.09，公司短期償債壓力很大。

此外，港龍中國還有18.85億非流動(dòng)負(fù)債，主要為長期借貸，其長期有息負(fù)債合計(jì)有16.31億元。

整體來看，港龍中國剛性債務(wù)總規(guī)模有45.52億元，主要以長期有息負(fù)債為主，帶息債務(wù)比為30%。

從融資渠道看，除了借款和發(fā)債，港龍中國還通過股權(quán)和信托等方式融資，其融資渠道并不算多元化。

2022年以來，港龍中國的籌資性現(xiàn)金流持續(xù)凈流出，公司融資渠道遇阻，面臨再融資壓力加大。

籌資性現(xiàn)金流

在資產(chǎn)質(zhì)量方面，港龍中國的其他應(yīng)收款有44.55億元，規(guī)模較大，不僅對資金形成大量占用，還存在一定回收風(fēng)險(xiǎn)。

總得來看，港龍中國銷售疲軟，業(yè)績虧損，對債務(wù)和利息的保障能力惡化；流動(dòng)性緊張，短期償債壓力大；融資環(huán)境欠佳，公司面臨再融資壓力大。

03

“呂氏家族”

早年間，常州“呂氏家族”通過深耕紡織行業(yè)十余年錄得原始資本積累。

2007年，呂永懷三兄弟成立港龍地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)型地產(chǎn)行業(yè)；隨后推出首個(gè)住宅項(xiàng)目港龍華庭和首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目港龍尚層，開局良好。

不過此后十年，港龍致力于深耕本土，沒有及時(shí)向外拓展，多次錯(cuò)過迅速擴(kuò)張的市場機(jī)會(huì)。

2017年，公司更名為江蘇港龍地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，加快向周邊城市拓展，先后進(jìn)入長三角近20座城市、布局50多個(gè)項(xiàng)目。

兩年后，港龍總部從常州遷至上海，試圖以此推進(jìn)“深耕長三角、布局全中國”。

2020年7月，港龍中國在港股上市，快速開啟搶地模式。

那一年，港龍?jiān)诮K、浙江、安徽、廣東及四川購入21塊地，合計(jì)471萬平方米，總拿地金額211.5億元，相當(dāng)于其2020年合約銷售金額的六成，其中不乏高溢價(jià)地塊。

截至2020年末，港龍總土儲(chǔ)面積相比2020年上半年末增加了一倍，同時(shí)其開啟大規(guī)模合作開發(fā)模式，銷售額節(jié)節(jié)上升但權(quán)益不高。

2021年，港龍拿地速度明顯減緩，隨著房地產(chǎn)行業(yè)變天，規(guī)模、高杠桿房企不斷暴雷，港龍也面臨資金壓力，掙扎在生死線。