2025年2月，知名戶外裝備品牌Helinox宣布已經(jīng)與KOLON FnC展開合作，開始在中國市場全面進行品牌擴張。

對于戶外玩家以及潮流愛好者來說，Helinox的名字想必不會陌生。這家韓國企業(yè)的故事始于其母公司DAC——作為全球最大的帳篷桿制造商，DAC深耕鋁合金材料研發(fā)40年，為全球80%的高端帳篷提供輕量化支架。

2009年，DAC將目光投向戶外家具領(lǐng)域，創(chuàng)立了Helinox。在DAC深厚的技術(shù)積累與不斷創(chuàng)新的科技實力的支持下，2012年Helinox Chair One系列戶外椅橫空出世，精心雕琢的設(shè)計美學(xué)與輕量耐用的卓越品質(zhì)，迅速在戶外用品市場嶄露頭角。

2013年，Helinox被DAC創(chuàng)始人之子Young Lah接手，正式成為獨立公司。也差不多是從那時開始，Helinox開始積極與各個領(lǐng)域展開聯(lián)名合作，并在之后的十余年間不斷打破戶外與潮流時尚領(lǐng)域的邊界，被越來越多的人熟知。

2025年4月末，一帳受Helinox之邀，在上海見到了品牌CEO Young Lah，以及創(chuàng)意總監(jiān)Taehun Jensen Kim。這是Helinox在中國大陸地區(qū)第一次正式接受戶外媒體采訪，帶著對品牌進入中國市場的期待以及好奇，我們在有限的時間里聊了聊Helinox的過去、現(xiàn)在與未來。

一帳：Helinox是如何誕生的？DAC為Helinox提供了哪些良好的基礎(chǔ)？

Young Lah：從1990年開始，DAC一直在戶外行業(yè)深耕，到現(xiàn)在已經(jīng)將近40年了。它的產(chǎn)品幾乎遍布全球市場，所以DAC可以說是Helinox選擇戶外領(lǐng)域的直接原因。

另外，DAC的生產(chǎn)的高強度輕量化鋁制帳桿是世界上最好的帳桿，對我們來說這是非常良好的技術(shù)基礎(chǔ)。還有在工程結(jié)構(gòu)層面，DAC具備非常強的開發(fā)設(shè)計能力，這些都為Helinox提供了良好的基礎(chǔ)。

一帳：“輕量化”是Helinox最顯著的標簽，這是在品牌創(chuàng)立之初就已經(jīng)確定的嗎？

Young Lah：是的，輕便且可打包。這是DAC在制作背包帳篷時積累的訣竅和技術(shù)，讓我們從一開始就思考“如何利用這些技術(shù)制作其他產(chǎn)品”，于是Helinox應(yīng)運而生。

我們一開始就明確“我們具備這樣的優(yōu)勢”，因此朝著這個方向進行了開發(fā)。

一帳：Helinox最核心的設(shè)計理念是什么？在品牌發(fā)展的過程中，這一理念是否發(fā)生過改變？

Young Lah：我們從一開始在制作產(chǎn)品時，就希望做出未來能成為經(jīng)典，而不是成為被丟棄的垃圾的產(chǎn)品，這一點好像從來沒有改變過。

想要成為經(jīng)典需要滿足很多條件：首先，即使過了很久功能也要保持良好，這意味著我們所用的工藝或材料不能隨時間流逝而分解或變得黏膩；其次，設(shè)計不能只是當下好看，而是需要經(jīng)得起時間考驗的簡約風格，同時還要帶有我們的品牌特色。

就像有些汽車能夠成為永恒經(jīng)典那樣，我們從一開始就朝著這個方向打造產(chǎn)品，而這個理念是我們從未改變過的核心之一。

一帳：作為Helinox最受歡迎的產(chǎn)品，Chair One是如何誕生的？在設(shè)計研發(fā)過程中有哪些讓你記憶深刻的趣事？

Young Lah：DAC擁有輕便且堅固的鋁合金框架，所以我們一開始想著能用它做出什么產(chǎn)品。Helinox主要深耕戶外行業(yè)，所以自然而然聯(lián)想到露營時常用的裝備——那些我們擅長的、能實現(xiàn)輕量化和便攜收納的產(chǎn)品，帶著這樣的思考最終開發(fā)出了Chair One。

印象深刻的小插曲是，產(chǎn)品剛做出來時，因為造型實在太簡約，所以大家都疑惑“這東西我能坐嗎？真的結(jié)實嗎？”。尤其是我們把Chair One帶到美國和歐洲市場時，因為當?shù)厝梭w型較大，所以人們不停地問“這能坐嗎？”。

后來我們靈機一動，想到“所見即所得”（Seeing is Believing）這句話，于是稍作修改，改成“所坐即所得”（Sitting is Believing）貼在產(chǎn)品上，邀請大家直接坐上去體驗，這個場景至今記憶猶新。

一帳：在Chair One獲得市場認可之后，Helinox并沒有急于擴充產(chǎn)品線，而是在戶外家具特別是桌椅這一領(lǐng)域深耕，為什么？

Young Lah：對我們來說，Helinox非常重要的一點在于我們是制造商。因此，我們的核心是憑借自身技術(shù)進行研發(fā)、設(shè)計并直接制造產(chǎn)品，這就是我們的 DNA。

也正因如此，其實在快速擴大產(chǎn)品種類方面存在一定局限——每開發(fā)一款產(chǎn)品都需要花費大量時間。而且一旦決定做某款產(chǎn)品，就不能只是“差不多好”，而是必須打造真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

抱著這樣的想法，我們正在一款一款地穩(wěn)步拓展產(chǎn)品線。雖然節(jié)奏偏慢，但我們會持續(xù)推出新品，希望大家繼續(xù)期待并關(guān)注我們，我們將不勝感激。

一帳：Helinox的產(chǎn)品總是兼具設(shè)計感和功能性，這是如何做到的？

Taehun Jensen Kim：最重要的是在尋找某種平衡，我們始終在追尋著這種平衡。

Young Lah：是的，畢竟開發(fā)過程似乎就是如此。我們總是在許多方面尋求平衡——美觀與實用的平衡，堅固與輕便的平衡，還有價格……

其實從Helinox這個名字本身就可見一斑：Helinox是用取自希臘神話中太陽神“Helios”與夜之女神“Nox”的合成詞。從名稱到產(chǎn)品，我們始終在努力追尋的核心，歸根結(jié)底就是“平衡”，這仿佛成了我們品牌的基因。如何做到這一點？我們?yōu)榇速M了不少心思。

一帳：Helinox的創(chuàng)意設(shè)計團隊都是戶外愛好者嗎？他們平時都會做哪些戶外運動？

Young Lah：說實話，如果只聚集喜歡戶外的人，前面提到的“平衡” 似乎很難實現(xiàn)。雖然我不確定是否真的會這樣，但感覺可能如此。

對我們來說，在產(chǎn)品開發(fā)和營銷中，最重要的一點是從公司初創(chuàng)期開始，幾乎每周都會定期召開會議——開發(fā)團隊、生產(chǎn)團隊、設(shè)計、營銷、銷售部門的成員全部參與，每次會議都會持續(xù)幾個小時。在這樣的會議上，大家?guī)е煌囊暯菂R聚一堂：有人更關(guān)注銷售，有人專注于設(shè)計，有狂熱的露營愛好者，也有對露營興趣不大卻鐘情于時尚的人。我們收集所有人的意見，反復(fù)探討“怎樣的方案才能實現(xiàn)最平衡的成果”，最終再基于這些思考打造產(chǎn)品。

一帳：如今Helinox已經(jīng)在世界范圍獲得了不錯的知名度，在你看來，品牌是從何時開始走向國際市場的？這背后的主要原因是什么呢？

Young Lah：我們其實是從美國起步的，一開始先進入了美國和歐洲市場，反而在幾年后才進入日本和韓國市場。所以我們從一開始的目標就是進軍包括美國、歐洲在內(nèi)的全球市場。

一帳：你認為Helinox目前正處在什么樣的階段？

Young Lah：無論是剛開始還是現(xiàn)在，都還在努力的階段。我從未想過做個幾年就停下來，甚至從未想過做十年就結(jié)束。我希望自己能長期扮演一個一步一個腳印積累的角色，更何況這是在我父親從1989、1990年左右就開始的事業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)疊加。所以只要我還在繼續(xù)工作，就會一直在這個基礎(chǔ)上不斷積累、沉淀下去。

一帳：Helinox選擇在今年進入中國的原因是什么？2020年-2022年，中國露營市場進入了高速發(fā)展階段，Helinox的產(chǎn)品也受到了許多中國玩家的喜愛，為什么沒有選擇在當時進入中國呢？

Young Lah：實際原因有很多，首先從現(xiàn)實情況來講，2020到2022年期間，我們在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到了極大困難。想研發(fā)新品就必須不斷見面溝通、實地考察，但在韓國國內(nèi)出行都不順暢，更別說去位于越南的生產(chǎn)和研發(fā)部門了。如果當時想開拓中國市場，也得親自去當?shù)厍⒄労献�，總不能只靠“寄樣品”解決問題吧？但當時疫情下根本無法出行，這是實實在在的阻礙。

另外，疫情期間雖然中國市場也受影響，但露營和戶外用品整體需求激增，我們在產(chǎn)能吃緊的情況下好不容易生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，剛下線就被美國、歐洲、韓國、日本等現(xiàn)有市場催著補貨，根本沒時間和精力去開拓新市場。我們自己的員工為了購買我們的產(chǎn)品，都需要去排隊搶購。還有員工短缺的問題，我們當時甚至招不到人。

一帳：那你現(xiàn)在是怎么看待中國市場的？它與韓國本土市場以及其他海外市場有什么不同？

Young Lah：我認為人們在本質(zhì)上都是相通的——大家都以各自的方式享受自然，比如走進自然欣賞風景就能緩解壓力、獲得休息，這一點全球似乎都一樣。所以哪怕是我自己，雖然不怎么去山里露營，但也會去公園撐開我們的折疊椅坐著休息，或是在庭院里放松，通過這樣的方式獲得身心的舒緩，我想這在全世界都是共通的，中國的消費者肯定也喜歡這樣的生活方式。

Helinox不僅僅是戶外品牌，和許多西方戶外品牌不同，我們是從城市起步的戶外品牌。正因如此，我們與文化、藝術(shù)、潮流等諸多領(lǐng)域緊密相連。而中國有許多大城市，想必有很多與我們共享相似文化和品味的消費者，我們的品牌特質(zhì)也能在他們身上產(chǎn)生共鳴。但我們不想只是簡單地把現(xiàn)有產(chǎn)品“賣到”中國，而是希望能在這里與當?shù)鼗锇楣餐剿�、�?chuàng)造——或許這會為“中國版本的Helinox”帶來大量發(fā)展機會，我們對此充滿期待。

一帳：所以Helinox未來會推出針對中國市場的品牌活動或產(chǎn)品嗎？

Young Lah：當然，我們認為無論是進入中國還是其他國家的市場，都需要結(jié)合當?shù)匦枨笸瞥龆ㄖ苹a(chǎn)品，與消費者進行溝通，并配套現(xiàn)有產(chǎn)品的售后服務(wù)等，這也是為什么我們沒有在疫情期間貿(mào)然進入中國。

事實上，我們從2023年左右開始與KOLON FnC展開合作，雙方都覺得“可以長期攜手為中國消費者打造更貼合他們需求的Helinox產(chǎn)品”，在達成這樣的共識后，目前正在扎實地做前期準備并逐步啟動。因此，我們的目標并非一蹴而就，而是希望通過一步一個腳印的積累，穩(wěn)健地開拓市場。

一帳：上海的Helinox Creative Center或許會是品牌進入中國后第一個大型企劃，可以向我們詳細介紹一下嗎？

Young Lah：Helinox Creative Center目前在韓國開設(shè)了三家，東京和巴黎各有一家。我們認為，在當?shù)嘏c國家和社區(qū)進行溝通和連接至關(guān)重要。因此，巴黎的HCC融入了巴黎的特色，東京的HCC也具有東京的風格，韓國國內(nèi)的首爾、釜山、濟州門店也在盡可能結(jié)合當?shù)靥厣蛟臁@是我們的目標。

如果未來在中國開設(shè)創(chuàng)意中心，自然也會遵循這一理念。我們之所以將其命名為Helinox Creative Center而非“Helinox旗艦店”或“品牌門店”，正是希望這里不僅是銷售產(chǎn)品的空間，更能以Helinox為核心，成為一個孕育藝術(shù)、文化、音樂等多元創(chuàng)意的平臺。因此，我們期待未來在中國落地的HCC也能成為這樣的創(chuàng)意空間。

一帳：除了中國戶外愛好者熟知的Helinox戶外系列和戰(zhàn)術(shù)系列，品牌旗下還有家居系列和獨立子品牌T.E.R.G，你認為它們在中國市場的前景如何？

Young Lah：我們認為這些產(chǎn)品線需要逐步引入。一開始我們也進行了很多討論，大家多次提到：作為戶外品牌，首先引入戶外線、搶占市場先機至關(guān)重要，我個人也認同這一點，所以目前先聚焦于讓戶外產(chǎn)品線順利落地。

Helinox的戰(zhàn)術(shù)系列也即將在目前國內(nèi)唯一的銷售渠道天貓旗艦店上線，接下來我們會考慮進一步引入其他產(chǎn)品線，讓品牌在中國市場可持續(xù)發(fā)展下去。

一帳：聽說Helinox即將推出服裝線，可以為我們介紹一下嗎？服裝線的核心DNA是什么？與市面上其他戶外服飾有哪些本質(zhì)上的不同？

Young Lah：目前服裝線的計劃是2025年下半年在韓國推出，2026年進入中國市場。如剛才所說，Helinox作為戶外品牌，并非起源于山野，而是誕生于都市環(huán)境，因此我們認為服裝系列必須在融入戶外基因的同時，保持一直以來塑造的Helinox品牌特質(zhì)。這不僅是為了現(xiàn)有消費者，也希望讓此前不了解Helinox的新顧客能因“這件衣服不錯”而愿意嘗試。

對Helinox來說，最重要的始終是“平衡”——既不想過度偏向純粹戶外品牌，也不愿成為單純的時尚品牌，更不希望淪為普通生活方式品牌。我們的目標是通過自身的方式找到完美均衡，打造真正屬于Helinox的服裝系列。

一帳：這些年Helinox與其他領(lǐng)域的聯(lián)名吸引了諸多關(guān)注，這一切是如何開始的？您認為這些聯(lián)名企劃為Helinox帶來了什么？

Young Lah：這似乎也與我們的品牌理念非常契合。生活在大城市中，身邊圍繞著無數(shù)品牌、創(chuàng)作者、藝術(shù)家以及多元文化，其實我們的日常生活本身就包含了這一切——從日常穿著的衣物到常去的場所，這些元素無處不在。因此，我們在開發(fā)產(chǎn)品時，自然而然地會與眾多其他品牌合作，或許正是源于這種生活環(huán)境的影響。

最初我們推出Chair One這種獨特產(chǎn)品時，似乎也為合作搭建了更多橋梁。畢竟，椅子是每個人都需要的物品，全球椅子的數(shù)量恐怕比人口還要多幾倍，它是生活中不可或缺的存在，無論哪個領(lǐng)域的人都需要椅子。這或許也是我們?yōu)楹文芘c眾多伙伴開展合作的原因。

對我們而言，合作帶來的影響在于：在需要原創(chuàng)性但我們?nèi)狈I(yè)知識、獨自完成有些吃力的領(lǐng)域，通過與合作伙伴品牌攜手，可以更好地呈現(xiàn)給大家。雖然從銷售業(yè)績來看，合作項目所占比重并不是很大。但對我們團隊來說，這確實是工作中非�？鞓返囊徊糠�。想想看，在韓國公司里，很多員工已經(jīng)工作了十年以上，能夠長期愉快地共事，或許這些豐富的合作項目正是重要的動力之一吧。

一帳：未來Helinox是否會和中國本土品牌展開合作？Helinox挑選合作伙伴的標準是什么？

Young Lah：首先，我們當然希望有更多機會與中國本土品牌合作。事實上，我們并非主動挑選合作對象，而是從主動聯(lián)系我們的伙伴中，選擇那些我們認為“一起合作能打造出真正有價值的產(chǎn)品”的對象展開合作。

正如之前所說，我們一直致力于創(chuàng)造經(jīng)得起時間考驗、能成為經(jīng)典的產(chǎn)品，而要成為經(jīng)典，必須具備獨創(chuàng)性、故事性以及值得傳承的價值。特別是合作項目，通常是限量款且需要雙方投入大量精力，因此我們認為，一旦開啟合作，就必須產(chǎn)出真正有價值的作品。所以，當優(yōu)秀的合作伙伴找到我們時，我們會全力以赴、滿懷熱情地投入其中——光是研究該品牌的調(diào)性、思考如何通過合作碰撞出火花，就會花費大量時間和精力。

一帳：那今年Helinox會有什么有趣的聯(lián)名企劃嗎？

Young Lah：會有，但我現(xiàn)在還不能告訴你。其實每次和合作品牌推進項目時，畢竟對方也是我們的重要伙伴，他們有自己的公開節(jié)奏，所以哪怕我們內(nèi)部早就熱火朝天地籌備了一年甚至更久，也只能等對方準備好才能對外透露。

這種時候大家真的憋得慌——明明傾注了大量心血，卻只能在辦公室里互相嘀咕“好想快點官宣啊”，甚至開玩笑說：“要不我們?nèi)ブ窳掷镩_個秘密發(fā)布會吧！”

Taehun Jensen Kim：因為我們的合作項目最短周期也要一年，有些甚至需要兩到三年，所以……

Young Lah：對，最“扎心”的是，當產(chǎn)品終于面世時，我們自己反而有點“審美疲勞”了——畢竟盯著樣品打磨了幾百個日夜，連每個縫線的弧度都刻進DNA了，等到真正上市那天，甚至會恍惚：“啊，這事兒居然真的成了？”

不過換個角度想，這種“等待”其實也是合作的一部分，畢竟好的聯(lián)名需要雙方步調(diào)一致。就像我們一直相信的，慢工出細活，等到時機成熟時，那些藏在“竹林”里的故事，一定會更有力量地呈現(xiàn)給大家。

在對話的過程中，我們曾不止一次被兩位受訪者的真誠打動，特別是談到品牌理念相關(guān)的話題時，Young Lah的身體總是會不自覺地前傾，然后重復(fù)說出那句：“我們想要創(chuàng)造的是真正經(jīng)得起時間考驗、能成為經(jīng)典的產(chǎn)品�！�

在這個一切像被按了加速鍵的時代里，想要打造經(jīng)典的品牌不在少數(shù)，但能夠像Helinox這樣沉得下心用幾年時間打磨一件產(chǎn)品，同時還能積極張開懷抱，避免“閉門造車”情況發(fā)生的品牌實屬少數(shù)。

過去的十幾年里，Helinox始終貫徹的設(shè)計理念與美學(xué)語言已經(jīng)無數(shù)次經(jīng)受住了全球市場的考驗。至于未來Helinox會在中國市場給消費者們帶來哪些驚喜，雖然目前我們還沒辦法透露，但可以肯定的回答是：值得期待。

參與互動話題“說出你與Helinox的故事”，我們將在所有評論中選出最走心的一條，送出由Helinox提供的Sunset Chair & Side Table一套。

互動截至2025年5月27日20:00，趕快留下你的故事吧！

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