當(dāng)軟銀愿景基金、貝索斯家族辦公室和沃爾瑪共同加持的獨(dú)角獸轟然倒下，垂直農(nóng)業(yè)的泡沫終于被刺破。

3月23日，Plenty，這家曾以“每平米年產(chǎn)900公斤番茄”的豪言，顛覆農(nóng)業(yè)認(rèn)知的硅谷寵兒，宣布進(jìn)入第11章破產(chǎn)保護(hù)。在燒光了10億美元后，留下了空置的廠房和估值暴跌99%的殘局。（Plenty 最高估值曾達(dá)到 19 億美元，約合人民幣 130 億元。）

Plenty成立于2014年，高光時(shí)刻，曾拿下年度融資最高的4億美元融資。

Plenty的成長(zhǎng)經(jīng)歷，充滿了硅谷式的創(chuàng)新特點(diǎn)——技術(shù)背景的創(chuàng)始人、明星資本、一項(xiàng)顛覆性技術(shù)、一個(gè)改變世界的點(diǎn)子。

資本神話最終依然需要直面財(cái)務(wù)報(bào)表。Plenty曾引以為傲的成本曲線，成為了壓倒這只獨(dú)角獸的最后一根稻草。

Plenty的興衰也驗(yàn)證了導(dǎo)致初創(chuàng)公司失敗的兩個(gè)重要原因：一方面是基礎(chǔ)設(shè)施尚不成熟——垂直農(nóng)場(chǎng)的建設(shè)成本過(guò)高，尤其是能耗成本和照明成本，是其無(wú)法繞過(guò)去的坎；另一方面是難以跑通的單位經(jīng)濟(jì)模型，導(dǎo)致只能通過(guò)不斷燒錢來(lái)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

今天分享的這篇文章，希望對(duì)你有所啟發(fā)，enjoy~

01

誕生在風(fēng)口之下的創(chuàng)業(yè)想法

Nate Storey與農(nóng)業(yè)的交集起源于中國(guó)，彼時(shí)他在父親的支持下參加了一個(gè)交流項(xiàng)目。

在這座東方大國(guó)的鄉(xiāng)村公寓，Nate Storey可以俯瞰整個(gè)打谷場(chǎng)，農(nóng)民們彎腰拔蒜、嫻熟地剝玉米，把一卡車的農(nóng)作物運(yùn)過(guò)來(lái)，倒在空地�！斑@一切美好而自然�！彼髞�(lái)回憶。

這一切充滿希望的田園牧歌式場(chǎng)景，正在與許多其他地區(qū)的現(xiàn)實(shí)形成鮮明對(duì)照，比如撒哈拉沙漠的邊緣、戰(zhàn)亂與饑餓交織的南蘇丹以及中東貧瘠的沙漠土地……

Nate Storey意識(shí)到并非人人都活在一個(gè)豐衣足食的世界里。

于是，Nate Storey選擇一路攻讀農(nóng)學(xué)，從本科到博士都在懷俄明大學(xué)研究如何讓小農(nóng)戶主們以更少資源打造更高效的糧食生產(chǎn)，讓糧食生產(chǎn)區(qū)域能夠分布均勻。最終，這一系列研究指向了一個(gè)瘋狂的解法——垂直農(nóng)業(yè)。

“垂直農(nóng)業(yè)”的概念在1998年由哥倫比亞大學(xué)的生態(tài)學(xué)家迪克森·德斯波米爾（Dickson De-spommier）首次提出，他的設(shè)想是在城市里 30 層以下高度的建筑物中生產(chǎn)食物（包括養(yǎng)殖魚(yú)類和家禽）來(lái)供給附近居民。

Plenty并不是他在垂直農(nóng)業(yè)賽道方向的創(chuàng)業(yè)首秀。

早在2010年，Nate Storey曾創(chuàng)辦Brad Agritech，通過(guò)垂直農(nóng)業(yè)技術(shù)幫助農(nóng)民能在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)種植更好的糧食。

Brad Agritech的產(chǎn)品服務(wù)包括室內(nèi)水培倉(cāng)庫(kù)農(nóng)場(chǎng)、垂直水培溫室，甚至各種高密度集裝箱農(nóng)場(chǎng)等解決方案，主要希望幫助農(nóng)民打造小面積高密度糧食生產(chǎn)基地。

Storey帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做了一個(gè)垂直種植塔，利用傳統(tǒng)的水培技術(shù)應(yīng)用于垂直重力喂養(yǎng)系統(tǒng)，水中加入營(yíng)養(yǎng)液流過(guò)垂直種植塔，使作物在一個(gè)垂直面上長(zhǎng)得格外茂盛；農(nóng)場(chǎng)墻，這種種植方式不但節(jié)約用水，還可以種植出美麗、可口的作物。使用農(nóng)場(chǎng)墻不會(huì)受到空間、以及土地的限制，你可以在任何地方自己打造一個(gè)屬于你的花園或是小型植物墻……這些專利成為了后續(xù)Plenty依靠的技術(shù)基石。

不過(guò)，早期的Brad Agritech更像是一個(gè)從研究室里“長(zhǎng)出來(lái)”的試點(diǎn)項(xiàng)目，主要在社區(qū)內(nèi)擔(dān)任“技術(shù)專家”，它的第一個(gè)示范農(nóng)場(chǎng)甚至是設(shè)立在谷歌園區(qū)。

但“專家”角色，讓Brad Agritech能夠觸達(dá)到的天花板十分有限，很快，Brad Agritech另一位聯(lián)合創(chuàng)始人就在內(nèi)部會(huì)議上向Nate Storey提出了一個(gè)新的想法——參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。

Plenty正是承載著這樣的愿景于2014年誕生的，成為了垂直農(nóng)業(yè)創(chuàng)企的典型代表企業(yè)之一。

2014年前后，垂直農(nóng)場(chǎng)技術(shù)正處于早期驗(yàn)證階段，北美和歐洲企業(yè)率先獲得資本關(guān)注，Green Sense Farms剛剛搭建好自己首個(gè)商業(yè)化垂直農(nóng)場(chǎng)，AeroFarms剛獲得早期融資支持，這時(shí)的垂直農(nóng)業(yè)初創(chuàng)企業(yè)以融資基本在數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)美元。

Plenty在一個(gè)小型集裝箱里設(shè)立基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地，第一次搭設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地，Nate Storey就先后調(diào)整了數(shù)十余次方案，想要找出最佳解法。

他們通過(guò)反向拆解，弄清農(nóng)場(chǎng)的配置。“我們通過(guò)打造農(nóng)場(chǎng)回答問(wèn)題，又通過(guò)拆除它分析問(wèn)題，在這個(gè)迭代的過(guò)程中我們逐漸明白農(nóng)場(chǎng)架構(gòu)是什么，農(nóng)場(chǎng)配置需要什么，我們遇到的解決問(wèn)題是什么，遇到的挑戰(zhàn)又是什么，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而又勞累的過(guò)程。”Nate Storey回憶。

漸漸地，Nate Storey的工作重心也從Brad Agritech轉(zhuǎn)向了Plenty，2017年，Plenty收購(gòu)了Brad Agritech，將資源重新進(jìn)行整合，以Plenty的形式繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

2017年也成為了垂直農(nóng)業(yè)創(chuàng)企的成為分水嶺，Bowery Farming等垂直農(nóng)業(yè)企業(yè)先后獲得數(shù)億美元級(jí)融資，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示，2017年全球垂直農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投融資總額從2015-2016年的6000萬(wàn)美元激增至4.14億美元，增速達(dá)560%，預(yù)測(cè)全球垂直農(nóng)業(yè)市場(chǎng)價(jià)值約為23億美元。

02

建廠、建廠，再建廠

在舊金山的工廠里，種植墻上布滿了綠油油的種苗，其占地面積，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的1%，用水量也不到的5%，水能夠通過(guò)垂直澆灌方式進(jìn)行多重利用。

自古埃及時(shí)期，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式一直是平地和戶外。

Plenty從一開(kāi)始，要做的就是顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的模式——利用系統(tǒng)工程、科學(xué)地打造一個(gè)室內(nèi)溫室，給一些中小型農(nóng)場(chǎng)主在小區(qū)域里帶來(lái)更大的生產(chǎn)效益。

光照上，Plenty利用低成本的LED尖端照明技術(shù)、數(shù)據(jù)處理以及AI傳感器技術(shù)，在植物生長(zhǎng)不同時(shí)期，提供不同的光照和濕度控制，并且同步進(jìn)行病蟲(chóng)害管理。

具象的參數(shù)顯示了這家農(nóng)場(chǎng)的野心，一組數(shù)據(jù)顯示了其驚人的產(chǎn)量：在Plenty最初設(shè)想里，他們希望在一平方米的面積上種植900、1000到1200公斤的西紅柿，用僅需使用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需土地的1%，就能實(shí)現(xiàn)每英畝30倍至150倍的產(chǎn)量。另一組數(shù)據(jù)則解釋了Plenty的成本，Plenty宣稱可以在相同空間內(nèi)種植更多的農(nóng)作物：在相同區(qū)域內(nèi)的農(nóng)作物產(chǎn)量是傳統(tǒng)農(nóng)場(chǎng)的3.5倍，而且比傳統(tǒng)農(nóng)場(chǎng)節(jié)約99% 的用水量。

“人們都認(rèn)為我們瘋了，但這確實(shí)是我們的理想�！�

Plenty也成功地讓投資人為這種理想買單。曾經(jīng)媒體記載，在2017年，DCM風(fēng)險(xiǎn)投資公司聯(lián)合創(chuàng)始人David Chao曾將Plenty介紹給軟銀董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官孫正義，后者隨即對(duì)這家公司的發(fā)展愿景感到興奮，以至于原本只計(jì)劃15分鐘的會(huì)議，到會(huì)議結(jié)束竟超時(shí)了半個(gè)鐘頭。兩周后，巴納德和Chao飛往東京與孫正義進(jìn)行了另一次會(huì)面，Chao表示，“孫正義起初抱著懷疑的態(tài)度，但最后卻對(duì)Plenty公司的發(fā)展前景買了單�！睂O正義在一份聲明中表示，他相信Plenty的團(tuán)隊(duì)能重塑當(dāng)前糧食體系，提升人們的生活質(zhì)量。

于是，Plenty開(kāi)始四處建廠，希望能夠打造本地化的農(nóng)業(yè)基地�！斑@將會(huì)是一個(gè)更具彈性的供應(yīng)鏈體系，我們能夠更好地了解客戶的生活、需求、他們喜歡什么，并減去很多中間環(huán)節(jié)的成本。”Nate Storey說(shuō)道。

Plenty公司計(jì)劃在大城市周邊建立農(nóng)場(chǎng)，而不是直接建在市區(qū)。因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)認(rèn)為，直接在市中心建立農(nóng)場(chǎng)的成本過(guò)高，只將配送中心設(shè)在市內(nèi)才是最有經(jīng)濟(jì)性的做法。

Plenty在懷俄明州拉勒米運(yùn)營(yíng)著同類最大的室內(nèi)植物科學(xué)研究設(shè)施，在加利福尼亞州康普頓建造世界上產(chǎn)量最高的垂直室內(nèi)農(nóng)場(chǎng)。

Plenty還與阿聯(lián)酋Alpha Dhabi Holding PJSC旗下子公司合作，開(kāi)發(fā)阿布扎比首個(gè)室內(nèi)垂直農(nóng)場(chǎng)，耗資超過(guò)5億迪拉姆（1.36億美元）。

2024年9月，Plenty耗資3億在通過(guò)在30英尺高的塔樓上進(jìn)行垂直種植，計(jì)劃在不到4萬(wàn)平方英尺的面積內(nèi)每年生產(chǎn)超過(guò)400萬(wàn)磅草莓。

可以看到，Plenty一開(kāi)始就將“建廠”設(shè)為第一KPI，投入了相當(dāng)大的資金。后期，Nate Storey提到建廠并非是一件易事。

“五年前，每個(gè)人都說(shuō)我們要在兩年內(nèi)建100個(gè)農(nóng)場(chǎng)，而現(xiàn)實(shí)卻是一個(gè)極其復(fù)雜的問(wèn)題，你要結(jié)合工程學(xué)、生物學(xué)或數(shù)據(jù)科學(xué)、建筑管理以及可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，這些學(xué)科本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)，你必須非常擅長(zhǎng)，你把它們整合在一起，讓它們以一種特別復(fù)雜的方式協(xié)同工作�！彼岬�，美國(guó)已經(jīng)很久沒(méi)有新型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，過(guò)去內(nèi)部提問(wèn)都是以“如果”開(kāi)始，隨著幾年建廠，內(nèi)部問(wèn)題已經(jīng)過(guò)渡到“何時(shí)”。

建設(shè)工廠過(guò)程中，Plenty也逐漸改變自己的種植策略，最開(kāi)始嘗試研究50多種不同作物生長(zhǎng)情況，后來(lái)將種植范圍縮小到綠色蔬菜和西紅柿，再后來(lái)就僅保留了一項(xiàng)：草莓。

“草莓是一個(gè)季節(jié)性的植物，它的產(chǎn)品能夠在一段時(shí)間內(nèi)保持最佳。我們也能夠日復(fù)一日、年復(fù)一年地重現(xiàn)適合草莓生長(zhǎng)的條件�！盢ate Storey說(shuō)道。

2022年，Plenty還與頂級(jí)新鮮漿果品牌Driscolls達(dá)成了一項(xiàng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，將種植Driscoll's的專利草莓，計(jì)劃從2026年開(kāi)始每年生產(chǎn)超過(guò)200萬(wàn)公斤草莓�！安葺且粋�(gè)季節(jié)性的植物，它的產(chǎn)品能夠在一段時(shí)間內(nèi)保持最佳。我們也能夠日復(fù)一日、年復(fù)一年地重現(xiàn)適合草莓生長(zhǎng)的條件。Driscolls則擁有優(yōu)質(zhì)草莓的種植經(jīng)驗(yàn)，這是一場(chǎng)雙贏的合作。”

同期，Plenty還和沃爾瑪建立新的戰(zhàn)略商業(yè)合作伙伴關(guān)系，引領(lǐng)一種新的新鮮產(chǎn)品，讓Plenty農(nóng)場(chǎng)以及其無(wú)農(nóng)藥、可持續(xù)農(nóng)產(chǎn)品可以全年更貼近沃爾瑪客戶。

這也是Plenty最輝煌的時(shí)刻。2022年，Plenty拿下4億美元E輪融資，也是近年來(lái)室內(nèi)農(nóng)業(yè)公司規(guī)模最大的一輪融資，由新投資者One Madison Group和JS Capital領(lǐng)投。老東家軟銀愿景基金再次跟投，戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪、品牌方Driscolls也參與了此輪融資。

此外，Plenty長(zhǎng)期和懷俄明大學(xué)保持合作，擁有95+研發(fā)人員。Plenty還與拉勒米市政府保持良好關(guān)系，在拉勒米市設(shè)立研發(fā)中心，并且獲得2000萬(wàn)美元的政府資助。

可以看出，這時(shí)的Plenty背靠著學(xué)界的人才、產(chǎn)屆的供應(yīng)鏈和分銷商，以及政界的優(yōu)惠政策，再加上大資本的“輸血”，Plenty拿到了一個(gè)相當(dāng)好的開(kāi)局。

但Plenty所忽視的是高昂的能耗成本，這種投入，相當(dāng)于是“與陽(yáng)光爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)”。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道記載，在垂直農(nóng)場(chǎng)中，一公斤食物的產(chǎn)出需要消耗38.8千瓦時(shí)的能量，相當(dāng)于一臺(tái)洗衣機(jī)中洗17件衣服所耗費(fèi)的能量。這其中，為保證環(huán)境氣候溫和與一致性，植物生長(zhǎng)過(guò)程中所必須利用的陽(yáng)光被數(shù)以百千計(jì)的LED補(bǔ)光燈所代替，數(shù)據(jù)顯示，如若想用垂直農(nóng)業(yè)方式生產(chǎn)出美國(guó)全年的小麥產(chǎn)量，僅補(bǔ)光用電所需的電量就是美國(guó)所有電站1年生產(chǎn)總電量的8倍，能耗驚人。即便Plenty聲稱，其使用的是低能耗的LED，這個(gè)成本依然驚人。技術(shù)的壁壘，成為了吞金的黑洞。

這種高昂的成本使得垂直農(nóng)業(yè)食品的售價(jià)較傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品高出一至數(shù)倍。2022年，沃爾瑪為Plenty提供了一筆4億美元的融資，并決定將該公司的產(chǎn)品引入沃爾瑪旗下超市。垂直農(nóng)場(chǎng)商在不斷降低價(jià)格，但這樣的做法收效甚微，之前另一家垂直農(nóng)場(chǎng)Bowery Farming，銷售包括黃油萵苣和小甜菜等在內(nèi)的六種綠葉蔬菜。定價(jià)與有機(jī)蔬菜類似，5盎司（約150g）的價(jià)格從3.49到3.99美元。仍然高出正常的蔬菜價(jià)格。

2023年，Plenty的情況開(kāi)始急轉(zhuǎn)而下。2023年12月，Plenty宣布由于成本上升，將關(guān)閉位于加州康普頓的葉類蔬菜工廠。

人們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，之前Plenty立下的多數(shù)工廠計(jì)劃最終并沒(méi)有完成。在Plenty最初開(kāi)設(shè)的三家農(nóng)場(chǎng)中，目前只有一個(gè)草莓農(nóng)場(chǎng)還在運(yùn)營(yíng)，而且產(chǎn)量剛剛開(kāi)始擴(kuò)大。Plenty內(nèi)部也開(kāi)始出現(xiàn)頻繁的高管變動(dòng)。

Plenty先是宣布，由農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域先驅(qū)和資深人士、農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)和食品科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司Finistere Ventures的聯(lián)合創(chuàng)始人和合伙人 Arama Kukutai取代原來(lái)的Matt Barnard和Nate Storey，為新任首席執(zhí)行官，隨后管理層進(jìn)入了無(wú)限動(dòng)蕩，最終丹尼爾·馬利克（Daniel Malech）擔(dān)任了Plenty臨時(shí)首席執(zhí)行官。Matt轉(zhuǎn)向了其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而Nate Storey，進(jìn)入了無(wú)限期休假。

管理層的動(dòng)蕩，意味著戰(zhàn)略的搖擺，最大的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，公司決定不再種植多種農(nóng)作物，轉(zhuǎn)而專注于高利潤(rùn)的草莓，因?yàn)椴葺梢匀旮邇r(jià)出售。

即便如此，也沒(méi)能拯救這家岌岌可危的企業(yè)。2025年3月23日，Plenty宣布進(jìn)入第11章破產(chǎn)保護(hù)，公司已獲得2070萬(wàn)美元的債務(wù)人持有資產(chǎn)融資承諾。該公司計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)營(yíng)位于弗吉尼亞州的一家草莓農(nóng)場(chǎng)和位于懷俄明州的一家植物科學(xué)研發(fā)中心。

03

獨(dú)角獸倒在了“填鴨式”融資里

Plenty的倒下，意味著垂直農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)企正進(jìn)入冰河期。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年以來(lái)，北美已經(jīng)有5家垂直農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)企倒閉。它們大多數(shù)成立于2015年-2016年前后，在2021年前后迎來(lái)估值高點(diǎn)，隨后在2024年先后開(kāi)始破產(chǎn)重組。

農(nóng)業(yè)科技公司Source CEO Rien Kamman曾表示推動(dòng)不成熟的技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化將會(huì)造成大量資源浪費(fèi)：“僅Plenty、AppHarvest等4家破產(chǎn)企業(yè)，就蒸發(fā)投資者27億美元。若將這些資金用于建設(shè)食品產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，可滿足3000萬(wàn)人蔬果供應(yīng)�！�

從Plenty的發(fā)展歷程上，我們能夠觀察到造成這場(chǎng)敗局的，既有企業(yè)自身規(guī)劃失控，也有行業(yè)商業(yè)模式不明。

首先是產(chǎn)品思路不清晰。我們對(duì)比了Plenty創(chuàng)始人從在2021、 2023、2024年的三場(chǎng)播客采訪內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)Plenty早期仍秉持高校實(shí)驗(yàn)室的“實(shí)驗(yàn)思維”，花費(fèi)大量資金在探索不同創(chuàng)新路徑上，并沒(méi)有幾條清晰可見(jiàn)的產(chǎn)品路徑。這也導(dǎo)致了后期Plenty的種植產(chǎn)品從綠葉蔬菜轉(zhuǎn)換到番茄，再到草莓，研發(fā)產(chǎn)品以及接近方案的成本不斷翻倍。

“Plenty是最具有‘硅谷’風(fēng)格的垂直農(nóng)業(yè)公司�！�

Agritecture首席執(zhí)行官兼室內(nèi)農(nóng)業(yè)專家Henry Gordon-Smith說(shuō)：“他們談?wù)摰氖鞘覂?nèi)種植西瓜和果樹(shù)。雖然從技術(shù)上講你‘可以’，但從經(jīng)濟(jì)上講呢？差得遠(yuǎn)——絕對(duì)不能大規(guī)模種植，而且短期內(nèi)不可能。”同時(shí)，他提到Plenty最終有機(jī)產(chǎn)品的售價(jià)，并不會(huì)比其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格低。有些消費(fèi)者認(rèn)為Plenty的目的不是改善食品體系，而是為了抬高食品估值。

其次是商業(yè)化落地節(jié)奏失控。我們看到Plenty最初的愿景是在小社區(qū)、小面積的土地上實(shí)現(xiàn)高效農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)。但在真正落地時(shí)，Plenty卻四處建設(shè)廠房，占地面積不小，并且投入成本相當(dāng)高。有農(nóng)業(yè)學(xué)者算過(guò)，Plenty燒掉的10億美元可建100公頃高科溫室，年產(chǎn)番茄7000-8000萬(wàn)公斤。從當(dāng)下的綜合成本對(duì)比來(lái)看，Plenty根本不占據(jù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

最后，快速融資的節(jié)奏成為壓死Plenty最后一根“稻草”。Plenty在成立11年時(shí)間內(nèi)，共融資8輪融資，早期幾乎維持1年1輪的節(jié)奏，在垂直農(nóng)業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，十分罕見(jiàn)。融資輪次在不斷增加，設(shè)施規(guī)模在不斷擴(kuò)大，垂直農(nóng)業(yè)建立合作關(guān)系不斷加強(qiáng)，一切看來(lái)向好，但實(shí)際中卻并未有較大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

從總部位置到貝佐斯的支持，再到領(lǐng)導(dǎo)層的說(shuō)話風(fēng)格，充斥著改變世界的宏大敘事。

例如，在過(guò)往的播客中，創(chuàng)始人表示與Driscoll的合作，是要將草莓帶給從未吃過(guò)草莓的人；他們希望能夠讓人們?cè)谌魏螘r(shí)間能夠獲得完美口味的漿果；他們要做的是一個(gè)60年的農(nóng)場(chǎng)……

諸如此類的說(shuō)法對(duì)投資者來(lái)說(shuō)很管用，但對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率卻毫無(wú)用處。這也是當(dāng)下高科技農(nóng)業(yè)創(chuàng)企很喜歡的畫(huà)餅方式。

Plenty曾制定了一條引以為傲的成本曲線，并聲稱這條成本曲線是他們建立業(yè)務(wù)的核心，包括LED、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳感技術(shù)……而在這份圍繞成本曲線的設(shè)想中，成本可以逐年下降，產(chǎn)量則逐年上升。

但團(tuán)隊(duì)所忽略的是，最終其生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格與投入成本之間存在巨大的差距，導(dǎo)致成本與收入的兩條線遲遲無(wú)法相交。

而為了吸引投資者，許多垂直農(nóng)業(yè)公司制定了事后看來(lái)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的商業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)模型。

調(diào)查結(jié)果顯示，全球3.7億公頃農(nóng)業(yè)設(shè)施中，70%是傳統(tǒng)農(nóng)田種植，高科技農(nóng)場(chǎng)僅占7萬(wàn)公頃，垂直農(nóng)場(chǎng)更不足千公頃。從成本效益來(lái)看，無(wú)論是傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)+科學(xué)管理，還是集裝箱種植，又或者是社區(qū)種植，與之相比，垂直農(nóng)場(chǎng)都不具有經(jīng)濟(jì)效益。

最早的垂直農(nóng)場(chǎng)可能要溯源到605～562年的巴比倫空中花園，但巴比倫空中花園是為求一己之私，不計(jì)成本的工程項(xiàng)目。硅谷的魅力在于，風(fēng)投愿意為異想天開(kāi)的點(diǎn)子買單，但這也給諸多創(chuàng)業(yè)者塑造了不切實(shí)際的幻像。垂直農(nóng)業(yè)無(wú)疑是一個(gè)好點(diǎn)子，但其真正商業(yè)化，或許要等到能源成本降低的那天，LED才能與陽(yáng)光爭(zhēng)奪用戶。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)「硅兔君」，作者Xuushan，編輯伊凡，原文標(biāo)題《估值暴跌99%！孫正義押注的百億獨(dú)角獸為何淪為硅谷泡沫？｜敗局啟示錄》

人生只有四千周，而企業(yè)生存期更短，跨越10年經(jīng)營(yíng)期的企業(yè)少之又少，企業(yè)要想有質(zhì)量地活下去，活得更好更久，“極簡(jiǎn)增長(zhǎng)”就是看透并掌控事物本質(zhì)的那個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

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