他們的回答其實非常統(tǒng)一，老板，你只要錢給夠，我馬上大變活人，讓你看到另外一個我，什么生活和工作分開，都是扯淡，我的時間，都可以是你的，24小時，隨時歡迎來電。

董明珠說不需要留子，因為有間諜，又被年輕人痛罵一通；小紅書取消大小周，一些人不干了，說是收入受影響；猿輔導和小米，卻又因為工作時常搞出了新的輿情。

年輕牛馬們要干啥？

當時代不再有新的阿里、騰訊、字節(jié)出現(xiàn)后，年輕人到底想要去什么樣的企業(yè)上班？他們的期望又是什么？

反PUA、拒絕畫大餅、對抗內(nèi)卷都是最近幾年越來越流行的職場文化，但是我們在長三角發(fā)現(xiàn)了一家奇特的企業(yè)，拼多多。

拼多多其實很累，勞動強度非常大，幾年前，也出現(xiàn)過員工猝死的案例，但是我們很少聽到這家企業(yè)的員工在小紅書和脈脈抱怨，為什么？因為錢給夠了。

拼多多的激勵措施，貼近了當下職場環(huán)境以及年輕人的需求，錢是無盡的動力源。

幾年前，我很厭惡拼多多這家公司，因為我覺得這個公司，沒有人情味，不把人當人，沒有基本的職場尊嚴，但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，我很幼稚，那會兒，我沒有看懂時代的變遷，以及打工者的心態(tài)。

所以，這幾年，我一直在仔細看拼多多這套用人方案，如何用一萬人實現(xiàn)十萬人的功效，雖然拼多多是大公司，但是他們一直保持了小公司的靈魂身段，而且極具自己的風格特色，雖然，他們從其他互聯(lián)網(wǎng)公司挖了很多人。

比如，阿里巴巴的人去任何公司，都能讓新公司染上阿里味兒，唯獨在拼多多不行，這里就是一個機器，表面沒有溫度，但是卻有嚴格的規(guī)則。

這套方案，目前來看，也同樣適用于當下的中小型公司。

第一，現(xiàn)在年輕人缺的是現(xiàn)金流，拒絕畫大餅。

拼多多的特點就是，兩倍到三倍的成本挖來人才，實現(xiàn)三倍工資干五個人的活的效果，所以，你在拼多多，你看不到閑人，人人都很忙碌，企業(yè)不跟你談長期綁定，也很少給期權(quán)，你干一天拿一天工資，沒人讓你苦哈哈的熬一個不確定性，馬上上崗，馬上高薪，在快速碎片化的今天，沒人有耐心。

沒有人會跟你畫大餅，告訴你未來可能變成富翁，你只要穩(wěn)穩(wěn)每月到手三倍工資即可。

很多年輕人其實看的很清楚，沒人相信，自己有狗屎運再碰上一個姓馬的男人，三十多歲就過上億萬富豪的退休生活。

第二，去人格化管理減少無效溝通，對抗內(nèi)卷。

在拼多多的體系中，扁平化一直是最重要的企業(yè)文化，很多業(yè)務最多三級匯報，小部門基層就可以匯報給VP了，這種架構(gòu)，大幅度降低了官僚主義，和繁瑣的辦公室政治，年輕人最喜歡這一點，因為在他們看來，這很公平。所以在拼多多的同一部門里，人們同事多年，不知道彼此名字的情況，很常見。

所以，在拼多多的組織架構(gòu)里，你是沒有機會靠拍馬屁和內(nèi)卷實現(xiàn)“混的好”這件事情的。

現(xiàn)在年輕人在職場上，最怕遇到辦公室政治，山頭文化，你是誰的人？他是誰的人？這種情況，往往會消耗掉大量的工作熱情。

人情內(nèi)卷，無效內(nèi)卷，成了很多大廠今天最大的阻力，表演式加班，忠誠度測試這些畸形產(chǎn)物，應運而生。

第三，模塊化的人才組合替換性很強，反PUA。

在拼多多的很多崗位中，你如果要離職，交接時間可以短到一天以內(nèi)，因為大部分工作都被模塊化了，高薪可以確保下一個接任者的行業(yè)操作能力，而你之前的工作基本內(nèi)循環(huán)，不需要太多協(xié)同，目標導向，繼任者，只需要知道目標，就可以開展工作。這種組織架構(gòu)的好處就是，企業(yè)擺脫了對個體的高度依賴，而個體也省去了大量的甩鍋和背鍋可能性。

因為職責清晰，沒有人會來PUA你干活，也不會需要你去PUA別人，你只需要動用自驅(qū)力，完成自己的目標。

我問過很多年輕人，都說你們這一代人是躺平一代，那么問題到底出在哪里？

他們的回答其實非常統(tǒng)一，老板，你只要錢給夠，我馬上大變活人，讓你看到另外一個我，什么生活和工作分開，都是扯淡，我的時間，都可以是你的，24小時，隨時歡迎來電。

很顯然，今天的職場，如今這個碎片化的時代，在財富分配已經(jīng)完成了90%以后，年輕人需要的是現(xiàn)金流，大部分人，都不愿意再為可能性付出青春的汗水。

而我們這些初創(chuàng)公司該怎么辦呢？

我的答案是，從創(chuàng)立的第一天起，就開始想明白怎么賺錢，而且要持續(xù)性的賺錢，學習拼多多，給三個人的工資，干五個人的活。

《馬斯克傳》一整本書，我們都可以看見，他永遠都在做減法，縮減配置，縮減方案，縮減團隊，然后加快迭代節(jié)奏，不停錯誤，不停修正，只留下最優(yōu)秀的人，用最簡單的方案，制造產(chǎn)品。

如果，我們從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)，還想要刻舟求劍，用20年前的傳統(tǒng)人才激勵計劃管理團隊，等待我們的大概率只有摸魚、內(nèi)卷、高頻換人以及溫水煮青蛙。

如果你問我，拼多多這一套的人才結(jié)構(gòu)，師從何處，我覺得應該是深圳那家企業(yè)，因為我聽說，黃老板的書架上，一直有那家企業(yè)的很多書籍。

他們一樣，有一套延遲滿足，逐漸釋放的機制。

缺錢的人，自然有奮斗的意愿，狼性從來不是培養(yǎng)出來的，而是天生的，綿羊自然不會去拼多多，很多人說，我想去，但是我知道我不行，就不添亂了。

人力資源省去了大量的分辨工作，有種者，不請自來。