6月11日，騰訊視頻內部組織升級和人事調整引發(fā)關注。十二年前帶領騰訊視頻從行業(yè)新兵殺成領頭羊的孫忠懷，如今帶著兩位并肩作戰(zhàn)的女將王娟、馬延琨，復刻了奈飛2023年的經典管理架構。核心決策層從“一人掌舵”變?yōu)椤叭{馬車”：孫忠懷從CEO升任在線視頻BU董事長，王娟與馬延琨雙雙擢升聯(lián)席總裁，三人組成執(zhí)行委員會（OVBU EC）共掌騰訊視頻命脈。同時基于本次調整，其他相關業(yè)務部門和負責人也整體做了對應調整。

據媒體透露，騰訊視頻近年來的業(yè)務表現(xiàn)，在騰訊內部獲得了高度認可。最新的財報數(shù)據顯示，2025年一季度，視頻付費會員數(shù)達到1.17億。

十二年前，孫忠懷接手騰訊視頻時，眼前是優(yōu)酷穩(wěn)坐頭把交椅、愛奇藝狂飆突進的混戰(zhàn)局面。這個人民大學經濟學畢業(yè)的“文藝青年”，干過網易內容總監(jiān)，帶騰訊網沖進四大門戶之首，卻對影視行業(yè)是個門外漢。他常常以及肩長發(fā)示人，像極了搖滾中年。

圖/“文藝青年”孫忠懷

在影視賽道破局的答案寫在《暗黑者》里。2014年，騰訊視頻第一部自制劇上線前夜，孫忠懷他力排眾議押注自制劇，成立行業(yè)首個劇集工作室。當同行砸錢搶《甄嬛傳》重播權時，騰訊視頻默默攢出《創(chuàng)造101》的王炸——把會員充值綁進粉絲投票，決賽夜服務器被狂熱的“撐腰”流量沖垮三次。

如今回看，孫忠懷的“三駕馬車”戰(zhàn)略簡單得驚人：自制劇立口碑、買版權穩(wěn)基本盤、用戶體驗綁會員。正是這套打法，讓《三體》精心打磨品質被原著黨認可，《漫長的季節(jié)》拿下豆瓣9.4分，《慶余年2》廣告收入創(chuàng)行業(yè)紀錄。最新財報里，騰訊視頻會員數(shù)是愛奇藝（1.05億）的1.1倍，優(yōu)酷（8500萬）的1.4倍。

這次人事調整也同樣是騰訊“老人”堅守的勝利。孫忠懷除掌控戰(zhàn)略方向外，還帶隊攻堅海外市場和AI影視工作室。接棒內容的是王娟——這位2003年加入騰訊的南方系媒體人，近年主導的X劇場接連產出高分劇集；管運營的馬延琨則被內部稱作“會員救星”，她設計的家庭會員方案，讓單個付費賬戶拉動3倍消費。

奈飛的改革曾帶來意外紅利：雙CEO架構落地后一年，海外會員增長超30%。騰訊視頻顯然想復刻這個神話。在這次管理升級中，騰訊視頻專門成立了AI影視表達工作室，目標是“探索AI技術在影視創(chuàng)作和消費領域中的可能性，運用AI輔助藝術家創(chuàng)作，尋找下一代影視內容創(chuàng)作和分發(fā)的技術路線與靈感可能”。同時，還將原騰訊視頻海外業(yè)務中心升級為騰訊視頻海外業(yè)務部，負責騰訊視頻海外版的產品設計、技術開發(fā)及本地化內容運營等相關工作。

挑戰(zhàn)同樣肉眼可見，財報顯示，騰訊視頻2024年Q4付費會員數(shù)環(huán)比微跌，遇到增長瓶頸，而同期橫屏短劇據稱要吃掉整體預算10%-20%。當年輕人在抖音刷完《我在八零年代當后媽》，是否還愿意為《慶余年3》開會員？面對逆周期的影視行業(yè)挑戰(zhàn)和碎片化信息用戶分流，以孫忠懷為首的三駕馬車決策層又需要擔負起更重的責任。（完）

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