曾幾何時(shí)，硅谷的大門似乎專為印度裔敞開，一位又一位印度高管登上全球頂尖公司的權(quán)力巔峰，風(fēng)頭一時(shí)無兩。甚至美國前駐印大使都開玩笑說：“在美國，如果你不是印度人，就當(dāng)不上世界500強(qiáng)的CEO?！?/p>

可到了2025年，這樣的說法卻被無情打臉。短短兩年間，190名印度裔高管被裁撤，其中74人是CEO級(jí)別人物。風(fēng)向突然大轉(zhuǎn)，美國人怎么突然對(duì)印度人失去信心了？背后到底發(fā)生了什么？而這一系列的動(dòng)蕩，是否又意味著華裔在硅谷迎來了新的機(jī)會(huì)？

泡沫吹破的圈子游戲

時(shí)間回到十年前，印度裔高管的神話在美國職場(chǎng)橫掃一切。在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，印度裔CEO的比例一度高達(dá)10%，遠(yuǎn)超他們?cè)谌丝谥械谋壤?。這不是偶然，是一條經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的“上位流水線”。

從印度本土的精英學(xué)校海得拉巴公學(xué)開始，學(xué)生從幼兒園起就被精英訓(xùn)練，家庭背景、資源、人脈層層篩選。海得拉巴的學(xué)生長大后再進(jìn)入美國常春藤，隨后被引入硅谷，加入名為TiE的印度CEO圈層組織。

這套“傳幫帶”的圈子文化，讓印度裔在美國企業(yè)中形成了深厚的勢(shì)力網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)人上位，十個(gè)老鄉(xiāng)跟著起飛。高管提拔圍繞校友、老鄉(xiāng)和親信展開，形成高度的內(nèi)部生態(tài)封閉。

這種模式短期內(nèi)確實(shí)成效明顯，比如微軟CEO納德拉、谷歌CEO皮查伊都出自類似背景。他們不僅在美國企業(yè)中呼風(fēng)喚雨，也在華盛頓政界活躍，和印度政府、游說團(tuán)體保持緊密聯(lián)系。

但泡沫終究敵不過現(xiàn)實(shí)。到了2024年，馬斯克接手推特后，率先動(dòng)刀裁撤了一大批印度裔高管。推特印度分部員工從200人銳減到12人，連CEO也被“一鍋端”。

馬斯克不再買“PPT管理”的賬，留下的只看一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：誰能動(dòng)手干活。這場(chǎng)“技術(shù)主義”的風(fēng)刮到了整個(gè)硅谷，泡沫型高管們開始集體出局。這場(chǎng)風(fēng)暴到底砸掉了多少人，又是如何蔓延開來的？

高管清算潮席卷硅谷

自推特“清印”之后，大公司紛紛效仿。到了2025年底，已有近200名印度裔高管被裁撤，74位是CEO級(jí)別。這不再是個(gè)別公司的業(yè)務(wù)調(diào)整，而是產(chǎn)業(yè)層級(jí)的系統(tǒng)性清洗。

Verizon裁掉了15%的崗位，目標(biāo)直指印裔密集的管理層。星巴克、亞馬遜、Meta、谷歌、波音等企業(yè)也都出手了。

波音的“印度管理危機(jī)”更是引發(fā)全美震動(dòng)。兩次空難事故暴露出MCAS系統(tǒng)存在嚴(yán)重設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，而這個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)就有印度外包團(tuán)隊(duì)參與。

在Reddit上，美國員工公開吐槽：“印度高管只會(huì)開會(huì)、講廢話，干不出實(shí)事?！?strong>靠嘴皮子和PPT上位的管理層，面對(duì)AI、芯片、云計(jì)算這些硬科技，開始頻頻出丑。

星巴克的“印度CEO”拉克斯曼·納拉辛漢上任不到一年，股價(jià)下跌20%，創(chuàng)十年新低。曾經(jīng)信誓旦旦帶著改革計(jì)劃上任，如今卻被打上“面子工程”的標(biāo)簽。

不僅硅谷，連傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也開始“去泡沫化”。通信、制造、金融、航空等行業(yè)都發(fā)現(xiàn)，印度人抱團(tuán)文化的“副作用”開始嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行效率。

美國企業(yè)終于明白，靠圈子撐起來的印度管理體系，缺乏可持續(xù)性。一旦圈子的“信譽(yù)”被摧毀，整個(gè)結(jié)構(gòu)就會(huì)像多米諾骨牌一樣坍塌。原本印度人是美國寵兒，怎么現(xiàn)在變成了“背鍋俠”？這場(chǎng)清洗背后，又藏著哪些更深層的博弈？

技術(shù)回歸下的中美暗戰(zhàn)

從表面看，硅谷的“印裔清算”只是管理風(fēng)格的糾偏。但更深層的原因，與國際政治角力密不可分。早在2023年，美國前駐印大使加塞蒂還在印度大談合作，稱“感謝印度人民的創(chuàng)造力”，可轉(zhuǎn)頭特朗普就給印度加了50%的關(guān)稅。

因?yàn)橛《仍诙頌鯖_突中一再站隊(duì)俄羅斯，不顧美方反對(duì)，繼續(xù)進(jìn)口俄油，還接待普京高規(guī)格訪問。這讓美國高層意識(shí)到，拉攏印度并非那么“保險(xiǎn)”。印度不愿選邊站隊(duì)，甚至還想左右逢源。于是美國重新評(píng)估印度在科技體系中的角色，試圖減少依賴。

這個(gè)時(shí)候，中國人的“踏實(shí)”和“技術(shù)能力”開始被重新看見。馬斯克進(jìn)軍AI時(shí)，直接組建了一支90%為華人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，極少數(shù)印度員工反而開始抱怨“聽不懂中文”。

在AI、芯片等技術(shù)密集領(lǐng)域，華裔工程師、科學(xué)家成為中堅(jiān)力量。美國四大芯片企業(yè)的CEO均為華人，AI公司中也有超過半數(shù)員工為華人背景。

中國人少說多做，不依賴關(guān)系網(wǎng)，更多靠技術(shù)和結(jié)果說話。過去美企對(duì)中國人提防有加，因?yàn)閾?dān)心信息外泄。但現(xiàn)在，他們開始懷疑那些“天天開會(huì)講愿景”的印度高管，是否真正理解業(yè)務(wù)。

硅谷的游戲規(guī)則已經(jīng)變了。從講故事的“泡沫時(shí)代”走入技術(shù)落地的“硬實(shí)力時(shí)代”，圈子再大，PPT再漂亮，都無法替代真實(shí)的產(chǎn)品和成果。

硅谷的清算潮，終結(jié)了印度裔高管的神話，也揭示了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從講人脈到講實(shí)力，從崇尚組織到崇尚技術(shù)，硅谷正在重新定義“高管”的含義。

對(duì)于中國人來說，這是一個(gè)信號(hào)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果我們能在技術(shù)之外掌握更多項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，未來的全球企業(yè)高層中，將有更多中國面孔出現(xiàn)。