2025年5月16日，《財(cái)富》中國 ESG 影響力榜正式發(fā)布，沃爾沃汽車憑借在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)治理方面的卓越表現(xiàn)成功入選，以其全面且扎實(shí)的實(shí)踐成為汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要代表。這一榜單聚焦“雙碳”目標(biāo)、綠色供應(yīng)鏈協(xié)同與治理創(chuàng)新，展現(xiàn)了在這些關(guān)鍵領(lǐng)域具有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)。沃爾沃汽車以長期奉行的“以人為本”理念和深耕多年的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，再次贏得了廣泛認(rèn)可。

低碳轉(zhuǎn)型是沃爾沃汽車戰(zhàn)略布局的重點(diǎn)，公司通過全價(jià)值鏈的系統(tǒng)性變革，為實(shí)現(xiàn)全球氣候目標(biāo)作出了顯著貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)端，沃爾沃的臺(tái)州工廠和成都工廠率先實(shí)現(xiàn)氣候零負(fù)荷運(yùn)營目標(biāo)。通過采用可再生能源、優(yōu)化工業(yè)流程與推進(jìn)智能制造，這些工廠不僅達(dá)到了減排目標(biāo)，還為其他企業(yè)提供了綠色制造的參考模式。同時(shí)，在供應(yīng)鏈合作方面，沃爾沃通過“百家綠電”計(jì)劃，與合作伙伴緊密協(xié)作，共同推動(dòng)清潔能源改造。截至2024年底，該計(jì)劃已協(xié)助超過100家零部件工廠完成綠色升級(jí)，累計(jì)替代51億千瓦時(shí)傳統(tǒng)能源，成為整個(gè)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈減排的典范項(xiàng)目。

在資源管理方面，沃爾沃汽車通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)模型，顯著提升了材料的使用效率并減少了浪費(fèi)。例如，其鋁材回收體系能夠?qū)崿F(xiàn)6XXX系列鋁合金的性能無降級(jí)循環(huán)利用，通過閉環(huán)回收機(jī)制確保從原材到成品再到回收的全生命周期管理。這種有效的解決方案不僅減少了對(duì)自然資源的依賴，也降低了工業(yè)廢料處理的環(huán)境壓力。此外，針對(duì)廢舊電池這一行業(yè)共同挑戰(zhàn)，沃爾沃聯(lián)合供應(yīng)商制定了逆向物流與回收流程，構(gòu)建了一整套覆蓋電池使用到再生的完整循環(huán)管理方案。同樣地，在鋼材回收方面，沃爾沃通過優(yōu)化生產(chǎn)和回收全鏈條，大幅提高廢鋼二次利用率。這些創(chuàng)新實(shí)踐使沃爾沃汽車在資源循環(huán)利用領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，并對(duì)推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)走向綠色化起到了示范作用。

在企業(yè)治理方面，沃爾沃汽車建立了一套科學(xué)、高效且透明的ESG管理體系。公司專門設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展部門，并將ESG戰(zhàn)略目標(biāo)融入企業(yè)整體規(guī)劃中。例如，到2025年，沃爾沃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)電氣化車型銷量占比達(dá)到50%-60%，同時(shí)減少每輛車的二氧化碳排放量30%-35%。此外，公司還注重員工權(quán)益與職場(chǎng)多元化，通過逐步提高高級(jí)管理層女性比例以及嚴(yán)格控制員工損失工時(shí)事故率等措施，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。這些具體且可量化的目標(biāo)，不僅展現(xiàn)了沃爾沃汽車對(duì)責(zé)任履行的高標(biāo)準(zhǔn)要求，也體現(xiàn)了其在推動(dòng)組織變革中的強(qiáng)大執(zhí)行力。

展望未來，沃爾沃汽車將繼續(xù)深化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，圍繞低碳轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化和社會(huì)責(zé)任三個(gè)核心領(lǐng)域展開更多探索。此次榮登《財(cái)富》中國 ESG 影響力榜，不僅是對(duì)沃爾沃汽車過去努力的高度認(rèn)可，也是對(duì)其未來發(fā)展的美好期許。通過不斷強(qiáng)化綠色制造與循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，拓展社會(huì)公益覆蓋范圍，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，沃爾沃汽車將為推動(dòng)全球汽車產(chǎn)業(yè)邁向更加綠色、更加智能的未來貢獻(xiàn)力量，同時(shí)為人與自然的和諧共存開辟新的可能性。