2025年5月，三星電子旗下哈曼國際宣布以3.5億美元收購美國Masimo公司(最出名的是信息提取脈搏血氧儀)旗下Sound United消費(fèi)音頻業(yè)務(wù)，交易涵蓋寶華韋?。˙&W）、天龍（Denon）、馬蘭士（Marantz）、普樂之聲（Polk）等八大品牌，預(yù)計(jì)于年底完成交割。

其實(shí)早在2024年，音頻圈內(nèi)就一直在瘋傳哈曼集團(tuán)要收購Sound United，近2年音頻行業(yè)就在不斷的收購、重組的過程中度過的，包括德國瑰寶Sennheiser消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品被聽力保健解決方案供應(yīng)商Sonova收購、GoldenEear被擁有Paradigm等品牌的PML收購且并入高端音頻品牌組合、Bose收購麥景圖集團(tuán)、紅衫中國收購馬歇爾（Marshall），音頻行業(yè)這2年不是在并購就是在并購的路上。

此次并購是哈曼近十年來的第八次重大并購，也標(biāo)志著三星音頻業(yè)務(wù)完成從消費(fèi)級(jí)到Hi-End超高端市場(chǎng)的全鏈路布局，初略計(jì)算其品牌矩陣已覆蓋全球音頻市場(chǎng)超30%的核心技術(shù)專利與60%的高端汽車音響份額。

三星的“聲音版圖”擴(kuò)張史

2017年：三星以80億美元收購哈曼國際，一舉獲得哈曼卡頓、JBL、AKG等16個(gè)音頻品牌及汽車音響核心技術(shù)，為后續(xù)生態(tài)整合奠定基礎(chǔ)。

2020年：Sound United（當(dāng)時(shí)獨(dú)立運(yùn)營）收購英國Hi-Fi品牌寶華韋健，后者憑借鸚鵡螺、鉆石系列音箱等標(biāo)志性產(chǎn)品躋身超高端市場(chǎng)。

2022年：健康科技公司Masimo以10.25億美元高價(jià)收購Sound United，試圖跨界布局消費(fèi)電子。

2023年：哈曼收購音樂管理平臺(tái)Roon，補(bǔ)足流媒體與軟件生態(tài)短板，為多設(shè)備互聯(lián)提供技術(shù)底座。

2025年：哈曼以3.5億美元并購Sound United，完成對(duì)Masimo音頻資產(chǎn)的收購，有行業(yè)分析師認(rèn)為，這一價(jià)格差異反映Masimo剝離非核心業(yè)務(wù)的迫切性，而哈曼則憑借三星資本優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)“技術(shù)抄底”。

品牌-技術(shù)-策略：“三位一體”生態(tài)野心

哈曼現(xiàn)有品牌已形成清晰定位：JBL、Infinity覆蓋大眾市場(chǎng)；哈曼卡頓、AKG主攻中高端消費(fèi)電子；寶華韋健、Mark Levinson等錨定奢侈品級(jí)用戶。

此次新增的Denon（家庭影院）、Marantz（功放技術(shù)）、Polk（性價(jià)比產(chǎn)品）進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)分市場(chǎng)統(tǒng)治力，實(shí)現(xiàn)從入門到高奢不同價(jià)位段用戶的無縫覆蓋。作為大頭的消費(fèi)電子品牌和技術(shù)，寶華韋健的鉆石振膜高音單元、Marantz的HDAM放大模塊，可能會(huì)被融入三星Galaxy耳機(jī)、Soundbar及電視產(chǎn)品，對(duì)抗蘋果空間音頻與索尼360 Reality Audio技術(shù)。

車載智能艙部分，Denon的車載環(huán)繞聲算法將與哈曼現(xiàn)有汽車音響方案整合，或是針對(duì)不同的規(guī)格提供豐富的差異化方案定制，為現(xiàn)代、寶馬等客戶提供定制化選擇，直接挑戰(zhàn) Bose 與 柏林之聲的市場(chǎng)地位。

基于Roon平臺(tái)與SmartThings系統(tǒng)，三星可以輕易的打通并提升Hi-Fi設(shè)備、智能家電與車載終端的聲學(xué)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“跨空間音頻跟隨”等場(chǎng)景創(chuàng)新。

據(jù)Frost & Sullivan預(yù)測(cè)，全球消費(fèi)音頻市場(chǎng)規(guī)模將于2029年突破700億美元，其中高端產(chǎn)品（單價(jià)超1000美元）年復(fù)合增長率達(dá)12%。三星通過此次收購，不僅獲得寶華韋健等品牌的奢侈品溢價(jià)能力，同時(shí)搶占家庭影院自動(dòng)化、汽車聲學(xué)元宇宙等新興場(chǎng)景入口。

挑戰(zhàn)與隱憂

哈曼旗下現(xiàn)擁有超20個(gè)音頻品牌，如何避免內(nèi)部競爭成為難題。業(yè)內(nèi)猜測(cè)三星可能采取“主品牌+技術(shù)子品牌”策略，例如將寶華韋健設(shè)計(jì)語言與哈曼卡頓調(diào)音技術(shù)融合。

Masimo時(shí)期Sound United曾因醫(yī)療與音頻業(yè)務(wù)協(xié)同失敗導(dǎo)致估值縮水，三星此次并購需要證明其能實(shí)現(xiàn)聲學(xué)硬件與AI算法的深度結(jié)合。

此次收購折射出音頻產(chǎn)業(yè)從硬件軍備競賽到生態(tài)戰(zhàn)爭的核心趨勢(shì)轉(zhuǎn)變：索尼憑PS生態(tài)綁定影音體驗(yàn)，蘋果以AirPods+空間音頻構(gòu)建護(hù)城河，而三星正通過“并購-整合-生態(tài)化”三步走策略，試圖重新定義聲音的全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

未來競爭焦點(diǎn)將從單一產(chǎn)品性能轉(zhuǎn)向跨場(chǎng)景服務(wù)能力，例如基于用戶生物數(shù)據(jù)的個(gè)性化聲場(chǎng)調(diào)節(jié)，或是車載、家庭、移動(dòng)場(chǎng)景的無感切換。

對(duì)于發(fā)燒友而言，巨頭博弈或?qū)⒋呱唷凹夹g(shù)下放”，但行業(yè)也可能面臨小眾品牌消亡、同質(zhì)化加劇的陣痛。